刘强东带领京东 “大跃进”

8月3日，京东宣布将收购德国零售商Ceconomy，交易估值达180亿元。

2025年来，京东在创始人刘强东的带领下动作频频，不断拓展业务边界，从电商到外卖，从文旅到短剧，几乎每一个热门赛道都能看到京东的身影。

这种"大跃进"式的发展策略，究竟是京东突破增长瓶颈的必然选择，还是盲目扩张的无奈之举？

一、四面出击，全面开花

京东连续推出新业务，几乎涉足了所有互联网巨头的核心战场：

1、京喜对标拼多多和淘宝：

面对拼多多的崛起，京东推出京喜，主打下沉市场，试图以低价和社交电商模式争夺用户。

2、杀入外卖市场，挑战美团和饿了么：

短短数月，便组建起超 12 万名全职外卖小哥的队伍，日订单量突破 2500 万单，发展势头迅猛。

3、布局文旅，叫板携程：

京东旅行升级为京东文旅，试图打破携程等传统巨头的市场格局，推出 “京东酒店 PLUS 会员计划”，以三年 0 佣金等优惠政策吸引酒店商家入驻。

4、招聘短剧人才，进军内容赛道：

近期，京东开始招聘短剧相关岗位，似乎准备进入短视频和内容制作领域，与抖音、快手等平台竞争用户时长。

这一系列动作让人目不暇接，仿佛京东正以一种 “大跃进” 的姿态，全力拓展商业版图。

然而，这种"全面开花"的战略，究竟是主动进攻，还是被动补课？

二、疯狂补课，流量焦虑

过去的一段时间里，京东错失了诸多发展机遇。

1、下沉市场，泯然众人

在下沉市场方面，拼多多凭借独特的商业模式迅速崛起，淘宝也通过一系列举措巩固了在该市场的地位，京东却反应迟缓，未能及时布局，导致市场份额被竞争对手蚕食。

2、短视频服务，姗姗来迟

短视频领域的爆发，成就了抖音、快手等平台，它们不仅改变了人们的娱乐方式，还创造了新的电商模式，京东却未能抓住这波流量红利。

与京东相比，淘宝在短剧领域的布局可谓由来已久且投入巨大。早在2024年，淘宝就发布了短剧扶持政策，涵盖对品牌、站内外网红、达人的流量和现金补贴等措施。随后推出的“百亿淘剧计划” 更是备受瞩目，该计划将单部短剧的投资金额提升至500万元，并号称拿出超10亿流量扶持。

拼多多则推出“多多有好剧计划”，通过推荐加权、流量分成等模式大力扶持免费短剧，以此吸引用户停留。

近期，拼多多再次升级短剧激励政策：短剧创作者将能终身享受其作品的播放分成，且不设上限。尤为引人注目的是，CPM（每千次展示收益）的阶梯激励政策也大幅提升，同时对短剧题材全面开放，为创作者提供了更广阔的创作空间和更丰厚的回报。

美团并未直接制作短剧，而是将短剧内容与本地生活服务深度结合。

例如在餐饮类短剧中植入“外卖下单”按钮，实现“即看即点”的消费闭环。

相比之下，京东又是姗姗来迟，算是亡羊补牢。

3、即时零售，压力巨大

在即时零售的赛道上，美团和饿了么（淘宝闪购）早早布局，建立起强大的配送网络和用户基础，京东此时入局，面临着巨大的竞争压力。

4、国际出海，进展缓慢

阿里有Lazada、速卖通，拼多多有Temu，美团、滴滴的海外业务也都有声有色，在中东和南美洲攻城略地。

而京东的国际化布局相对滞后，海外市场的拓展进展缓慢。

如今的京东，陷入了流量焦虑之中，不得不跟随市场趋势，试图通过快速布局新业务来弥补过去的遗憾。

三、资金充足，机会可期

尽管京东面临诸多挑战，但它并非没有优势。

1、京东资金量充足，这为其在新业务的拓展上提供了坚实的后盾。

京东集团已经是中国互联网企业里上市公司最多的联合体，没有之一。

2、在金融机会方面，京东悄然布局稳定币领域，试图在数字货币的浪潮中分得一杯羹。

稳定币作为一种锚定法定货币的数字货币，能够降低跨境交易的汇率风险，提升资金流转效率。京东布局稳定币，意在通过数字货币技术优化跨境电商交易流程，为其国际业务提供更便捷的支付结算工具，进一步强化在全球供应链中的话语权。若能充分利用自身的电商资源和用户基础，结合金融科技的创新，京东有望在金融领域开辟出一片新的天地。

3、出海机会是京东未来发展的一个重要方向。

京东在欧洲的物流基建已筹备三年，计划携 1000 个中国品牌成功出海。这 1000 个品牌是京东差异化竞争的关键，它们在亚马逊等平台以及当地零售商处并不常见。

（刘强东出席2025中欧峰会）

京东负责品牌合规、当地认证、整柜运输和本地销售，把中国品质带给世界。

凭借其强大的供应链整合能力和在国内积累的丰富运营经验，京东有能力在海外市场打造出具有竞争力的电商模式，实现从 “中国制造” 到 “中国品牌” 的输出，拓展全球市场份额。

小结：

在国内，互联网行业的竞争格局已基本固化，京东想要在美团、拼多多、抖音等巨头的围剿下杀出血路，难度极大。

如果京东不能聚焦核心优势，而是继续分散资源，可能会陷入"什么都做，但什么都做不精"的困境。

刘强东带领下的京东 “大跃进”，既是对过去错失机遇的补救，也是对未来发展的积极探索。

在新业务的拓展过程中，京东需要充分发挥自身的资金优势，在金融和出海等领域精准发力，通过创新的商业模式，或将突出重围，实现新的增长与突破。