CPICP最低完全成本标杆猪企力源集团交流活动圆满落幕

2024年4月9日-10日，由中国猪产业链生态圈平台（CPICP）主办，北斗农科融媒体协办，兆丰华集团独家冠名的“CPICP最低完全成本标杆猪企交流活动（桂林站）”在广西·桂林CIAO·Boutique Hotel俏酒店圆满结束。此外，由低成本养猪标杆企业——桂林力源集团积极参与并分享了他们的宝贵经验。

2023年全国猪企90%全年亏损，年头均亏损76元，而且，力源集团2023年养猪板块成本控制及盈利能力逆市盈利！而本次“CPICP最低完全成本标杆猪企（力源站）、就是来向力源集团取经的！生猪产业企业高管等行业意见领袖代表齐聚一堂，共同探讨生猪产业高质量发展之道。

4月10日活动正式拉开序幕，活动由兆丰华集团顶级战略伙伴事业部王新武总经理主持，广西畜牧兽医学会养猪分会许典新会长、兆丰华集团范伟副董事长、力源集团覃世金副总裁、CPICP会长姜树林博士依次致辞。

兆丰华集团范伟总经理分享了《发展新质生产力，推进猪业强国建设》。范伟总裁表示2024年是养殖业的深度调整年，更是产业联盟发展机遇年。此外，他认为引领农业强国建设着力点有三个：（1）着力提升前沿农业科技水平：基因化、数字化、物联化、工程化；（2）着力强化创新性人才培养：年轻化、文化化、专业化；（3）着力发展涉农新业态：种养结合、区域联合(其中，种养结合、区域联合最符合中国式现代化特征)。

当前，行业快速集中，猪价长期底部震荡，50%以上落后产能被淘汰，养殖端处于水深火热之中，很多猪场都主动或者被动退出养猪行业，为今之计只有改变。而区域联合是最佳的养猪模式，不仅模式创新（母肥分离、适度规模、合作养猪），而且采用了数字管理、技术支持、联合采购（饲料/兽药占成本70%以上、 共享饲料厂 、联合定制动保）、期货保险等模式，能够使产业整合、优势互补、创造价值、完善机制，实现共同发展。最后，范伟总裁介绍兆丰华三大突破性产品金卫康、支必宁以及防非三剑客兆妖净（移动实验室） 、金卫康（消毒剂）、十分准（试纸条)。

桂林力源集团作为低成本标杆猪场案例企业，桂林力源集团黄大鹏总监、黎武良总监以及覃世金副总裁分别分享了“力源集团文化”、“养殖成本的一些思考和探索实践”、“力源产品优势逻辑建立”的报告。

上午最后交流由河南省驻马店农业职业工程学院王爱勇教授主持，力源集团覃世金副总裁、黎武良总监、黄大鹏总监作为特邀嘉宾出席，论坛就生猪完全成本的构成及最低完全成本的控制、饲料质量控制的关键措施、公司+农户的管理模式讨论、猪场视频、猪场记录、数据等展示及讨论等话题进行了深入的探讨与交流。

河南省驻马店农业职业工程学院王爱勇教授主持(取经与经验交流讨论)

1、生猪完全成本的构成及最低完全成本的控制？

2、饲料质量控制的关键措施？

3、公司+农户的管理模式讨论

4、、猪场视频、猪场记录、数据等展示及讨论

5、观众提问

针对上述问题，广西畜牧兽医协会养猪分会许典新会长、兆丰华集团范伟副董事长/总裁、CPICP姜树林会长、河南省驻马店农业工程职业学院王爱勇教授/顾问、广东领鲜集团何显坤总裁、唐人神集团养殖事业部尹德明技术研发专家、乐山巨星发展有限公司胡正杰育肥经理、云南神农集团养殖事业部广东战区刘好朋总经理、双胞胎集团养猪产品线种猪管理部张良总经理、力源集团覃世金副总裁、兆丰华集团顶级战略伙伴事业部王新武总经理、云南神农集团养殖事业部广西战区胡广胜总经理对标杆企业展开提问与讨论。

下午交流由广东领鲜集团何显坤总裁主持，力源集团邓永新总裁、覃世金副总裁、黎武良总监作为特邀嘉宾出席，论坛就股权分配机制及主要操作要点？灵活的放养模式与合作伙伴的非瘟防控措施?

养猪端上游企业应如何破局？增加与养猪企业的粘性，帮助猪企盈利、饲料企业如何创新为养猪企业创造价值？商业模式是什么等话题 ，乐山巨星发展有限公司胡正杰育肥经理、云南神农集团养殖事业部广东战区刘好朋总经理、双胞胎集团养猪产品线种猪管理部张良总经理、力源集团覃世金副总裁、兆丰华集团顶级战略伙伴事业部王新武总经理、云南神农集团养殖事业部广西战区胡广胜总经理等68名代表积极发言，人人都发表了自己的观念，进行了深入的探讨与交流。

力源集团的经验值得学习！这次交流活动大家体会到：

1、文化上低调、务实、团结、自信，推崇奋斗者文化、不考核、竞赛排名。

2、战略、愿景；百年，受人尊敬。

3、机制上全员持股。现1万多员工，7000多名持股，2000多名奋斗者！成为奋斗者有条件，业绩超过50%，有意愿接受挑战，所得收益是同职位的两倍。

共享、集体决策，丁总，写力源的历史不要写我的名字，不要写力源的创始人，只是桂林力源集团第一代集体领导中优秀共产党员的代表。股份不给子女继承，最终要返还给力源员工。

4、队伍上稳定，大胆启用年轻人，高管年轻化，首次任命平均年龄28岁，现在多位高管90后，甚至95后。

5、财务、低成本。成本导向，实事求是，组织不同部门为成本最低齐心协力。

6、采购，预付+现金。营业额400多亿，采购仅14人，共一个房间。

7、勤俭、务实：400多亿的企业，办公楼依然简朴。天字一号办公室，董事长、总裁、两个副总裁，4个高管在几平方米办公。柳州五菱是高管总经理的标配！

8、管理成本低，小总部，大区下辖子公司，产销分离。

9、模式上：公司+农户，产销分离。养猪业：生产模式：种猪育种繁育自养+育肥“公司+农户”。

10、客户稳定、共成长。客户自己定价，与客户共同成长！客户投诉需要的不是安抚，更需要有人协助他快速的解决问题。以客户为中心，与客户在一起。力源有句话：不归我管，我也要管！

最后，CPICP会长姜树林对交流活动进行了总结。此次“CPICP最低完全成本标杆猪企交流活动（桂林站）”的成功举办，对于促进打造最低完全成本为目标和养猪行业的持续发展、提升竞争力具有重要意义。