创业型企业法务团队的重要性与关注度倒挂八大原因简析

作者：姜倩

一、为什么要关注创业型企业法务团队

（一）依法治企的大背景

我国经济的蓬勃发展，离不开民营企业的蓬勃力量，要真正的实现依法治企，仅靠央企的法治建设是远远不够的，必须要在民营企业中将依法治企贯彻开来。

企业需要运用法律思维和手段来保护自身的平稳运行，就必须搭建自己的法务团队，研究如何对法务团队进行管理。要让企业依法治企，不仅需要企业管理者作出努力，更需要企业的全体员工共同维护良好的法治氛围；而法务工作人员作为整个企业中对于法律最为了解，对法治精神理解最为深刻的员工，对于依法治企的推动并执行，责无旁贷。

（二）创业型企业目前法务部门的存立状态

目前企业对于法律服务的需求屡见不鲜，法务部门是公司法人治理不可或缺的重要一环，且在创业型企业中尤为重要。但是，仍有很多企业，尤其是创业型企业，受企业规模和经济情况的限制，还没有在法务管理和团队建设方面形成规范的操作流程，使得企业对于经营风险的规避能力较差，在面对重大法律风险时，有时往往识别不出或者没有能足够的能力进行解决，对法律风险的处理以事后寻求法律救济为主，也常常使企业因此受到损失，甚至直接倒闭。

作为一项系统性管理工作，企业法务管理的政策性及专业性较强，与法务工作人员的理论知识水平、业务实操能力和工作效率都有着直接关系。在创业型企业当中，有些企业可能配备兼职法务，有些可能配备全职法务，但是其专业能力水平却参差不齐。

一般来说，在人员、团队的匹配以及支出预算不达标的情况下，绝大部分初创企业选择将法律业务外包；随着企业的发展，创业型企业开始计划配备自己的法务团队，一般以初设一人法务经理岗居多；伴随企业业务和规模的持续扩大，逐步增加法务人员配置，将外包法律业务逐渐移回企业内部处理。

企业经营规模的不断壮大，经济贡献比重的持续走高；伴随的是愈加复杂的经营风险。而大量、复杂的经营风险正是制约企业发展的重要原因之一，重视法务团队的建设和管理工作是创业型企业管理者的当务之急，不容忽视。

（三）创业型企业法务部门的战略价值及意义

创业型企业要在经营中获得利润、平稳运营、持续成长，少不了法律服务这根“定海神针”。法务部门的设立和团队建设，不仅是公司职能部门齐全的体现，更体现出一个公司决策层的战略思维和发展远见；是创业型企业在野蛮的生长和竞争环境中，进行自我保护、构建防御体系、储备进攻弹药的重要一步。

创业型企业法务部门不能仅是形式上的支持，更要做到战略上的支撑。这就需要法务人员深入到企业管理实践当中，熟悉和了解企业的运营模式、产品和服务，深入思考如何支持业务发展，跳出趋于固化的思维模式，以优化竞争、合作共赢的策略选择。而战略支撑型法务部门的构建，需要从法务部门的团队搭建做起，从部门的基础管理做起，循序渐进，以系统、有序的设计，降低企业的经营成本，维护经营效益，甚至直接创造盈利，产出价值。

法务优秀的谈判能力，能在谈判过程中为企业争取最优的合同条款和利益最大化的商务合作条件；而预先设计的合同文本，能在交易达成环节为企业最大程度的规避法律风险，节省可观成本，间接“创造”价值。同时，法务部门还可以对企业的著作权、商标和专利等资产进行运作，以商业方式盘活无形资产；还可以通过诉讼、仲裁和调解等方式，为企业以法律手段促成合作，间接成为“创收部门”，逐步从单纯处理法律事务和风险控制，转向创造价值。

二、我们应该关注的创业型企业是指哪些企业

创业型企业，是指高风险性与高成长性并存，处于创业阶段的创新开拓型企业。企业法务，是指在企业内部专门负责处理法律事务的工作人员；整个企业法务人员的集合，就是企业的法务团队，也是企业风险的综合管理者。

