这位北京女CEO，即将敲钟！

杨胤

十年前，朋友圈里一句“请帮帮我们”的求助，成了无数家庭的救命稻草；十年后，背后那位北京女CEO，带着剥离了“轻松筹”的业务，走到了港交所门前。从众筹风口到保险健康，从公益初心到商业变现，她如何在一个争议与善意交织的赛道里，搏出一个IPO？

“我希望你一辈子都用不到轻松筹，但如果你需要，全世界都会在这里帮助你。”

这句曾戳中千万人的话，其背后的缔造者杨胤，正迎来创业生涯最关键的一战。

近日，轻松健康集团正式获得境外发行上市备案，拟在香港联合交易所主板发行不超过3649.64万股普通股。

这意味着，这位前IDG副总裁、北京女CEO杨胤，即将带着她的轻松健康集团站上港交所的敲钟舞台。

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从投资人到掌门人，女CEO的破局转身

杨胤，1995年毕业于北京信息工程学院。招股书显示，她曾短暂加入IBM中国分部，2002年加入IDG 世展博览公司，最后出任职位为副总裁。

2014年，移动互联网风起云涌，众创业成为最热风口。时任IDG副总裁的杨胤，以天使投资人的身份投了一个叫“轻松筹”的项目。

那时杨胤的想法很简单，通过科技汇聚小钱，成就梦想。

很快，杨胤辞去稳定工作，以CEO身份加入轻松筹，正式踏上创业之路。

初期，轻松筹尝试过智能硬件、农产品众筹，但一直不温不火。

转机出现在2014年年底——一位患重病的工程师发起求助，短短几天就募足了资金。

“让每一个家庭都有应对勇气和力量。”随后，杨胤果断调整公司方向，把业务聚焦于“大病众筹”，借助微信社交链的强关系，把筹款效率推向极致。

要知道，2014年支付宝、微信支付还未普及，公益众筹的法律法规一片空白，用户信任、资金安全都是未知数。

但杨胤坚信：“困难翻过去，就是机遇。”

2016年，《慈善法》实施，轻松筹被选为首批互联网募捐平台，从此走上快车道。

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剥离轻松筹，如何撑起一个IPO？

“我们不再只是筹款平台，而是一站式健康服务商。”

尽管轻松筹曾帮助数百万家庭，但争议从未停止：骗筹、推广抽佣、资金监管……行业乱象被央视点名，监管随之收紧。

与此同时，流量见顶，盈利模式单一，成为众筹平台的共同难题。

2024年，轻松健康集团做出关键决定：分拆剥离“轻松筹”和朵尔医院业务，轻装上阵冲刺港股。

如今的轻松健康，定位“数字综合健康服务+保险解决方案”，业务覆盖筛查、科普、医疗预约、保健品，以及来自58家保险公司的294款产品。

招股书显示，2024年，集团营收飙升至9.45亿元，其中健康服务收入占比从15.2%跃升至65.3%，而保险业务收入占比降至22.9%。

截至最新数据，平台已拥有1.7亿注册用户、86家医药合作伙伴，累计融资约1.26亿美元，背后站着IDG资本、阳光保险、德同环球、道生资本、腾讯等巨头。

IPO前，公司创始人杨胤通过控股公司持股23.93%，为单一最大股东，有望成为今年又一位站上敲钟舞台的女性掌门人。

03

健康赛道难题：公益与生意如何平衡？

很长一段时间里，杨胤留给外界的印象都是轻松筹。毕竟，这曾是互联网的一个现象级项目。

时间回到2014年，移动互联网刚刚兴起。一批模仿美国众筹平台Kickstarter的国内网站如雨后春笋般，扎堆智能硬件、创意项目。

但热潮退去，那些项目早已消失，反而另辟蹊径的轻松筹活了下来。

其模式很简单，几乎只有最原始的社交裂变：发布求助链接，亲友转发，善意像雪球一样滚起来。与传统救助模式相比，更有人情味，也更快捷高效。

后来，水滴筹进入战场，其创始人沈鹏曾是美团“十号员工”，深谙互联网打法。他带着地推铁军冲进全国各大医院，帮患者“一对一”发起筹款，速度快、覆盖广、势头猛，于2021年抢先上市，融资超40亿元。

当时的招股书显示：水滴筹平台累计筹款超370亿元，帮助超170万大病患者，捐款人次超3.4亿。

然而光环背后，争议并未停歇。

随着流量见底肉眼可见，竞争愈发激烈，行业乱象频发。假病人、假链接骗筹款、职业筹款推广人、筹款抽佣等问题频频出现。

去年底，民政部指定水滴筹、轻松筹、暖心惠民3家为合规平台，要求资金进入专用账户并全程监督。

如今，两家公司不约而同转向“保险+健康”模式，试图在公益与盈利间找到平衡。

杨胤曾说：“科技放大了善意，也让善意成了生意。” 这句话道尽了行业的无奈与必然。

而今天，她正在证明：善意，也能撑起一个可持续的商业未来。