从遵义会议到会理会议，苦难辉煌中，却创生了“人类轻步兵之王”

写红军长征的文章，一般都要大书特书遵义会议，但却很少提及会理会议。

历史迷雾中的会理会议，用金一南《苦难辉煌》中的话来说——

却是一段急流险滩，一词一句皆需反复斟酌，稍不留神便会立即翻船。

那么就用最简单的话来说，会议的起因，是红一军团军团长林彪的一封信。

01 林彪来信

林彪不爱说话，但是他喜欢写信。

当年还在井冈山的时候，林彪就给伟人写过信，质疑道“天天吃南瓜，能打得天下吗”，还提出了那个著名的疑问句“红旗到底能打多久”？

引得伟人给他回信，写了洋洋洒洒几千言，这才有了那篇彪炳史册的《星星之火，可以燎原》。

星星之火可以燎原

那么这一次，林彪又为什么要写信？

因为累，红军实在太累了。

在遵义会议和会理会议之间，是著名的四渡赤水。四渡赤水，在后人看来是伟大的，是“用兵真如神”，但伟大从来都是以苦难为代价。

红军在那短短的几个月里，忽东、忽西、时南、时北，大踏步进退，无定向转移，几乎每天都是爬山渡河，走了很多新路，也走过好多老路，长时间行军，不得休整，其艰辛是常人难以想象的。

反映长征的油画

据德国军事顾问李德的回忆，他当时极度疲劳，只要得空可以睡觉，即使炮弹就在旁边爆炸，也只是翻个身继续睡，一次居然在行军途中，走着走着就睡着了，直到踏进一条小溪，才被冰冷的溪水激醒。

就连保有特殊待遇的李德都是如此，那么普通红军战士的状态，可想而知。而且在基层指战员看来，中央的战略意图不明，长期找不到立足点，走的都是“回头路”、“冤枉路”，难免会有牢骚和抱怨情绪。

02 伟人战略

林彪那封信的原件，至今已无法查阅，据彭老总的回忆，大意是说，让伟人随军主持大局，由彭老总担任前敌指挥，迅速北进，去和四方面军会合。这话是弯弯绕着说的，但是意思也很明显，就是想请伟人交出军事指挥权，退居幕后。

信件一路上交中革军委，没有遇到什么阻拦，它确实代表了当时很大一部分人的思想感受。金一南在他的《苦难辉煌》中评论道：

就如井冈山时期林彪怀疑红旗能打多久代表了一种普遍情绪一样，四渡赤水后怀疑（伟人）的指挥也是一种普遍情绪。

是的，这就是真实的历史。

有质疑、有抱怨，但这无损于伟人和红军的光辉形象。

四渡赤水形势图

一位格局宏大、眼光超前的战略大师，要被同时代的人所理解，即使是同时代那些最优秀的人，也需要一个消化和内化的过程。而这也恰恰是伟人的伟大之处。

想想看，当年史蒂夫·乔布斯要搞苹果手机，埃隆·马斯克要搞低成本商用火箭的时候，人们不也是漠视甚至嘲笑他们吗？当年中国刚打开国门，搞了广、津、沪等等14个沿海开放城市的时候，外媒还“大胆预测”，14城市联为一体，就可以在经济上挑战亚洲四小龙的地位。

就在伟人调动着蒋介石几十万围剿大军，在大西南的深山里奔走之时，林彪也发出了呼吁——红军不应该走弓背，而应该走弓弦、走捷径，否则部队会被拖垮。这绝对不是什么历史污点，而是这位军事奇才的共和国元帅，一时也很难理解伟人的战略意图。

03 会理会议

终于到了会理会议的会场上。

伟人对林彪的质疑，并没有激烈反驳，只说道：“你是个娃娃，懂得什么”？然后，便开始细致的分析解释，讲到四渡赤水，调动敌人，跑路虽然辛苦，但是却跑出了一片新天地，终于胜利渡过金沙江，跳出了敌人的围追堵截。

四渡赤水前，红军在一个狭窄的战略空间中，几乎步步惊心，但到会理会议的时候，即使距离红军最近的滇军，也有两三天的路程，最危险的时刻，实际上已经过去了。

反映长征的油画

会理会议批评了部队中反对机动作战，质疑伟人军事领导的想法，维护了遵义会议上确立的政治和军事领导架构，统一了思想，纾解了情绪，成果显著。

而正是从会理会议开始，这种不怕跑路，大穿插、大迂回、铁脚板行进，机动灵活的战术，逐渐为实践所证明，逐渐在广大指战员心中扎了根。

日后飞夺泸定桥，昼夜兼程二百四，再后来，急袭清风店、穿插三所里……在朝鲜半岛大幅度纵深穿插，跑赢了老美的汽车轮子，成为了“人类轻步兵之王”。

飞夺泸定桥

这些，应该就是从会理会议开始的。

而会理会议，又是从一次错误的质疑开始的。但正如金一南将军在他的《苦难辉煌》中所说：

我们总结自己的历史，辉煌是财富，教训也是财富。 我们怕教训影响辉煌，我们便失掉了很多珍贵的财富。