2025年中国人力资源一号位调研成果

导读：

光辉国际对151位人力资源高级管理者（含超51%的CHRO）展开调研，并邀请16位高管进行线下深入研讨，形成2025年中国人力资源一号位调研成果。受访企业覆盖工业、消费品、科技等多个行业，涵盖千亿规模以上、百亿至千亿规模等不同体量，员工人数从千人到万人不等，外资企业、央国企、民营企业均有涉及。

调研显示，中国CHRO正面临多重平衡挑战。外部层面，经济与政治不确定性是主要威胁，同时AI等技术变革、客户行为变化、监管调整等也带来显著影响，且中国CHRO更关注人工智能、技术变革和竞争创新。内部而言，他们需在长期目标与短期成果、创新与效率等多方面寻求平衡，还承受着沉重的短期业务压力，导致“培养未来所需技能”未进入任务前五，而企业对短期增长的过度专注，也忽视了长期人才投入，引发人才准备度不足的隐患。此外，35%的CHRO表示组织领导层对转型认知不一致，仅6%的人力资源高管称领导层认知完全一致，认知错位成为重要挑战。

在战略重点与优先事项上，未来1-2年，人力资源技术、人工智能和人力资源分析是最值得投资的领域，产品与服务创新、卓越运营、业务发展是核心能力建设方向。CHRO的五大优先事项依次为文化与组织变革、支持战略执行、培养管理者人才管理能力、继任者储备、成本与劳动力优化。他们的角色已转变为战略顾问与变革型领导者，35%的时间用于提供战略建议，40%用于带领组织变革，且中国CEO在重大业务议题上对HR高管的战略建议依赖度（75%）高于全球平均水平（61%）。

在AI应用与转型方面，中国CHRO洞悉AI带来的机遇，认为人力资源部门应通过变革管理、组织架构与岗位重构、技能再培训等应对AI影响，但仅有14%的HR团队做好了AI转型准备，不足1%的CHRO认为自身完全就绪。数据分析成为人力资源团队核心能力，但45%的HR团队数据分析能力仍处于初级阶段，仅1%的组织能持续借助数据分析推动优质人才决策，其应用多集中在薪酬趋势、员工敬业度与绩效等基础HR管理职能。

推动转型需多管齐下，包括重塑组织架构、运用AI和新科技、培养变革型领导力，采取“AI+HI”战略，同时建立可靠数据基础。CHRO需以长期思维制定人才战略，聚焦人才保留、组织文化、雇主价值主张等核心，加强跨部门协作，推动组织各职能协同运作，在平衡业务目标与员工期望、长期增长与短期效率的同时，引领组织实现可持续发展。

以下是报告部分内容

人力资源▶ 关注关联互通社区公众号，回复以下编号可快速下载对应内容。

RLZY001：阿里巴巴人力资源管理

RLZY002：华为人力资源管理

RLZY003：字节跳动人力资源体系

RLZY004：腾讯人力资源体系

RLZY005：顺丰人力资源管理资料包

RLZY006：2022中国人力资源管理年度观察-56页

RLZY007：2022韦莱韬悦人力资源管理季刊

RLZY008：人力资源战略规划新思考

RLZY009：2022年四季度人力资源趋势报告

RLZY010：金控公司人力资源管理白皮书（2022）

RLZY011：2022年酒店人力资源白皮书

RLZY012：人力资源服务行业研究报告

RLZY013：2023全球人力资本趋势

RLZY014：2022人力资源白皮书

RLZY015：2023年二季度人力资源趋势报告

RLZY016：2023年人力资源市场调研趋势

RLZY017：2022年人力资源与就业服务行业研究报告

RLZY018：埃森哲全球首席人力资源官研究

RLZY019：深度解析人效提升的9种方法

RLZY020：2023第三季度人力资源趋势报告

RLZY021：2023普华永道中国首席数据官调研

RLZY022：2023社保合规调研报告暨政策指南

RLZY023：中国独角兽CEO调研2023

RLZY024：2023热门行业人效趋势白皮书

RLZY025：2022年度最佳人力资源服务机构榜单

RLZY026：HR生存与发展现状暨人力资源行业观察·白皮书

RLZY027：2022-2023芯片行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY028：2022-2023银行行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY029：2022-2023健康管理行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY030：2022-2023云计算行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY031：2022-2023金融科技行业及其人才与人力资源服务需求分析报告

