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余世维,现任名仕领袖学院院长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
一、基本信息
余世维,1948年出生于上海,美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后,是中国台湾籍知名企业管理顾问、培训师,被誉为“中国管理培训第一人”。他拥有30余年跨国企业管理实战经验,曾历任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理等职,深度参与制造业、服务业、航空业等多领域管理实践。现任名仕领袖学院院长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,长期致力于将国际先进管理理念与中国企业实际需求结合,推动管理知识的普及与落地。
二、专业成就与影响力
管理培训体系创新:开创“实战型管理培训”模式,打破传统理论讲授的局限,以自身跨国企业管理案例为核心,构建“问题导向+解决方案”的培训框架,其研发的《管理者的情商》《卓越管理者的辅导与激励技巧》等课程,累计培训超百万企业管理者,成为国内企业内训与公开课程的经典教材。
知识传播载体突破:早在2000年前后,便通过VCD、DVD等影像载体大规模传播管理课程,其中《赢在执行》《企业变革与文化》等系列课程发行量突破千万套,成为中国企业管理者“入门级”学习资料,推动管理知识从“小众精英”向“大众普及”转变。
行业标准引领价值:作为国内最早系统化开展企业管理培训的专家之一,其提出的“管理培训需匹配企业战略目标”“培训效果需落地于绩效提升”等理念,为中国管理培训行业树立了专业标杆,众多培训机构以其课程体系为参考,推动行业从“粗放式”向“精细化”发展。
三、社会贡献与公益活动
中小企业赋能行动:针对中小企业管理资源薄弱的痛点,推出“中小企业管理赋能计划”,通过公益讲座、低成本公开课等形式,为长三角、珠三角地区的中小微企业提供免费管理诊断与培训支持,累计覆盖超2万家中小企业,助力其提升管理效率、应对市场竞争。
青年管理人才培育:与国内多所高校合作开设“管理实战训练营”,邀请企业高管与青年学生共同参与案例研讨,搭建“理论+实践”的人才培育桥梁,累计为高校输送超10万份管理实战案例素材,助力商科教育与产业需求对接。
公益知识普及:疫情期间推出“线上公益管理课堂”,针对企业复工复产、远程团队管理等痛点问题,免费开放100余节精品课程,覆盖超50万人次企业管理者,为企业应对危机提供管理思路支持。
四、思想理念与观点主张
“执行落地”核心论:提出“管理的价值不在于理论多先进,而在于执行多到位”,强调企业管理需聚焦“目标拆解-过程管控-结果复盘”全链条,反对“纸上谈兵”,其《赢在执行》课程中“执行四要素”(清晰的目标、明确的责任、合理的流程、有效的监督)成为众多企业提升执行力的核心方法论。
“本土化适配”管理观:主张“国际管理理念需扎根中国企业土壤”,批判盲目照搬西方管理模式的做法,提出“将儒家文化中的‘责任’‘协作’思想与现代管理工具结合”,例如在团队管理中融入“师徒制”元素,提升员工归属感与执行力。
“管理者自我迭代”理念:强调“管理者的成长速度决定企业发展速度”,呼吁管理者需持续提升“情商管理、跨部门协作、危机应对”三大核心能力,提出“管理者需每年至少参加200小时专业培训”的自我提升标准,推动管理者从“经验型”向“学习型”转变。
五、媒体形象与公众评价
行业口碑标签:被企业管理者称为“实战派管理导师”,某调研数据显示,在“中国企业管理者最认可的培训师”评选中,余世维连续10年位列前三,其课程被评价为“接地气、能落地,听完就能用”。
学界与企业认可:上海交通大学、清华大学等高校将其案例纳入MBA教学素材,华为、海尔、美的等知名企业曾多次邀请其开展内训,企业反馈“余老师的课程能直接解决管理中的实际问题,为企业节省了大量试错成本”。
公众认知特质:在大众媒体中以“务实、严谨、亲和”的形象深入人心,其演讲风格逻辑清晰、案例生动,短视频平台上其管理金句相关话题播放量超50亿次,成为年轻管理者学习管理知识的重要来源,被网友称为“管理知识的‘翻译官’,能把复杂理论讲得通俗易懂”。
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