浙江
经常会有一些企业问我们老师：我的企业规模很小，可以用积分制管理吗？积分制管理到底是做什么的，有没有用呢？
在这里我们首先可以肯定的一件事情就是：积分制管理，对于企业而言是一场管理机制变革，一定是利远远大于弊！
我们见过一些公司引入积分制管理，刚开始用的挺好的，能够调动员工的积极性，干部员工也都很配合，但是用了一段时间之后，发现积分制进行不下去了，不是积分失控了，就是员工开始摆烂不重视积分了。这个时候该怎么办呢？
要知道，任何激励机制的实效落地，都是思想+工具，积分制管理说到底就是：数字量化考评+积分排名+公开差异化薪酬机制，通过积分实现公开差异化分配，达到降本增效、提升利润的管理目的。
能不能用好？怎么才能用好？关键还是要是看企业决策层对积分制管理的认知，老板自己怎么想？想怎么用？才是关键！
比如，有的老板，只是把积分当成一个激励工具，积分只是与奖品、一点点奖金挂钩，员工看不到积分与自己利益的必然关联，新鲜感过后，自然对积分无所谓了。
也有的老板，公司管理基础薄弱，自己还不重视、不参与，还想着做甩手掌柜，让某个干部主导推行，但是，一场分配机制、管理机制的变革，又怎么是一个干部员工的高度所能解决好的呢？！结果，自然也就用不好了。
那什么样的企业能取得切实的落地成效呢？关键是老板、决策人要有三颗心！
首先，一定要有决心！老板自己一定要弄透积分制管理的底层逻辑，能看到积分制给自己企业降本增效带的巨大收益，下定决心！而不是三天打鱼两天晒网，今天看用得挺好，拿过来用一用，明天又觉着有欠缺，扔到一边不管了。这样再好的系统也是用不出效果的，因为企业管理本身就是一个持续改善的过程。用对机制、对方向，不断完善激励机制，才能让员工自觉自动自发，老板享受到了积分制管理带来的人效提升、业绩提升、成本降低，才能越推越有动力，才能真实实现企业与员工之间的持续共赢。
其次，还要有耐心，有的老板还没开始落地，就觉着积分制麻烦！自己都有这样的想法，怎么会不影响干部，怎么能用出成效？世界上哪里有随便搞一下，就能解决实际管理问题的管理体系呢？积分制管理只是一套经无数企业检验，实操、实效的管理体系和软件，你自己的企业，要解决个性化的管理问题你自己怕麻烦，不想花时间、心血和精力，哪里能随随便便成功呢？！
所以， 积分制导入推行， 老板一定要亲自参与制定奖分、扣分标准， 亲自参与制定年度积分奖励方案，亲自制定优秀人才长期激励方案，而且一定是由简入繁，循序渐进， 让全体干部员工都认识到， 落地积分制对自己的价值和好处，都愿意参与进来， 并且从这套制度里尝到甜头， 这样的话， 积分制管理才能在企业扎根，才能在持续完善中不断累积落地实效；
最后， 老板一定要有利他之心！干部、员工能重视积分，每天自动自发主动挣积分， 一定是公司的分配机制、薪资机制、人才机制，跟积分有密不可分的必然关联，一定是积分排名越靠前，自己的月度、年度、累计总分越高，自己的收入、奖金就越高，在企业里荣誉、地位、特别特殊待遇也越高，这是干部员工持续动力的本源！只要老板有一颗利他之心，操心好企业分配机制、薪资机制、人才机制，按企业实际落地好分配机制、薪资机制、人才机制，干部员工就会跟老板一样，关注、操心公司发展、成本利润！每天聚焦工作成果，真心为自己干！
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