立业集团旗下立业电力变压器一季度开门红，创下单月产值新纪录。

一季度，立业集团旗下南京立业电力变压器各部门、车间坚定发展信心，抢抓机遇，规范管理，开拓创新，保持了持续健康、稳定发展的良好局面，取得了开门红，并创下南京立业建厂以来单月产值历史最高纪录。

指标下发 营销以业绩论英雄

奋战一季度、决胜全年目标任务。按全年经营目标，完成营销2023年度销售指标各个片区指标计划的下发，配套营销政策的修订与下发，采用“月清季兑”的方式，提高了营销人员的积极性；成立应收账款小组，每月召开应收账款会议，设定激励制度；成立公司新能源项目部，寻找市场新增量，新能源市场取得重大突破；销售人员主动深耕目标客户，以更执著的专注、更务实有效的举措，寻找新的销量增长点。

挖潜增效 开源节流 各项管控

一季度，公司以控风险提质效为抓手，不断激活企业发展活力。一是以“强内控、防风险、促合规”为目标，积极推进内控、风险管理和合规管理监督整合优化等相关工作；按内控、风险管理要求，围绕重点业务，按计划开展流程梳理、制度建设和风险事项跟踪预警等工作。二是高标准做好2023年度财务预算工作，强化目标导向，统筹兼顾，协调配合，以业绩考核为核心，提升预算的激励和约束作用，进一步推进财务管理与生产经营深度融合。

文化引领 积极谋划 统筹推进

一季度，公司进一步细化措施，明确责任，攻坚克难，务实作为，推动整体工作实现更大突破。一是开展2023年度校园招聘工作，推进企管、安环等关键岗位人员外部招聘与内部竞聘，建立公平、公正、高效的人员晋升机制。二是立足全局，采用干部述职考核，开展加强干部队伍建设工作，体现了“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。三是公司强化文化引领作用，组织开展了“立业杯”羽毛球赛、三八妇女节节日慰问、参与浦口马拉松万人跑等各类文体活动，丰富了职工业余文化生活，增强了职工的归属感、获得感、幸福感和安全感。四是公司重视科研创新能力培育，积极参与各种项目申报工作，力求获得政府对企业各项政策、补贴支持。

生产冲刺不懈怠 火力全开创新高

一季度，为确保全年增长率40%指标的完成，公司统筹安排全年生产计划，每周循环梳理现有订单的交付期，强抓采购及时率和履约率，均衡生产资源，加快生产节奏。另一方面，统筹产供销平衡会确定的项目，保障生产计划刚性执行，确保了一季度全面实现开门红。公司在生产全力提速的同时，严抓安全生产工作，通过编发安全手册，聘用全国劳模进行安全知识宣贯，提高全员安全意识，树牢安全发展的理念。

南京立业电力变压器严格按照2023年生产经营任务，自上而下、层层分解，强化各项工作指标的落实。企管部通过加强日常考核管理，保证各车间部门月度经营指标完成情况的考核评定；生产车间全体干部员工始终保持“开局既是冲刺”状态，紧盯年度生产目标任务，高效整合班组资源，调整和优化工序和班组人员配置，抓好安全、质量、进度、人员、设备等方面工作。各班组围绕安全、质量、产量等内容，主动找差距、比控制、抢时间、争先进，提高生产计划管理链条的契合度和运转效率。在公司全员努力下，实现绝缘、冷作、绕线、总装车间均创造了3月最高产值历史记录。

下一步，南京立业电力变压器将锚定目标、创新发展，在二季度中保持奋进姿态，争先进位，确保高质量完成年度目标任务。