新时期水利水电工程建设与物资管理创新思路探讨

　　1 新时期水利工程建设管理内容

　　在我国发展的现今阶段，对于水利水电工程项目的管理主要包括两个方面：对工程建设的管理。我国的水电水利工程主要依赖于河海建设，因此工程的施工和河流脱离不开关系，因此相关的技术人才必须要对河流情况有明确的把控，懂得对河流情况的改变做出及时应对措施，实行全面管理，并根据所掌握的河流信息进行施工方案的设计；对水利水电工程除了施工阶段还要进行合格的养护管理，预防险情发生，要指派专业人士对工程进行养护工作，并持之以恒的开展下去。为了提高水利水电工程的完成质量必须要对整个建设工程进行严格管理，防止问题的发生。

　　2 新时期水利水电工程建设管理现状

　　建设资金对于工程的开展可谓是起到了决定性的作用，而对于水利水电工程而言，更是基础性的内容，是一切施工项目开展的前提。因此，对于资金的有效管理可谓是对水利工程的发展有着至关重要的作用，同样是工程管理中的最为关键的一个环节，绝对不允许出现差错。然而在水利水电工程项目的开展过程中，有部分参工的单位在建设资金的管理上却出现十分混乱的现象。部分企业为了节约成本，使得利益最大化，对原材料偷工减料，而且雇佣的都是一些专业技能不过关、素质低下的员工，导致施工无法顺利进行。在具体的施工环节当中，由于人员技术和专业知识不合格，不按照规定进行，而且对原材料的认识不足，使用了大量劣质材料，导致水利工程的质量无法得到保障。

　　3 新时期水利工程建设管理创新思路

　　对市场规范进行创新。相关政府部门需针对新时期水利工程市场进行分析和探讨，对市场进行规范，构建出完善的监督和管理机制。而且对于施工企业还要建立信用体系，约束其行为，通过监督来加强各个行业的自律性，让他们按照国家法规和行业标准来进行施工。对于建筑市场要进行科学合理的规范，借助有效措施对市场的制度和准入制度进行大力创新。对于监理单位和设计企业等部门要进行严格审核，确保资质有效性，完善监督管理制度，保障水利水电工程的施工质量。

　　对图纸审核工作进行创新。图纸设计可谓水利水电工程的前期准备工作，因此必须要严格把关，不能出现差错，否则必然会对后期的施工环节造成巨大的影响。相关管理人员应组织业内专家对设计图纸进行检查，保证图纸的可信性和合理性，确保施工有正确的设计依据。如在审核过程中发现设计图纸出现问题，则必须要求设计单位对其作出合理调整和改正。在拥有切实可行的设计图纸后，还要依据图纸进一步完善设计方案，保证其一致性，进行反复论证，保证可行性。在保证施工设计没有任何差错的情况下，保障工程的施工质量，在这个基础上尽量合理降低工程的造价和施工成本。在确保施工方案的准确性以后，还要考虑建设工艺和建设结构方面的问题，全面保障水利工程的施工质量。

　　对材料验收工作进行创新。水利水电工程本身是一项极为复杂的工程，在具体施工环节中使用的原材料种类和数量十分复杂。而建设材料属于工程施工的主题内容，材料质量是否合格关系着工程的完成质量，因此必须要认真做好对原材料的审核工作。在这种情况下，要求建设企业必须要对原材料进行合理验收，创新材料的管理思路。首先，在具体的选择原材料的过程中应对供应商进行详细审查，确认其具有合法的经营资质再进行购买。在购买原材料过程中，必须对材料合格证和质量进行认真审查，同时还要从多种渠道获取信息，保证供应商具有好的信誉。而在具体的施工环节前，还要利用科学有效的方法对原材料进行二次检验，针对一些特殊的原材料则需借助相关专业性的检验技术，在检查的过程中如发现有不合格的地方，一定要立刻返工，禁止在建设工程的过程中使用不达标的材料。只有保证材料质量符合施工要求，才能对整个水利工程的施工质量起到保障作用。

　　对资金管理方式进行创新。企业相关管理人一定要做好工程造价、控制成本，进行合理有效的资金管理措施，让企业资金能够落实到工程的具体施工当中。可从外引进先进可行的资金管理方式，应用信息网络技术，进行创新型的管理方式。科学有效的保障资金的管理，建立完善的资金管理体系，使得管理质量能够得到有效提升，并推动水利工程项目可以顺利开展。在进行资金管理的过程中，需结合自身发展状况、原材料购买以及人力资源方面的成本等方面对资金分配做出可行的方案，保证资金分配具有较高科学性和可靠性，实现资金的创新管理。

　　对工程验收工作进行创。在工程竣工之后，监理部门需对工程的完成质量进行验收工作，要严格遵守我国的相关法律法规和行业要求进行认真验收。而对于验收工作，应对其工作方式进行不断完善和创新，要求合理性和客观性，实事求是的去进行验收，尤其是对工程的关键环节要做到重点验收，如果存在不合格的地方要及时进行整改。

　　人员素质创新。在水电水利工程的建设中保证施工质量是企业的最高目标，因此在具体的开展中，需要企业构建一支高素质的合格管理团队对工程质量进行管理。企业需对管理团队进行审核以及相关培训，确保人员具有较高专业技能和思想认识。在施工中，管理人员需认真对施工环节进行管理，对施工重点和隐性工程更要重点关注，如发现问题要及时解决，保证工程的施工质量。

　　工程进度管理的创新。对于水利水电工程的进度控制在整个施工环节中十分重要，相关部门需要结合我国实际情况和水利水电工程项目自身状况进行合理分析，在保证工程质量的前提下提高工程的完成进度。首先，需要找到工程进度和工程质量以及工程成本的平衡点，并以此出发，按照期限保质保量的完成任务。对于工程建设需做好前期筹划，包括投资成本金额，人员使用，原材料购买等都要做到明确规定和管理。尤其在资金来源上更要尽早落实，以保证工程能顺利开展。对不同施工项目要做到细致划分，确保每一环节都不出现疏漏，明确工作责任划分，提高工作人员的责任意识和管理意识，科学有效的控制关键点，在明确目标的前提下完成施工任务。控制施工进度对于水利工程的建设具有重要作用，一定要采用科学有效的管理措施完成目标任务。