广西盐业：力抓改革创新增活力 在新征程上交出发展改革满意答卷

本文转自：人民网-广西频道

广西盐业集团有限公司已走过60年风雨历程，是传统食盐专营企业，自2020年4月作为广西投资集团有限公司二级子公司管理后，紧跟广投集团建设国际一流投资集团的步伐，全力落实以“产业为基础、金融为保障、投资为引领”的“产融投”协同发展战略，经营业绩稳步上升，企业治理水平、风险防控水平、职工发展信心不断提升，内生活力不断显现，发展质量持续增强，开启了盐业集团改革发展新篇章。

打造高质量党建 凝聚发展“精气神”

广西盐业集团始终以党的全面领导为统领，落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节。2021年2月，召开党代会选举产生了集团第一届党委、纪委，为党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用奠定基础。推进党建工作要求进章程，按照党委“定”和“议”两条脉络梳理“三会”决策事项清单，构建“重大事项+日常经营事项”的决策层级和“党委把方向—董事会作决策—经理层抓落实”的流程机制，以党委为重心构建出更为科学的法人治理机制。

党史学习教育开展以来，广西盐业集团将党史学习教育同解决实际问题结合起来，向基层分公司征求“我为群众办实事”意见和建议20条并全部解决，为基层公司采购和配备32辆业务用车，进一步激发广大干部职工听党话、感党恩、跟党走的精气神，把学习成效转化为服务群众、推动发展的强大动力。

按照党管干部、党管人才原则，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。近年来，通过组织选拔、竞争性选拔、公开推荐等方式，大力选拔有作为、敢担当的优秀年轻干部25人，树立了重实干重实绩的用人导向。贯彻执行中层管理人员转任非领导职务有关制度，建立干部退出路径，为青年人才提供中层管理岗位14个，进一步激发干部人才队伍干事创业活力。

完善体制机制 激发发展“新动能”

结合国企改革三年行动，广西盐业集团充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能，多措并举实现公司治理效能提升。一方面推动董事会“配齐建强”，实现“外部董事占多数”，优化董事会结构，充分发挥外部董事“专家治企”优势。另一方面夯实董事会决策机制，实现董事会职权落实、决策高效，进一步明确董事会专门委员会的职能和工作规则，推进董事会董事评价工作的科学化、制度化、规范化。

有效保障经理层行权履职，监事会切实履行监督制衡职能。完善经理层日常工作机制,提高经营管理效率和科学管理水平，制定董事会向经理层授权管理办法，建立健全董事会和经理层之间畅通的信息沟通渠道，实现对授权事项的有效监督。加大监事队伍建设力度，健全完善相关制度体系和工作机制，推动建设一支德才兼备、业务精通、勇于担当的监事队伍。

持续提升公司法治建设水平，不断夯实依法合规经营根基。根据广投集团2020“守正创新”制度建设年和2021“制度落实年”活动，新（修）订制度186项（次），“法治桂盐”建设的基础进一步夯实。

深化人事改革 厚植发展“新优势”

推行经理层成员任期制和契约化管理。集团本部及6家直属公司完成了企业经理层成员签订聘任协议工作，按时保质保量完成改革工作，实现职务“能上能下”，薪酬“能增能减”，充分激发企业负责人的活力和创造力。

探索推行灵活多样的市场化用工机制。探索市场化选聘总经理工作，制定职业经理人考核责任书，明确任期考核任务及奖惩措施，将考核结果与薪酬兑现紧密挂钩。大力推行竞争上岗制度，加大人员交流力度，进一步优化人力资源配置；在银鹏公司开展全员竞聘，实现职工身份社会化、企业用工市场化。

搭建绩效体系，开创工资分配新格局。建立直属企业、分公司及集团本部绩效管理制度，搭建全覆盖的绩效管理体系，按照“一企一策”“一部一策”原则，推动薪酬分配向做出突出贡献的员工和一线岗位倾斜，实现以贡献计薪，按业绩取酬，进一步推动能者多劳多得，员工满意度不断提高。

举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。在广投集团党委的领导下，广西盐业集团将始终把握深化改革这把推进高质量发展的“金钥匙”，以高质量发展成效作为检验改革成效的“试金石”，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求，紧紧围绕“产融投”协同发展战略，攻坚克难、真抓实干，奋力谱写广西盐业改革发展崭新篇章。（广西盐业集团有限公司）