从“被动整改”到“主动防控”——漳州古雷项目安全管理上新台阶

安全是项目建设的生命线，关乎工程建设的质量根基，更承载着企业发展的责任与担当。为进一步提高员工安全意识，增强项目安全管理能力，福建漳州古雷项目进场施工以来，坚持以“筑牢全员安全防线，查找身边安全隐患”为主题，从责任落实到实战演练、从日常管控到氛围营造，系统开展了一系列扎实有效的安全活动，通过学练结合、权责明晰、监督闭环、奖惩并举等多项举措环环相扣，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变，为项目高质量建设筑牢根基。

意识筑基：从“要我安全”到“我要安全”

党建领航“强起来”。项目部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在施工一线设立“党员安全示范岗”、“党员安全监督岗”，通过党员带头查隐患、盯整改、作表率，形成“关键岗位有党员值守、重要环节有党员监督”的安全管控格局。

会议部署“实起来”。项目始终坚持“逢会必讲安全”，将安全管控要求实实在在地贯穿于项目管理全流程——每日早班会清点作业人员时，必强调当日作业风险点；每周调度会分析生产进度时，必同步排查安全隐患；每月总结会部署任务时，必明确安全管控重点，确保了安全部署与生产任务同频共振、层层压实，真正把安全要求落到了行动环节。

现场培训“活起来”。自开工以来，项目部常态化开展“安全教育知识进班组”、“事故案例警示大讲堂”等现场培训，累计开展85次安全教育培训，培训人员累计1049人次，培训覆盖率100%，让“安全是底线、质量是根本”成为全员共识，将安全行为从制度要求变为本能反应。

措施落地：从“单点整改”到“系统管控”

项目部聚焦现场管控痛点，构建了一套“全时段覆盖、全流程闭环”的管理体系，让安全措施看得见、摸得着、落得实。

制度执行“硬起来”。严格推行管理人员与作业班组同步上下班的跟班作业制度，明确规定“现场有工点，就有管理人员在岗”，每班施工前，必须完成安全条件确认——作业面是否有积水？防护栏杆是否牢固？特种作业人员证件是否有效？确认无误后才能开工。此外，严格执行“一会三卡”工作要求，每班作业前结合班前喊话将“作业要点卡”、“风险提示卡”、“应急明白卡”宣贯到位，确保作业人员熟练掌握当班施工的作业要点、潜在的安全风险以及针对不同事故类型应采取的应急处置措施。

现场管控“细起来”。项目部严格遵循“定区域、定人员、定责任”原则，以施工工点为基本单元，结合项目实际生产情况与风险等级，逐级细致划分形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网格。网格管理员每日依据清单开展常态化巡查、隐患记录与即时整改，并对网格责任履行情况进行定期量化考核。

问题处置“快起来”。依托项目安全生产调度群，构建“即时发现-指令下达-闭环整改”链条，指令下达快、准、硬——机械操作员未佩戴防护装备？指令即刻发出：“进行安全教育并反馈照片”。有限空间作业缺通风？指令斩钉截铁：“立即停工，待设备到位方可复工”。这些即时管理措施，生动体现了项目安全管理从单点整改到系统管控的深化，以及对“不安全坚决叫停”的执行力度，促进了项目安全源头环节的系统治理能力的有效提升。

全员共治：从“少数监管”到“人人尽责”

“安全不是某个人的事，而是每个人的事。”项目部通过压实责任、搭建平台，让“人人都是安全员”从口号变成常态。

责任链条“紧起来”，从项目经理到班组长，推行“一岗双责”，项目经理每周带队查隐患，班组长每日开展班前讲安全，开工至今，累计开展班前喊话513次，自查自纠59次，切实压实安全责任。

参与渠道“通起来”，项目积极鼓励“隐患随手拍”，现场存在任何问题均可通过手机直接对接，由安全部门派单整改。今年以来，全员排查累计发现隐患183条，整改率100%，员工累计参与110人次。

管理效能“显出来”，项目安全管理从被动堵漏洞转向主动防风险，累计修订26项安全管理制度、37项安全操作规程，安全管理体系更完善，隐患排查与整改效率大幅提升，实现自开工以来安全质量“零事故、零伤亡”等管控目标。

安全生产工作永远在路上，须臾不可懈怠、丝毫不可放任、时刻不可松劲。古雷项目部全体人员，正以“安全生产我们在行动”的担当与实干，将安全意识之“魂”熔铸于项目管理之“体”，为项目注入安全可靠、质效兼备的建设动能，进一步推动工程建设安全、平稳、优质、高效稳步迈进。（郭超 林芹）