菏泽联通不断采取措施完善干部培养机制,强化干部的源头培养、跟踪培养、全程培养,全面提升干部能力素养,提高管理能力,提升工作水平。
公司对重点关注干部,加强跟踪培养,建立“一人一档”培养成长档案;对优秀管理人才,加大调研力度,建立点名培养、点名锻炼机制。面向战略性新兴产业与未来产业布局,强化重点领域人群培养,提升其政治能力、管理能力和创新思维,培养一批适应公司发展需要的战略性人才。
菏泽联通还着力抓好年轻干部培养,加强政治理论学习教育,加强政治纪律和政治规矩和党风廉政教育,选派优秀年轻干部到经营困难、攻坚克难岗位历练,提升斗争精神和斗争本领,丰富基层管理经验,形成年轻干部渐进成长机制。
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