未来的商业时代，属于王兴、张一鸣、黄铮们

新冠疫情距今已经持续了八个多月了，从今年二月初线上复工潮的开始，互联网行业的公司也引起不少人的关注。

他们是否像传统企业一样受限制？

他们的远程办公能否被借鉴？

他们的……？

年初二月份左右，互联网行业公司钉钉，进攻了教育领域，不由让人惊觉，这些互联网行业公司的生存力之强，是传统企业无法比拟的。

移动互联网浪潮兴起，催生出了O2O、在线教育、短视频等新产业，2020年，18位青年富人登上新财富500富人榜，人数占比3.6%，而他们创造的财富则占据6%；此外，青年富人年龄也逐渐下移，平均年龄从2009年的37.5岁下降到了36岁。

青年富人的群体再次迭代，王兴、张邦鑫、汪滔、张一鸣、黄峥等新贵突出重围，相对10年前的青年富人，他们得以拥有更多元的成熟市场、更畅通的融资渠道、更快的变现速度。

尤其拼多多、美团、字节跳动这三家企业，在疫情下逆风前行。

创造的业绩和新闻，更是赚取了不少人的关注：

·线上短视频热潮扑面而来，全民抖音的趋势无可阻挡。

·美团进攻生鲜领域，成为中国互联网行业第三个跨入千亿美金大门的公司。

·拼多多股票一路飙升，紧跟着美团的脚步，成为中国互联网行业第四个跨入千亿美金大门的公司。

在其他传统企业还担心生死问题的时候，互联网行业已经是一层浪激起又一层浪。

热议话题下的黄峥、王兴、张一鸣，他们和他们的企业一直被关注着，也一直在被行业内外的人比较着。

先放一组数据在这里，用数字直观的感受一下他们的强大

2月26日胡润研究院发布《2020胡润全球富豪榜》

胡润百富的数据直观的告诉大家，中国年轻的企业家有多强大。

而618后的现在，黄峥身价超过马云，以第二名跻身中国十强企业家。

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拼多多、美团、字节跳动成长史

· 拼多多的成长史

说起黄峥，就不得不聊聊拼多多，这可是近期最热议的企业之一了。

众所周知，黄峥是拼多多创始人，也是董事长兼首席执行官，的确，拼多多最早由创始人黄峥的游戏公司内部孵化而成，2015年9月正式上线。

2018年7月，拼多多上市。

2019年初直接一跃成为中国第二电商平台。

2020年5月22日，拼多多发布2020年第一季度财报。财报显示，在截至2020年3月31日的前12个月内，拼多多的年度活跃买家数达6.28亿，单季度劲增4290万，继续保持用户的高速增长势头，与2019年同期相比，活跃买家数增加了1.85亿。这一季度，拼多多的收入达到65.41亿元，较2019年同期增长44%。

进入6月，拼多多股价持续走高。

美东时间6月19日，在618的刺激下，拼多多继续上涨6.26%，市值成功突破千亿美元，达到1048.88亿美元。（点这里阅读《中国年轻的互联网人，正在以惊人的速度杀入千亿美金俱乐部！》）

而今，拼多多的企业业绩、估值和地位已经不容小觑。

· 美团的成长史

美团之前的王兴做的都是纯互联网产品（校内，饭否，海内），这个时期的王兴还是更多偏向于产品和技术。创业做美团应该是王兴的一次蜕变。

2010年3月4日，王兴推出美团网。

2011年12月23日，中国经济网-美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一。

2015年10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。

2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。9月20日，美团点评登陆港交所。

2020年5月25日下午，美团点评发布2020年第一季度业绩报告，营业收入达到168亿，同比下降12.6%，交易用户数达到4.5亿，同比增长8.9%，每位交易用户年均交易笔数26.2笔，同比增长5.3%，活跃商家数稳定在610万，同比增长5%。

· 字节跳动的成长史

互联网时代的下半场，流量为王的逻辑依旧有效。

2012年，29岁的张一鸣创办“字节跳动”，旗下第一个产品“今日头条”快速崛起后，张一鸣又从图文分发转到以西瓜、火山和抖音为代表的短视频领域，成为一个令腾讯忌惮的“APP工厂”。

近几年来，字节跳动的营收上呈现出三级跳的趋势：

2017年的150亿元。

2018年500亿元，营收呈现出几何式的增长。

2020年，2020年3月30日，字节跳动获得Tiger Global Management（老虎环球基金）的战略投资，未披露具体金额与股份占比，公司估值达到1000亿美元。

