浙江
导 读
谭旭光是山东国有企业知名的企业家，2022年的最后一天，谭旭光在山东重工集团有限公司（以下简称“山东重工”）和潍柴动力股份有限公司（以下简称“潍柴动力”）的年度会议上做动员讲话，这次会议他用24个字直接讲清楚2023年要怎么干。这24个字很应景，内容与国资委相关会议、国企改革新动向殊途同归。
24字工作方针具体如下：
一、纵深改革
众所周知，近年来，谭旭光一直没有停止过改革。谭旭光认为，改革仍要继续深化，核心内容是三项制度改革，改革的对象主要是职能部门，尤其是虚胖的职能部门要瘦身，无效的管理人员要淘汰，那些无所事事混日子的人要下岗、丢饭碗。
二、科技引领
在国有企业的企业家中，谭旭光对科技创新、对技术的重视程度在国内数一数二。因此，谭旭光也被称为科研人员的伯乐，对科研人员无比信任。谭旭光认为，只要符合产品战略、新科技发展方向，科研人员想怎么干就怎么干，而且干好了有奖励机制，干砸了有容错机制。
三、协同共享
协同共享是科技创新用到的一个概念，即协同创新、融通创新，摒弃过往单打独斗，小团队、小部门、小组织力量薄弱分散，形不成合力的弊病。
谭旭光把协同共享作为企业发展非常重要的手段，要求齐心协力、目标一致做事情，认为协同能给企业带来无限大的“享受”。
要有能力整合社会、国内外的一切资源，而不能只是盯着眼前的人、现有的技术、现有的资金，这是非常大的格局。
实际上，现在做任何产业都要有产业链、供应链的创新面，即链式思维，必须要放到整个产业链的大布局下去思考、整合，以及跟合作伙伴甚至竞争对手协同、共享成果，这是未来企业发展一定要做的事情。
四、简政放权
要让一线干部有指挥权，同时要做好监督，放权并不意味着放任不管。监督绝对不允许靠前置审批、前置研究来监督，而主要依赖事中控制和事后监督。
吃瓜律师点评：
放权背后要有高效的服务，要给一线干部管理人员提供完善的、接地气的服务，这个和国家层面上的放管服是一致的。
实际上，以“管资本”为主加快国有资产监管职能转变，以及向治理型管控模式转变，核心都是简政放权。很多人认为现在很多国资央企在收权，甚至以此得出结论，认为未来不可能再有放权的，这属于以偏概全。
为什么要收权？因为过往出事了，很多投资风险太大，在短期内进行专项整治，可能有一些收权，但是个别的“退一小步”一定预示着未来还要迈出更大的一步，甚至好几步。改革的方向一定是简政放权、授权放权，不可能走回头路。
五、重奖重罚
谭旭光向来奖惩分明，动辄就是几百万、上千万的巨额奖金奖励给科研工作者，同时对业绩差的单位部门进行重罚。他的理念简单粗暴，但是很有效，让能干的人拿票子，让业绩差的人没位置。
六、盈利为王
很多企业不以盈利为目标，以承担社会责任等理由为亏损辩解。实际上，企业、尤其是商业类企业盈利是根本属性，是企业天然要完成的使命，盈利是企业生存的必备要素，所有的要求最后落脚点都在盈利为王这四个字。
不管什么样的改革都是为了企业健康发展，实现盈利。所以，谭旭光要求山东重工和潍柴动力要加快产品市场业务结构的调整，不挣钱的产品就不卖，亏损的业务不做，要转型向高端、高附加值、高科技含量的产品和业务。
吃瓜律师点评：
跟国资委今年国资国企改革工作的部署对比，谭旭光在年度会议上说的24个字所定的调子，纵深改革和科技创新的提法和精髓都是相同的，都在强调简政放权，对于盈利特别强调发展是第一要务，高质量发展是每一家国资央企都要树立的目标。
从谭旭光对2023年工作部署要求不难看出，2023年国企的经营和改革工作很难再像过往靠写报告，纸面改革轻松就能完成。
实际上，谭旭光的风格一贯很鲜明，就是有能力的人可以前途无量，混日子的人要淘汰，而企业一定要向高端、高附加值、高科技含量的方向转型发展，让科技创新成为企业发展的第一动力，让中国产品、中国品牌在国际上享有盛誉，这个其实就是世界一流企业的标准。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
