5000元到3000亿，这是6000万倍的距离，这是常人很难想象的一个数据，但是美的创始人何享健做到了，我们对美的的印象大多都是方洪波，一个与董明珠互掐的男人，但其实方洪波只是美的的职业经理人，它的创始人就是本文的主人翁何享健，他将启动资金只有5000元的生产组成为了如今市值仅3000亿元的上市公司，他是如何做到的呢？
何享健小学毕业后就辍学了，辍学后的他做过很多工作，直到成为了镇街道干部，因为这个契机改变了他的一生，何享健在这里的工作主要就是解决当地群众的工作问题，但是当时正处于计划经济的时代，能找到一天只有6分钱的工作都十分困难，于是何享健想到了“自救”，那么如何“自救”呢，何享健和其他23名居民共筹集了5000元的启动资金成立了一家塑料生产组，再后来国家引进了一批民生项目，将一些配套设施的生产非陪到每个生产组，何享健凭借着走南闯北的市场嗅觉，他觉得这是几个机会，于是揽下了大批订单，就这样仅仅2年的时间，生产组的自有资金就已经从5000元增长到了10万元，何享健将生产组改名为金属制品厂，并且高薪聘请技术人员，指导员工如何产品工艺更新，并且慢慢地开始生产刹车阀和橡胶配件等产品，年产值迅速上升到24万元，这对于7080年代来说是一个天文数字，但是何享健做到了。
何享健觉得生产配套设施并不是一个长久之计，一个公司想要长久地发展就必须有自有产品，于是何享健将公司转型生产风扇，一年后将公司改名为“美的”。同时自建研发部门、高薪聘请技术人员，短短一年的时间营收突破300万，2年的时间在白热化的风扇行业中凭借着全塑风扇产品奠定了在行业中的地位。
但是随着后起之秀的穷追猛打，想要寻求发展的何享健将目光放在了国外流行的电器空调上面，他从日本引进技术，并且成功上市募集资金12亿元，但是上市后的美的并不是一帆风顺的，业绩下滑、排名下降等等，甚至到了被兼并的地步，内忧外患的情况下何享健选择改革，这个决定遭到了管理层的一致反对，因为当时的创办者们都是没有学历没有经验的人，对公司来说没有任何的优势，所以即使遭到了反对何享健还是选择坚决转型，将不会用电脑的人开出，无法适应新环境的人劝退，值得一提的是，劝退的人中包括他自己的妻子，但是为了改革，他毫不手软劝退。他又从日本学些了一套事业部制的管理方案，他将公司旗下的五种家电分为五个不同的事业部，全部放权给事业部管理层，但是不达标的管理层必须全部开除，就这样到了1998年，美的亿超50亿元的销售收入成功跻身全国三强，2012年何享健宣布退休，将公司的管理权交给方洪波，接班后的方洪波行事果断，将所有不盈利的产品全部减少至50%，2013年带领美的集团整体上市，如今美的的市值超过3000亿元。
从5000万元的启动资金到如今超3000亿元的市值，美的集团在何享健和方洪波的带领下创造了辉煌，这其中更离不开何享健的管理和放权，他没有选择将自己的子女继承家业，甚至为了完全放权，自己的子女都没有在美的集团内部认任职，这是很少有人能够做到的，其实找一个合适的职业经理人要比不愿意“子承父业”或者没有能力“子承父业”来说更值得推荐！
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