山东
有道是累死累活干不过写PPT的，在摸鱼界这个大染缸里，既能高效工作，又能快乐摸鱼之人，莫过于职场PPT大神。想要高效的做好PPT，首先一定要明确不同受众需要什么，以及演讲人想要传达什么。总之想清楚再动笔，思路的清晰永远比展现的美观要重要。
对高层上级：讲战略，要资源
这批人站得高，但是不一定都看得见。判断你事情做的对不对的前提，一定是你的方向对不对。细枝末节的东西不要过度赘述，一定要讲大战略以及细分的小策略。方向对了以后他们更关注能带来的结果，也就是你既定的目标，有个饼才有套资源的可能。总之一定要有大局观，结合实际的亮点案例进一步验证自己策略的正确性即可。总结三要素：策略+目标+案例。
对中层上级：讲战术，多协同
给高层画饼圈资源，给中层就得正儿八经吃点干粮才行。结合前期的战略，细分到各类业务场景的执行方案以及进度。涉及多部门协同时存在的差异有什么，需要他来协调干什么。当然更重要的是目前的项目细节的进度，一方面是要表功，说说哪里干得好，一方面是要借力，自己啃不动的硬骨头要多吹风，统一战线以后才能借力打力。
对执行层：讲流程机制，树典型
末端人员要做的实打实的落地执行，开始阶段要讲清楚目标、方式方法、执行流程以及征服像机制，让他们明白为什么要干以及如何去干。执行阶段应当严格按照考核机制，奖优惩劣，树立成功的典型以及差异分析，刺激腰部和尾部人员的提升。
先想清楚要讲什么，再去梳理相应的内容。不同的行业与角色要结合自身的业务情况融入。举个我不懂得行业试套（胡说八道）一下，便于大家理解和验证。
逻辑试套，证明自己没有胡说报道
假如我是一个班主任：那么我对校长汇报的时候，我化的大饼应该是我要提升学校的升学率，其中清华北大我要考入10人，入选全国前十重点学校。我的战略是提升师资水平、加强综合教育、重点人才培养3大板块，然后就是要钱要人，校长一拍板，全流程好说话
接下来是级部主任：围绕着升学目标，我要开展师资的调配、成立多少个重点班、开展一场学生比赶超的活动。目前师资调配什么进度了，张老师不同意，需要你去动员。
最后是班里的学生：同学们，咱们成立了一个重点班，有最好的老师最好的教材，只要你考到600分，你就能入选重点班，首先第一步，你要主抓你的薄弱学科，该补课补课，该报班报班。第二步，你要强化自己的优势学科，该比赛比赛，该拿奖拿奖。然后定期测验，谁考得好，他是怎么做的？谁考得不好，是不是谈恋爱了？
所以做PPT之前，要搞清楚什么场合、重点受众是谁、我要核心讲解的内容是什么以及想达到什么样的目的，所以下比之前一定要先想清楚。
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