多位高管升职加薪、外卖日订单破百万，刘强东重回一线后杀疯了！

自从刘强东重回一线后，京东正在发生着天翻地覆的变化！

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大批高管晋升加薪，东哥杀疯了！

据业内知情人士曝料，在过去的一年时间里，刘强东是亲力亲为，一心扑在工作上。特别是外卖，业务线的汇报都是第一时间秒回。

春节前夕，刘强东更是现身京东亦庄总部，亲自慰问过去一年奋战在物流一线的兄弟们。

东哥杀回来带来了怎样的变化，最直接的体现在业绩上。

财报数据显示，京东2024年收入1.16万亿元，净利润同比激增92%；第四季度收入增速重回双位数达13.4%。

尽管杨笠事件给京东的品牌形象带来了不小的负面影响，但京东集团的2024年，完全可以用完美收官来形容。

财报亮眼、业绩回春说明，京东始终没有脱离正轨，刘强东正在下一盘大棋。

刘强东深知，他的回归是提升京东内部士气最好的方式。也许对他而言，并非不拿员工当兄弟。而是只有员工愿意和他共同拼搏，京东才有资本拿员工当兄弟。

攘外必须先安内，最近京东在内部激励方面又放了一个大杀招。根据多方媒体的曝料，东哥给多位高管升职涨工资了。

从内部邮件披露的信息看，这次涉及的高管覆盖物流、科技、零售等核心业务板块，包括京东集团CEO许冉、京东物流CEO胡伟在内的多名高管都获得了晋升：

许冉，京东集团CEO兼执行董事，从M4-3晋升为M4-4；
胡伟，京东集团副总裁、京东物产总裁、京东物流CEO，从M4-2晋升为M4-3；
徐丰，京东集团副总裁、京东科技总裁，从M4-1晋升为M4-2;
王雁丰，京东集团副总裁、京东物流快递快运产品群负责人，从M4-1晋升为M4-2；
陈岩磊，京东集团副总裁、京东物流供应链事业部负责人，从M4-1晋升为M4-2；
李波，京东集团副总裁、京东科技金融科技事业部总裁，从M4-1晋升为M4-2；

从这个晋升表里可以看出，所有晋升的高管都提了一级，职务的晋升更是代表着年薪的增长。

京东的职级体系曾以“M（管理岗）、P（项目岗）、T（技术岗）、S（基层岗）”划分，但2024年改革后，仅保留集团副总裁以上的M4职级。此次晋升的7位高管均为M4序列。

从这一调整可以看出，刘强东回归已先后正在努力强化核心管理层的稳定性，同时为年轻管理者腾出空间。

先从高管晋升抓起的意图也很明确：既要维持高层决策效率，又要激发中层活力。

当然了，如此大的内部调整，网友的声音也分成了三派。

有网友吐槽道：“业绩不行，靠什么升职？难道现在大厂晋升不看KPI，只看PPT？”

还有网友表示：“看来东哥回归后，嫡系高管集体开始回春了！”

更是有网友从普通员工的角度出发表示：“高管们晋升加薪，一线的普通员工怎么办？建议增加‘工龄满5年自动晋升’制度。”

网友这么说，其实多少还是有些误会东哥了。首先，京东在吸纳年轻新鲜血液这件事上，还是很积极的，而且普通岗位的工资并不低。

3月初，“京东黑板报”能发布信息：京东集团宣布，2025年京东JD YOUNG实习生计划（简称JDY）正式启动，将于今年开放10000+可留用的实习offer，2025年3月到5月将集中开放5000余个实习生岗位。

据介绍，今年的JDY项目正在大模型、搜广推、运筹优化、大数据、具身智能等领域开放岗位，JDY产研实习生月收入过万元。

而大批高管晋升这一人事布局的背后，本质上是京东对“人效”的极致追求。

刘强东曾多次强调：“任何失败都是人的失败”，如今，京东一边通过大规模实习生计划储备年轻血液，一边晋升实干派高管，显然是为了应对更激烈的市场竞争 ，尤其是外卖领域和即时零售等新战场。

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40天日订单破百万，京东捅破了行业天花板？

如果说高管晋升是京东的“内功修炼”，那外卖业务则是刘强东今年最出乎意料也是最猛的“外功杀招”。

2月初，京东外卖低调上线。刘强东用行动向大家展示了自己的战略眼光和野心。在传统电商业务增长放缓、直播电商业务不尽人意的情况下，京东并没有坐以待毙。

而物流配送正是京东立足于电商领域的根本和杀手锏，这时候发力外卖业务，刘强东显然是醉翁之意不在酒，意在借助外卖这个跳板，对整个即时零售产业展开全面布局。

数据显示，中国即时零售市场的年增速高达40%，而传统电商的增速已经放缓至个位数。刘强东和京东也许早就看到了即时零售的潜力。

而相比外卖行业，即时零售在服务场景、商品类别、用户需求都更加丰富和多元化，配送时效则更宽松，供应链更加复杂。

用户基础和需求京东本来就有，配送也京东的看家强项，自营领域京东更是沉淀多年。也就是说，天时、地利和人和京东都占了，为何不去尝试做大做强。

因此，外卖业务只是京东布局即时零售的一个切入点，是撬开整个即时零售业务大门的关键。

当然，想撬开这扇门并不容易。不过京东上来就是三板斧，打得美团、饿了么一个措手不及。

2月19日，京东宣布自2025年3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，同时，还为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。

这个事情一宣布，业内便炸了锅。美团、饿了么更是相继发布声明，表示自家平台将会更加重视外卖骑手的福利待遇问题。

在商家这端，京东也没闲着。先是推出“品质外卖”，宣布5月1日前入驻京东外卖的商家，将全年免佣金。

针对服务商，京东又放出第三个杀招。自3月1日起，京东将面向服务商推出拉新服务，服务商每拉新一个商家，能获得200元的奖励，而且上不封顶！

率先实现“五险一金全覆盖”，保障一线外卖骑手的待遇，把他们当兄弟；减少商家负担增强平台吸引力；用返现鼓励服务商拉新，快速抢占市场。看来在外卖和即时零售业务上，刘强东是势在必得。

而这三板斧到底有没有效，数据是最好的佐证。

3月24日，“京东黑板报”再度发文，文中提到京东外卖上线40天，日订单量破百万，覆盖142城，超45万商家入驻。

长期以来，美团和饿了么共同占据了外卖领域98%的市场，然而却长期被诟病“压榨骑手“和“高佣金吸血商家”。

京东外卖以“商家0佣金+外卖骑手全保障” 切入，直接捅中了行业的痛点。尽管目前市占率有限，但这种聚焦高端餐饮和品质服务已让巨头感到威胁。

3月21日，刘强东曾在朋友圈发文，呼吁全行业为骑手缴纳五险一金，他直言：“我们的利润、市值和财富，不该建立在底层百姓无保障的生活之上！”

他和京东的承诺到底能兑现多少，还需要时间证明。不过刘强东的“疯狂”，却展现了商业文明的另一种可能。

对骑手：从“裸奔接单”到“五险一金”，让底层劳动者有尊严；

对商家：从“佣金吸血”到“0佣金让利”，重构利润分配；

对用户：从“算法算计”到“必得补贴”，回归消费本质。

这条路注定艰难，但至少证明，赚钱、竞争和有温度并不冲突。