RLZY032：2023数字化助力企业人效提升报告

RLZY033：2023人力外包服务采购白皮书

RLZY034：2023年中国上市公司人效分析报告

RLZY035：2023HRoot全球人力资源服务机构50强榜单与白皮书

RLZY036：2022-2023年度中国企业人力资本管理调研报告

RLZY037：2023中国年度最佳雇主评选报告

RLZY038：2023AI在企业人力资源中的应用白皮书

RLZY039：2024年第一季度雇佣前景调查报告

RLZY040：2023雇佣关系趋势报告-新动能驱动下的新职场

RLZY041：2023银行业首席执行官展望报告

RLZY042：2023中国人力资本报告

RLZY043：2024全球上市人力资源服务企业市值研究

RLZY044：2023CSO首席可持续发展官-企业经理人调研报告

RLZY045：2024企业人效管理年度观察报告

RLZY046：华为人力资源管理体系精髓及启示

RLZY047：2023中国企业社保白皮书

RLZY048：2023年中国企业出海人力资源服务现状与趋势报告

RLZY049：2024中国人力资源服务品牌100强

RLZY050：2024全球人力资本趋势报告

RLZY051：2024人力资源服务行业发展趋势报告

RLZY052：2024年HR趋势展望AI技术引领新时代

RLZY053：2024人力资源新质管理报告

RLZY054：2023年度人力资源服务机构榜单100强报告

RLZY055：2024全球首席数据官调研报告

RLZY056：2024世界首席投资官研究报告

RLZY057：2024雇主品牌调研中国大陆区报告

RLZY058：人工智能在人力资源领域的应用案例

RLZY059：2024人力资源雇佣调研报告

RLZY060：生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告

RLZY061：2024企业员工保险的设计与管理调研报告（精华版）

RLZY062：2024年上市公司人效分析系列报告（简版）

RLZY063：2023年中国首席营销官（CMO)调查报告

RLZY064：2024中国大陆劳动法指南

RLZY065：2024年中国数据岗位招聘研究报告

RLZY066：2024年全球首席人力资源官研究报告

RLZY067：首席数据官基本要求

RLZY068：第七届人力资源共享服务中心研究报告

RLZY069：集团人力资源职能战略规划报告

RLZY070：2024年餐饮业人力资源白皮书

RLZY071：人力资源三支柱模型研究

RLZY072：2024有限服务类酒店人力资源白皮书

RLZY073：阿里巴巴组织发展体系设计

RLZY074：2024年人力资源角色变化与转型-数智驱动，能力升级

RLZY075：2024中国基层管理者领导力数据洞察白皮书

RLZY076：技术高管需要识别的六大盲点报告

RLZY077：2024中国人力资源服务行业研究报告

RLZY078：华为干部管理的四大工具

RLZY079：2024第四季度中国大陆劳动法指南

RLZY080：2024年HR战略价值提升指南报告

RLZY081：2024中国医院人力资源现状报告

RLZY082：2024中国CIO&CDO研究报告

RLZY083：2024中国人工智能岗位研究报告

RLZY084：中国企业人力资本管理调研报告

RLZY085：2024中国人力资本报告

RLZY086：腾讯人力资源与组织管理体系

RLZY087：2024人力资本洞察精选

RLZY088：2025年人力资源管理景观现状

RLZY089：2025年管理者的基本技能：培养员工的应变能力报告

RLZY090：2025企业劳动关系蓝皮书

RLZY091：AI Agent在人力资源落地的5个案例故事

RLZY092：2025年雇主品牌调研中国大陆区报告

RLZY093：HR对业绩赋能的价值呈现

RLZY094：2025年AI面试官实战指南

RLZY095：2025央国企CIO选型指南-ERP产品

RLZY096：2025年人力资源雇佣调研报告

RLZY097：2025年人力资源发展趋势报告

RLZY098：2025年马来西亚出海人力资源白皮书

RLZY099：2025年AI赋能HR管理和人才转型趋势洞察报告

RLZY100：2025年航空航天产业人才供需洞察报告

RLZY101：中国企业出海人力资源挑战白皮书（2024-2025版）

RLZY102：当前五大人力资源趋势及HR行动指南

RLZY103：基于人力资源视角之垂直行业发展动向观察报告

RLZY104：2025年智能世界的ICT岗位与技能白皮书

RLZY105：2025年中国人力资源一号位调研成果

名企案例▶

关注关联互通社区公众号，回复以下编号可快速下载对应内容。

GLZK1001：万科、华润、万达内部管理架构

GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度

GLZK1003：华为15年招聘经验总结

GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系

GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法

GLZK1006：华为基本法

GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划

GLZK1008：华为人才培养与发展实践

GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密

GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）

GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）

GLZK1012：字节跳动人力资源体系

GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南

GLZK1014: 华为干部与人才发展手册

GLZK1015：海底捞核心管理模式解析

GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理

GLZK1017：OKR目标管理专题及模板大全

GLZK1018：华为研发部门绩效考核制度及方案

GLZK1019：40个经典思维模型

GLZK1020：碧桂园运营管理资料

GLZK1021：企业薪酬管理必备资料包

GLZK1022：1000份实用合同模板

GLZK1023：员工辞退问题必备资料包

GLZK1024：顺丰人力资源管理资料包

GLZK1025：海底捞内部管理资料包

GLZK1026：西门子内部管理资料包

GLZK1027：沃尔玛内部管理资料包

GLZK1028：惠普内部管理资料包

GLZK1029：kpi绩效考核工具资料包

GLZK1030：薪酬谈判技巧工具资料包

GLZK1031：哈佛管理全集（共8集）

GLZK1032：五险一金培训PPT(共18套）

GLZK1033：招聘全流程常用表格（163份）

GLZK1034：全面解读阿里巴巴绩效管理体系

声明

来源：光辉国际，互联互通社区推荐阅读，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表互联互通社区立场，转载目的在于传递更多信息。如涉及作品版权问题，请联系我们删除或做相关处理！