亚华宠食联合创始人老毕：宠业赛道供应链的价值优势，不破不立！

在宠物行业竞争日趋激烈、市场快速迭代的当下，供应链到底扮演着怎样的角色？它的价值优势在哪里？

8月21日，在“包的”宠业极客大会上，山东宠协副会长、亚华宠食联合创始人老毕以《宠业赛道供应链的价值优势，不破不立！》为主题，分享了他对行业供应链发展的深度思考。

以下是现场提炼，由宠吾代整理编辑：

01

供应链如何保持在市场中的竞争优势？

首先，要把品控做到位。从原料采购、生产加工到最终包装，每一个环节都需要严格把关，既有过程管控，也有结果验收，品控必须扎实落地。

其次，要做好风险控制。

最后要提升效率、降低成本。例如在原料运输等上游环节优化布局，工厂要么靠近市场，要么靠近原料产地，从而在效率与成本之间找到最佳平衡。

02

作为供应链方，首先要做到的就是专业。所谓专业，不仅体现在对产品配方、营养知识和成分的理解上，更在于能否通过成分去真正支撑产品的核心卖点，并且做到高效。

与此同时，及时交付和稳定的品控是基本要求，而品质的底线则取决于原料的等级。我们必须把好这一道关，真正承担起“守门人”的责任。

03

产品稳定与食品安全是生死线，供应链的底线不能触碰。中国的宠物市场足够广阔，只有坚守底线，才能走得更远。

04

品牌在选择工厂时，要结合自身的定位和发展周期做出判断。而无论如何，产品稳定性和食品安全始终是工厂必须给予品牌的基本保障，否则品牌就会缺乏安全感。

品牌是随着时间慢慢发展壮大的，规模越大就越不能出问题。因此，工厂端要守好底线，核心在于保证性价比和质价比。

05

工厂要不要做品牌？品牌要不要做自有工厂？这是很多从业者都会思考的问题。

从品牌的角度来看，当做到一定规模，拥有稳定的市场和订单后，自然会考虑是否要自建工厂。但事实上，品牌运营与工厂管理是两套思维逻辑，一些优秀的品牌会选择投资或共创工厂，但仍由专业的生产方负责管理。

从工厂的角度来看，想做品牌基本是产能不足以消化或想要释放产能，于是尝试打造自有品牌，通过打造爆品来带动生产。但问题在于，工厂如果做了品牌，代工客户可能会逐渐减少。

在我看来，品牌和工厂共创发展，是最佳选择。

06

营养可视化是行业发展的一个趋势。

2024年，亚华运用了包被缓释工艺，首创N&D晶球，让营养消化吸收提升了3——4倍。我在很多场合呼吁：无论是头部工厂还是头部品牌，面对这样庞大的市场机遇——今天是千亿级，未来迈向万亿级并非不可能——大家都应该秉持长远心态，把事情做好，共同推动营养可视化的发展。