精彩回顾 | 智创融合·数驱未来 2025制造业数字化转型高管沙龙走入同步电子与新日集团

来源：CIO时代网

国内制造业正经历着面向高端化、智能化和绿色化的重大转型，众多企业迫切希望找到利用数智化转型提升企业核心竞争力的新思路、新方法。而在制造业发达的长三角地区，存在着许多数智化应用的先进企业，它们的成功路径和方法值得其他企业参考和借鉴。

11月15日，由CIO时代和新基建创新研究院联合主办的“智创融合·数驱未来”2025制造业数字化转型高管沙龙在无锡落幕。本次活动带领参会者走入无锡市同步电子科技股份有限公司和新日集团，不仅现场体验到了数智化转型先进企业的应用成果，更聆听到多位标杆企业CIO的干货演讲。在本次活动上，还有多位行业专家加入了新基建创新研究院智库。

寻找数智化转型新途径

上海银诺医药技术有限公司CIO 李伟

本次活动由CIO时代华东01班学员、上海银诺医药技术有限公司CIO李伟主持。李伟表示：“本次活动的目的在于帮助与会的CIO们找到新方法，拓宽新思路，所以我们走入长三角地区的标杆企业，它们的数智化应用水平非常高，它们的经验和路径值得与会的CIO们借鉴。”

CIO时代联合创始人兼COO

新基建创新研究院秘书长 刘晶

作为本次活动的主办方代表，CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长刘晶在致辞中表示：“CIO时代很早就开设了针对CIO的培训，至今已累计培训超过6000多名CIO，涉及央国企、金融、医疗、制造、房地产、快消等十多个行业。同时，基于培训，我们还致力于打造一个永不结业的班级，也就是在CIO班结业之后，我们会持续组织各种高峰论坛、研讨会、走进榜样企业等活动。本次活动我们带领大家走进无锡的两家知名企业，希望大家多参与互动学习和分享的环节，收获更多数智化经验和知识。”

数字化转型中的战略重构之道

新日电动车已经远销100多个国家和地区，这背后，是新日集团数字化转型成果的支撑。新日集团的IT系统不仅实现了链路产品追溯体系、六大生产基地的智能化生产与供应链协同，还利用数据驱动产品迭代，融合了线上线下服务。

江苏新日电动车股份有限公司信息化中心总监 潘胜利

第13届北大CIO班学员、江苏新日电动车股份有限公司信息化中心总监潘胜利在主题为《数智驱动新出行——新日电动车数字化转型实践与思考》的演讲中，回顾了新日电动车的数智化历程：“新日集团做数字化转型的目的，是为了应对经济下行造成的消费萎缩和市场内卷，以及国家双碳政策对制造业提出的绿色化新要求。新日集团自身也有实现数据驱动，以及利用数智化技术更好满足用户需求的愿望。因此，新日集团的数字化转型从一开始，就以‘数字驱动新出行’为核心理念，通过数字化转型实现企业战略与业务战略的深度融合，推动技术引领、数据驱动和低碳制造的核心目标。为了实现这个核心目标，我们进行了战略解读，明确了效率提升、用户体验优化等五大核心目标。再通过需求定义，制定了整体规划。在实施过程中，我们通过年度滚动计划动态调整，响应政策变化和市场竞争。”

具体到技术层面，潘胜利详细解释了新日集团的系统布局：“在平台方面，我们构建起‘混合云+智能网络+安全体系’三位一体的架构，支撑全国多地协同办公。同时建立C端数据安全防护，与网信办及第三方机构深化合作的安全体系。在场景选择上，我们注重生产智能化、数据驱动决策、用户服务升级类场景。在攻克技术迭代压力、生态协同难度，以及安全合规风险等挑战之后，未来我们将深化数据驱动与智能化应用，最终构建起产业生态协同体系，全面拥抱人工智能。”

作为国家级专精特新“小巨人”企业，无锡同步电子科技股份有限公司的数字化转型中呈现出‌技术驱动、流程创新、AI深度融合‌的特点。

无锡市同步电子科技股份有限公司CIO 宋逸骏

无锡市同步电子科技股份有限公司CIO宋逸骏在主题为《同步电子数字化转型实践分享》的演讲中，分享了同步电子科技数字化转型发展历程：“同步电子科技从2011年开始，经历三个数字化发展阶段。在2015年以前，是业务系统分散建设阶段，在这一阶段完成了从纸质流程到系统化的基础转型。到2018年，我们在规模扩张时，遇到了自研体系困境，所以在2018年启动全面反思，放弃自研转向外购。自2019年到现在，我们进行了战略重构阶段。通过分层架构、数据集中和虚拟化改造，到现在我们的团队规模从70人精简至不到20人，信息系统基本实现了不间断运行，有效保障了公司业务的高速发展。

宋逸骏把同步电子科技数字化转型成功的原因做了归纳：“在经历了十几年的系统建设之后，我们把成功归结为流程再造、战略取舍、安全体系和数据治理四个方面。通过ERP实现了40多条核心业务流程线上化，在关键系统建设上，从‘全自研’转向了‘外购+核心自研’，同时我们还构建起符合监管要求的网络结构，完成了20年历史数据迁移，实现了业务链全贯通。”