数字告诉我们，这三家互联网企业，用了十年的时间，有的甚至还不到十年，创造的成绩就可以比肩甚至超越了上世纪能源、金融领域的大佬们。

02

他们为什么能够在这么短的时间内做成？他们的共同点是什么？

在互联网下半场，PC端转移到移动端，黄峥看到了很多人都没有看到的一件重要事情：供给和需求的匹配关系发生了本质变化：

从PC端到移动端，共同的变化是什么?前者是流量逻辑，比如搜索，人找信息或者人找货，后者是思想逻辑，是推荐的动作，是信息找人或者是货找人的逻辑。

也就是说，今日头条、拼多多等新兴的几大巨头，他们统一的底层逻辑，是将供给和需求的匹配完全反过来了。

除了能够面对同样的事情，看到不同的维度，这些优秀的企业家还把握住了什么呢？

· 时机，在对的时间点把握住机遇，在风口中扶摇而上。

当时机还远未到来时，创业者埋头扑进去，三五年时间撞得头破血流才认识到这是错误选择，一个创业者又有几个黄金十年可以拿时间、资金进行双重浪费呢？

这种选择、等待与决定，王兴、张一鸣、黄峥都经历过。

2009年，王兴的饭否网被关，校内网被卖，要么面临团队死亡的风险，要么开始寻找新的创业方向。而服务类的电子商务仍是巨大的蓝海，电商是王兴反复思考后所做的唯一选择，本质上美团赚取的是餐馆老板的市场营销费。

当时王兴判断，这是一个数万亿的市场，第三产业的生活服务类电子商务一定会诞生一个不低于阿里巴巴的公司。于是，王兴决定从团购起家，率领美团在争夺团购的第三名。

2018年9月，美团点评在香港上市。阿里巴巴宣布整合饿了么和口碑，成立一家全新本地生活服务公司，打算狙击美团，巨头原先看不上、看不懂，但现在已为时过晚。

· 时代，创业者还要考虑到时代的因素。

今日头条正是抓住了移动互联网与人工智能两大红利。

我们常说，张一鸣的今日头条凭借机器算法模式杀出一条血路。的确，本质上今日头条改变的是信息获取方式。

以往人们从报纸、门户网站单向地获取信息，后来通过搜索获取对应信息，如今通过推荐的方式获取关联信息。

推荐是搜索的迭代。随着互联网等新科技越来越发达，海量信息充斥着人们的生活，精准推荐一定会比搜索更符合人们在移动手机上获取信息的需求，这也是今日头条能够快速崛起的核心。

· 审时度势，创业者的智慧和隐忍，缺一不可。

黄峥从2006年到现在，一直在坚持做的一件事就是：卖货。

黄峥参加过一场线下电商从业者的见面会，当时已小有名气的企业家刘强东在台上演讲，黄峥在台下望着刘强东可望而不可即。他说：以我当时的年龄、阅历、资源和团队，我永远不可能打败刘强东。

所以他选择了急流勇退。

2011年，PC时代电商高速发展的黄金阶段，京东在上一年销售额突破百亿元，阿里巴巴、京东、亚马逊等电商平台公司打得不可开交。而黄峥以不错的价格把欧酷卖给了兰亭集势。

后来，大多数电商平台都挂了，阿里巴巴和京东屹立不倒，黄峥却成为了在那波浪潮中极少数能够赚钱并且全身而退的CEO。

这背后不仅有黄峥的战略考量，还基于他清醒的判断。很多创业者在确立了战略方向后会坚持、死扛，创业需要坚持没错，但更需要在任何时候会审时度势，不能在错误的道路上越走越远。

黄峥依旧在做卖货，2015年拼多多横空出世，这一年微信月活用户达到5.49亿。

此时人工智能开始兴起，黄峥开玩笑说：我的同学都在做高大上的人工智能了，只有我还在卖货。这句玩笑话看似风轻云淡，但其实背后暗含着黄峥选择的智慧与创业的隐忍。

拼多多能够迅速崛起的原因，一方面，黄峥把对卖货的理解与人工智能的技术结合在一起；另一方面，黄峥抓住了移动互联网下微信的红利，利用社交裂变完成企业的扩张。

有人说，现代商业是无止境的战争，是无限的游戏:

第一层次的企业家在乎个人利益得失；

第二层次的企业家在乎行业利益大小；

第三层次的企业家在乎国家利益强弱；

第四层次的企业家在乎人类命运高低。

03

到底是什么支持着、支撑着这三位优秀的企业家一步一步走到如今的成就？他们核心的理念是什么？

· 美团王兴：人生最重要的不是向上或向下，而是持续向前

“有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功，我也不是非常喜欢这本书的书名，尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上，这是一个非常真实的心态。”

现在环境变化越来越快，新的技术层出不穷，没有任何人能够觉得已经成功，或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。