那么，我们所研究的创业型企业，是不是指国家认定的中小微企业？这两者有什么区别呢？

这里需要明确的是，国家对于中小微企业的认定，主要是先以不同行业进行划分，之后在某一行业内，以从业人员收入，资产总额等指标，设置不同档位，进行中小微企业的划分。创业型企业的定位主要是以企业发展的阶段来进行划分，其规模可大也可小，收入可高也可低。两者有重合部分，但不尽相同。比如当前很多高科技企业收入较高，团队规模也近千人，但其依然属于创业型企业，亦是本文的研究对象；有些企业虽然规模不大，被国家认定为中小微企业，但是其发展体系已趋于成熟，部门架构比较健全，团队搭建比较稳定，仅受所处行业、地域或管理者定位的限制，不易或不想做大规模，这种企业也不适合作为创业型企业进行对待，不是本文的研究对象。

三、创业型企业法务团队的重要性与关注度倒挂原因

目前我国各类关于企业法务的期刊、杂志和书籍等，研究的内容多聚焦在如何做具体的法律业务本身，关于如何做某一项法律业务和法律风险管理的著作和文章数量庞大；对法务部门的管理研究多集中在已成形的具有规模的法务团队管理，如华为、腾讯、京东、阿里、百度等超一线企业的法务团队，或者聚焦在国企和央企的法务团队的建设，而对于创业型企业法务团队建设则关注和研究甚少，中国知网和万方数据知识服务平台中并无专门针对创业型企业法务团队建设研究的学术论文。

之所以出现上述情况，笔者认为主要有以下八个原因：

（一）创业型企业可能寿命不长，知名度不够大，典型的案件不够丰富，不如大型企业更利于传统类型研究的开展，研究成果很难在学术界激起水花；

（二）创业型企业是否设有法务部门不一而论，由企业自主决定，研究结果在普适过程中可能因企业决策者的个人意见而遭到阻碍；

（三）学界的各位专家在创业型企业做股东、担任独立董事或法律顾问的情况常见，但直接搭建、管理、运作创新企业法务团队的少有，在该领域内经验稀少，故很少产出创业型企业法务团队建设模式研究的成果；

（四）企业法务在学习交流的过程当中，往往希望向大企业学习，认为大企业的东西肯定是好的，鲜少有人在创业型企业法务团队建设模式研究上深入思考和产出；

（五）法律本身是一门知识理论，但其落地则要体现在具体的业务当中，大部分的法律人还将思维停留在怎么做和怎么做好某类具体法律业务的阶段，业务操作类书籍格外畅销；对于具体操作业务的人怎么选、团队如何建设则思考较少，一般以学历和技能证书为准，将其等同为能力；

（六）法商管理作为近几年新兴的跨学科领域，法务管理岗位上的人很大一部分是专业序列直接转型，真正既做业务又能做好业务，并且懂管理的人并不多见；而这些将法商管理融合较好的人才或集中在超一线企业，或者自主创业开办律师事务所，在律师队伍中创造价值，无暇对创业型企业法务团队的建设进行深入思考和分析；

（七）总结成长的经验不如总结成功的经验更容易，成长的过程中可能有成功，但更有失败，而成功的经验则更容易通过具体的事件分析归纳，直接分析现有成功者比分析如何才能成功更易得出成果；

（八）政策和监管导向，国家对国企和央企的法务部门有明确的要求和监管需求，而各大知名超一线企业，则是国家监管部门重点监控的对象。

综合上述原因，创业型企业法务团队关注度长期处于低水平。日益凸显的重要性和关注度低迷倒挂明显，使人深思。但笔者认为，这些原因并不应该成为创业型企业法务团队关注度低的原因。

大树能遮阴，小苗亦能反哺自然。创业型企业是国家经济发展中的重要力量之一，亟需加强对创业型企业法务团队的关注和研究，帮助更多的创业型企业向成功且成熟的企业逐步发展和过渡。而法务团队的核心就是团队当中的人，创业型企业法务团队的建设模式值得我们关注、思考和研究。接下来，笔者将会把对于创业型企业法务团队建设模式的一些思考陆续分享，也欢迎各位同仁交流心得。

作者介绍

姜倩

北京合思信息技术有限公司法务负责人

西南政法大学法学&中国政法大学法商管理复合专业背景，从业11年；专职律师工作4年，后在教育、AI、互联网行业从事企业法务和管理工作7年，在风险控制、合规治理、诉讼仲裁、团队管理方面均有所长，甲乙方复合经验丰富，且在企业法务工作阶段，分别在小、中、大企业从事法务工作，对于企业发展各阶段法务团队的建设和管理，从无到有的过程，有着切身的体会和丰富的工作经验。