武汉重点商场销售业绩大盘点 武广、群光、百联奥莱营业额破20亿

商场的销售业绩能够代表商场的在商业地产江湖中的地位，对于不同阶段的商场面对问题不一样，但是销售额的指标是很重要的参考指数，销售额数据在每个商场计算方式、口径均用不同的方式；

本次杰克牛共统计武汉21家购物中心及百货数据，其中百货Mall5家，购物中心15家，1家奥特莱斯，其中百货Mall销售业绩136.7亿，购物中心及街区138.5亿；

1)以上业绩不代表官方数据，仅做个人参考

2）数据来源各公司年报及互联网资料

3）以上业绩不分先后，仅作参考；

4）如有数据不准，请及时联系，方便调整；

5)购物中心选取以自持型物业或统一管理型物业为主；

武汉商业的航空母舰级名片——武汉国际广场

89.7亿元

建筑面积25万m

去年同期实现87.3亿，同比增长2.7%

660家化妆品牌年销售总额突破9亿

2018年业绩超千万的品牌数达到28个：雅诗兰黛业绩超8700万元、兰蔻业绩超8300万元、迪奥业绩超6000万元、香奈儿业绩超5000万元、海蓝之谜业绩超4000万

武汉国际广场可以说是武汉的一张商业名片，无论从品牌能级到营业额已经到了武汉的顶点，面对2020-2023年持续要开业恒隆广场、K11、华润万象城等项目瓜分市场，两条线并行，一个是开设武昌梦时代广场，做大做强规模优势，另外就是对于内部90、00后消费主流的潮流时尚的调整，武汉国际广场四楼和负一层可以说是2018调整幅度最大的一年，引入Champion等武汉潮流首店成为重要的调整方向；

武昌品质商业的代表作——群光广场

29亿元

建筑面积9万m

去年同期实现26亿，同比增长12%

品牌的选择市场占有率高，尽量避免同质化

Escada、Kate Spade、Coach、Michael Kors等轻奢设计师品牌相继入驻

台湾顶级文创品牌Wooderful life亦将开出江南首个长期店

“上海最美书店”的钟书阁武汉首店

得意于群光二期的开业和群光一楼对于轻奢服饰和腕表、潮牌的引入，在百货MALL中群光在增长率上拔得头筹，武昌区域内中高端家庭消费群光毫无疑问是领头羊的位置，但是伴随群光业绩和人流增长最大的问题就是整体面积较小，可发挥的空间不足，接下来要面对是银泰创意城对于年轻人群的分流，武昌梦时代对于中高端消费的分割，群光二期整体体量2万方左右，对于年轻潮牌、时尚文化业态的补充起到了明显的作用；

武汉人气最旺商业体，没有之一——光谷步行街

10.6亿元

（仅统一管理的部分）

建筑面积23万m

去年同期实现9.8亿，同比增长8%

年均3000多万的人流消费场

总数量超过5000以上的商家数量

一条1350米世界最长纯步行商业街

谈到光谷离不开世界城，十年前的光谷也没有现在这么的繁华和受人瞩目，十年前的光谷世界城也是一样的处于初期开发阶段，没有现在一平2000块的租金，当初为了能够让大洋百货入驻，给予了极大的装修优惠条件，光谷不是当年的光谷，世界城也便没有了当初繁华的味道，随着返祖期限的到来，光谷世界城步行街整个掌控权逐步过渡到小业主手上，没有了统一的经营，光谷步行街仍然会保持现在的繁华吗；体量和人流都达到了，但是以这么大的体量收获10亿的销售额，确实还需要进一步挖掘升级和消费导引；

被奥特莱斯耽误了气质的武汉百联——武汉百联奥特莱斯

25亿元

建筑面积5.7万m

去年同期实现23亿，同比增长9%

年均600多万的人流产出23个亿

坪效4.39万/平/年，营业面积（5.7万㎡）同比增（9.75%）

连续7年入围奥特莱斯单店十强、稳坐华中第一

从专业角度来说，做统计的时候不应该加入奥特莱斯业态，毕竟客流和营业的维度与购物中心和百货不同，但是武汉奥特莱斯火的现象告诉我们一个事实，武汉不缺品牌消费者，而是能够在价格和品牌之间寻找一种平衡的业态定位才能吃准武汉人民的市场，百联最大的问题就是客户停留时间度不够，二期增加了餐饮业态的比例，但是不能摆脱平时客流稀少的弊病，怎么让奥特莱斯业态具有购物中心的可逛性确实百在摆在百联奥特莱斯下一个命题；

武汉最具文旅与商业气质的街区——楚河汉街

16亿元

建筑面积18万m

年均2700万的客流量

集齐ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO等十大快时尚

6年来品牌不断更替 文、商、旅全方位发展

汉街的平均停留82.5分钟

汉街开业之初，曾经伴随着各种质疑，动线太长没有椅子、没有传说中的奢侈品、开业太粗糙很多装修没有做好，武汉的天气不适合做街区，6年过去了，汉街伴随着质疑中逐步的调整，每年接近2000万的人流数据告诉我们，在武汉区域做街区市可行的，街区的可塑展性远远比购物中心要大，尤其带有文旅性质的街区，结合文旅主题能够塑造更加富有变化的街区中心营造，接下对于万达汉街整个调整的重点在第三街区，怎么通过新入市的环球中心和万达广场拉动三街区的人气，以及怎么引入最新业态，是汉街街接下来一年调整的重点；

最懂年轻人并作出改变的购物中心——银泰创意城

7.8亿元

同比增长11%

建筑面积16万m

少女节、女生节、仙女节、公主节、女神节、女王节有节过节 没节造节

银泰创意城成为首家入驻喵街的购物中心

年销售额呈双位数增长

因为土地性质问题，银泰珞珈创意城就在低调中进行，开业初期无论是招商率还是经营状态、品牌定位都出现不清晰的情形。杰克牛近期因为工作原因总去创意城，做活动多的项目杰克牛监过，但是做活动的同时把自己的办公室也装扮城活动主题的，创意城还是第一个，做好精准学生定位，扩展延申年轻家庭客群，仅仅把握年轻消费心里，创意城确实值得借鉴；

总结

1.从大数据来看4家百货Mall的营业额堪比15家购物中心的营业额，但是反观购物中心的年均增长率均在7个点以上，在财务角度来看，购物中心估值和整体活力会更胜一筹；

2.三年一小调，五年一大调的趋势没有变化，商业就是细节，细节方能看出购物中心的水平，同样的体量，同样的品牌，在永旺、群光这样的购物中心里能够有单店过千万的水平，足以看出除了品牌引进，更多软性硬性服务会成为购物中心下一轮调整的重点；

3.面对2020-2023年武汉购物中心开业的高潮，每个商圈的核心购物中心都在做积极调整，无论是精品化还是规模化，将会带动武汉购物中心走向下一个十年；

4.不是互联网+，而是+互联网，电商出现曾经使得商场出现集体性恐慌，从现在销售额来看，商场已经开始学会怎么利用互联网，而不是选择站队，无论是汉街的旗舰店还是武广的年轻化调整都是对于互联网更好的利用

5.随着武汉商业的成熟发展，好的越来越好，差的将被淘汰现象日趋明显，超过8万方以上的购物中心时刻保持危机感，未来核心商圈不会是百家齐放，而是两三家的独大；