很多人都奇怪，为什么众人对王兴的评价都那么高？

所创成就足够大。王兴所创立的美团足够大，大到可以挑战BAT的地步。

如今美团已在香港上市，跨入千亿美金大关。将把京东和百度甩在身后。

无边界扩张。美团的布局没有边界。

王兴说，只要有利于顾客享受美好生活，他就把业务延伸到那。

从千团大战中胜出，这可不是一般的厉害。最终以2015年两大巨头美团与大众点评的合并作为结束。几次内部战争后，大众点评的核心高管全部离职，王兴成为唯一领袖。

收购摩拜，意味着美团在共享出行拿到了宝贵的一票。可以预料的是，摩拜的旧管理层也会被血洗。

做美团打车，让滴滴的程维惊恐万分。再看之前的布局，到店、到家、出行、旅行4大场景全部完成。

如今，在疫情的加速下，美团进攻了生鲜买菜领域，将本地化服务贯彻到底。

接下来，美团还会继续投入生活服务业新基建，坚持为用户提供更好服务的理念。

· 头条张一鸣：绝大多数的人生痛苦，都是因为我们太在乎即时满足

今日头条是张一鸣的第五次创业，前四次创业都以失败告终了。

张一鸣大学的时候，曾详细分析过网络信息传播规律，他隐约感觉信息的组织和分发有较大的发展潜力。

当时张一鸣想要订一张回家的火车票，那时候还没有抢票软件，网上买票很难。就花费中午吃饭一小时的时间写了一个小程序，根据买票的需求上网站自己去搜索买票，一有搜索结果就短信通知他。结果他写完这个程序半个小时就收到了短信通知，不用找黄牛就买到了票。

张一鸣思考了很长一段时间，如果客户有信息的需求，一旦机器发现了这些信息能及时有效的推送给客户就好了。

如今，已经逐渐完善，0.1秒内计算信息的推荐结果，3秒完成文章提取、挖掘、消重、分类，5秒计算出新用户兴趣分配，10秒内更新用户模型，成为成熟产品的今日头条，将算法和信息分发技术发挥到极致。

字节跳动帝国的崛起，将为互联网时代带来新的变化。

· 拼多多黄峥：重视理性与常识，换个维度看世界

6月22日，有这样一则新闻：

根据福布斯实时富豪排行榜显示，拼多多创始人黄峥身家达到454亿美金（约合人民币3210亿），超越马云成为中国第二大富豪。目前中国首富为腾讯创始人马化腾，其身家为515亿美金，比黄峥多出61亿美金。

早在4月初发布的第34期全球富豪榜上，黄峥的身家还不到马云的一半。短短两个月，黄峥的身家便猛增289亿美元（约合人民币2045亿）。黄峥的进入，是意料之中还是意料之外？

和马云一样，拼多多创始人、CEO黄峥出生于浙江杭州，80后，计算机专业硕士，有段永平的“关门弟子”之称。

黄峥在公开受访时曾坦言，段永平在商业和人生给他的启示是，快就是慢，慢就是快，用平常心来做事情会更好，“价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。要胸无大志，做好当前就好。”

对于拼多多，黄峥曾分享:“拼多多并不想做第二个阿里，拼多多的存在本身就是一种模式，你可以说我low，说我低级，但你无法忽视我。”拼多多要做“沃尔玛+Costco”，注重性价比、产品结构丰富性、直销给消费者。

黄峥和拼多多的迅猛成长，背后是中国互联网正跨入一个新时代，TMD(今日头条系、美团点评、滴滴出行)及其掌门人张一鸣、王兴、程维等年青一代企业家逐渐站到了互联网江湖的舞台中央。

当黄峥成为中国第二首富后，立刻让出CEO位置、减持百亿财富，成为董事长，退出对人的关注，继续做他的产品；

张一鸣今年也退出首席执行官，担任董事长，常年驻场海外，负责字节跳动的全球化发展；

美团王兴大举投资理想汽车，开始了对未来趋势和新领域的投资和布局。他们纷纷更改他们的角色，向后退其实又是向前看。

创业是条不归路，却总有人走在通往终点的路上，今天的中国依旧是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生。

同时，也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡。

中国创业走到今天，三四十年的时间，各种红利已近乎消失殆尽，如今的互联网行业，经过新一轮的洗牌，众巨头企业又开始博弈。

正如网友所评价：

第一梯队的BAT，百度掉队，阿里巴巴和腾讯控股达到5000+亿美元体量。

美团市值超过1000亿美元，拼多多也迈入千亿美金大关，字节跳动估值也已达到1000亿美元。

未来的时代属于拼多多的黄峥，字节跳动的张一鸣和美团点评的王兴。

优秀的企业已买入千亿美金大关，通过管理提升所带来的效率空间几乎没有了，如果想实现成长、增长，唯一的方式就是创新，而创新真正的驱动力是背后深刻的思考能力。

拼多多、美团、字节跳动，谁可以更领先一步？

黄峥、王兴、张一鸣三人中，谁又可以成为互联网行业年轻一代的领军人物？

我们只能拭目以待。

他们将共同撑起更加年轻、更有远见、更有国际化和科技感的中国新企业家群体形象。

本文参考文献：

1、火爆微商网《王兴张一鸣黄峥的这些基因决定他们的创业选择》

2、一盏online《思维 | 头条张一鸣，美团王兴，拼多多黄峥：想给只知道努力的年轻人几点建议》

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文章来源：【吴玲伟】公众号