北京
近日，国网本溪供电公司积极响应辽宁省电力公司变电管理模式改革要求，率先完成变电运行与监控业务深度整合，正式落地全域变电运监一体化管理模式，成功解决传统电网运维中 “监控与现场脱节、故障响应慢”的问题，为系统内同类改革提供实践参考，为设备安全稳定运行树立新标杆。
为响应辽宁省电力系统管理模式调整要求，该公司以 “高效运维、精益管理” 为核心目标，构建全链条改革体系。制定《变电运监一体化模式工作实施方案》，明确11个部门的职责边界与推进节点，实现跨专业协同 “无缝衔接”。在组织架构上，将原有6个变电运维班与1个监控班整合为5个变电运维(监控)班，推行 “4值×4人+白班5人” 轮班机制，让监控分析与现场处置实现 “同频共振”。
新建南芬运维班驻地，搭建4处监控延伸终端，让设备状态实现 “全域可观”；修订6项业务流程及管理规定，开展5次运维与监控双向培训，推动员工向 “一人多能” 转型，双资质人才储备显著提升。同时，通过设置全域监控后备平台、建立员工思想动态台账等举措，确保业务与人员过渡 “双平稳”，彰显“本心服务 电亮枫乡”的文化内核。
自9月8日新模式启动以来，“监控 - 研判 - 处置” 的闭环流程全面提速。监控信号与现场运维的直接对接，减少了3个信息传递环节，设备缺陷处置平均时间从45分钟压缩至32分钟，效率提升28.9%，实现从 “被动响应” 到 “主动处置” 的转变。这一成效不仅优于传统运维模式，更凸显了运监一体化在设备本质安全保障中的核心价值，为重大保电、故障抢修等关键任务提供有力保障。
“运监一体化不是简单的业务叠加，而是管理模式的系统性重构。”该公司相关负责人表示，未来将持续输出可复制、可推广的经验，为辽宁电网建设注入新动能，以更可靠的电力保障服务地方经济发展。
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