AI模型不仅更多地应用于制造行业，而且还在向边缘端侧迁移。在这个过程中，算力强劲的云电脑也变成了一种必须品。

阿里云无影事业部高级架构师 冯鼎

阿里云无影事业部高级架构师冯鼎在主题为《无影全栈AI云电脑助力江苏制造业数智化转型》的演讲中总结道：“AI技术催生了终端需求的显著变化，过去半年AI相关产品数量已超过前两年的总和。接下来通用智能体会让AI与业务场景更紧密地结合，这会进一步催生AI硬件的需求。从用户端来看，GPU算力需求增长进一步加剧了供应链的压力，越来越多的用户偏爱轻资产运营，从‘买断’转向‘服务’。数据的重要性使得数据资产和人才资产保护至关重要。这些需求变化让云电脑成为了AI办公的新趋势。无影云电脑不仅实现了后端云资源弹性化，还能让终端设备多样化。依托‌多端登录与全球接入、集中管理与运维等优势，无影AI云电脑可以为制造企业提供高效、灵活的数字化转型工具，在安全办公、设计研发、企业出海等场景助力企业降本增效。同时全栈 AI 能力对于 AIGC、具身智能、Agent 应用开发等新业务场景实现业务创新提速。”

远东控股集团将数字化转型作为企业长远发展的关键战略，提出“全面数智化、全面国际化、全面对标、全面超越”的战略目标，先后获得“国家卓越级智能工厂”“工信部人工智能赋能新型工业化典型应用案例”“工信部实数融合典型案例（数字领航大企业方向）”“工信部大数据产业发展示范”“江苏省智改数转网联标杆企业”等众多国家、省级荣誉。

远东控投集团高级合伙人、IT总监 汤娴

远东控投集团高级合伙人、IT总监汤娴在主题为《为传统产业装上“AI引擎”——远东的实践方法论》的演讲中，将成功的法门概括为：“面对AI技术重塑产业底层逻辑的浪潮，远东控股集团提出了‘电能+算力+AI’战略，明确AI将作为企业生产力核心，实现了AI战略的系统化推进，部署AI大语言应用平台，开发启用10+项的AI业务应用，赋能新型工业化。同时远东控投集团还注重创新生态建设，联合西交大、南邮、中国民航大学等高校举办‘AI启新程 数智创未来’创新大赛，推动业务场景与AI技术深度融合。”汤娴强调，传统产业智能化升级关键在于以高质量数据为引擎，以高价值场景为桥梁，通过全员参与、系统化推进，实现AI从工具到生产力的跨越。

无锡宝通科技股份有限公司

总裁助理兼首席信息官 朱建成

无锡宝通科技股份有限公司不仅将AI应用于办公、运营场景，还力图将AI技术拓展至企业价值最大的场景。无锡宝通科技股份有限公司总裁助理兼首席信息官朱建成在主题为《数字化技术“赋能”传统输送带 制造企业转型升级》的演讲中表示：“无锡宝通科技股份有限公司的用户集中于煤炭、钢铁等五大行业，这些用户企业的数字化转型需求非常强烈，但输送环节作为‘最后一公里’存在数字化空白。为此，宝通科技通过数字化技术，以服务总包为切入点，研发智能硬件与AI系统，构建工业互联网平台，成功实现了从传统制造向数字化服务的转型，形成第二增长曲线，为工业散货物料输送行业提供可复制的数字化转型方案。”

在圆桌对话环节，上海银诺医药技术有限公司CIO李伟主持了对话。与会者围绕着《智创融合，探索数智时代的业务创新法门》的主题，进行了深入的探讨。

新基建创新研究院智库

注入新鲜血液

作为CIO时代旗下的智库研究机构，新基建创新研究院汇聚院士、政府领导，以及央国企、医疗、教育、能源、制造等十多个行业的专家组成了智库。此次活动，又有五位行业专家加入了智库。

CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长刘晶为新加入的行业专家颁发了聘书。

这五位新加入的行业专家分别是：

江苏新日电动车股份有限公司信息化总监 潘胜利

无锡市同步电子科技股份有限公司CIO 宋逸骏

无锡宝通科技股份有限公司总裁助理兼首席信息官 朱建成

远东控股集团高级合伙人、IT总监 汤娴

江苏共创人造草坪股份有限公司流程与数字化总监 赵玉丹

与会者走进同步电子

与会者走进新日集团

在本次活动中，与会者还先后走入新日集团和同步电子科技，实地参观了科技展厅、机房等设施，深入体验了数智化标杆企业的科技落地成果。

本次活动通过现场参观、主题演讲、圆桌对话等形式的内容，不仅实地体验到标杆企业的数智化转型所产生的效果，还聆听到标杆企业利用数智化技术助力企业战略落地的方法论，这些感悟与方法将让正在数智化转型路上的企业增加更多的成功可能性。

CIO时代：

新基建创新研究院：

新基建创新研究院是CIO时代旗下的智库研究机构，汇聚院士、政府领导、央国企、医疗、教育、能源、制造等十多个行业专家组建智库，拥有千余位智库专家阵容。研究院的主要目标是建立政府、科研机构、高校和行业数字化转型从业者之间的合作，发挥政、产、学、研的桥梁、纽带作用，促进政府与企业间、企业与企业间的交流合作，促进数字产业落地。研究院希望将数字化的优秀实践提炼成理论方法，进行推广应用；助力提升行业数字化转型效率，促进数字中国建设。