2007年，中国移动决定进军巴基斯坦，通过收购巴基斯坦当地Paktel公司，成立全资子公司——辛姆巴克CMPAK公司，成为集团海外运营第一站。
“恐怖袭击、缺少电力供应，再加上高额的税率。”王建宙对记者回忆道，“进入巴基斯坦是非常困难的。”更严峻的是当地的经商环境，巴基斯坦正遭受塔利班自杀式袭击，基础设施、电力供应遭受重创，而该国的税率高达40%。
当时，巴基斯坦电信市场被Mobilink、Ufone、Telenor等六家公司把持，作为新进者，中国移动排在最后一名。
从国内领先者，到巴基斯坦的垫底，中国移动的派驻员工心理落差非常大。一方面要摆正心态，另一方面还要和艰苦的环境作斗争。中国移动的基站经常因为停电而停止运转，不得不在基站安装柴油发电机，派人24小时守候，确保基站的正常运转。
据报道，吴雅见是一名中国移动的派驻员工，2008年10月伊斯兰堡万豪酒店爆炸案，当时，他正计划请所有同事去那家酒店吃饭，由于没有空位，不得不换了一家酒店，就在他们离开几分钟后爆炸案就发生了。“所有人都与死神擦肩而过，但我们并没有害怕和退缩，并没有一名员工因此而申请调回。”
中国移动看到的是巴基斯坦通信市场巨大的潜力。巴基斯坦有1.7亿人口，截至2010年，移动普及率也仅仅只有59％，而且数据业务的应用才刚刚开始。“我们是全球最大的移动通信运营商，有很多经验，利用我们的采购体系可以降低成本，提升效率。”正如王建宙所言，在移动通信领域，巴基斯坦的市场特点与中国农村有很大的相似度。中国移动利用这几年在农村取得的成功经验，复制在CMPAK的经营。
“我们进去的时候只有100多万用户，现在是3000多万的用户了，4G用户突破1千万。”王建宙高兴地说，“我们从最后一名升到现在的第二名。”
在全球通信企业业绩乏力之时，中国移动巴基斯坦公司却逆势增长，2019年实现通信服务收入增长14.4％，ARPU增长6.37%，净利润率达7%。
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