北京
近日，“华为搭便车事件”引发热议，大致意思是华为称要与一位开发者合作，但获得技术后没履行承诺，反而将该技术据为己有，绕过该开发者进行后续开发。
此事并非孤例，去年，罗永浩也曾曝光余承东以收购为幌子挖走了他们公司的研发人才。
据罗永浩说，当时有几家想收购他的手机公司，其中华为主要是因为他有个技术，即手机接大屏幕以后的一个桌面级系统。
华为方面要求看看，他就带着机器去了深圳。华为的人在会所请他吃饭，他的同事把机器拿进来一架、比划了几下，华为那边的人就放下筷子，先是认真地看着他们比划，自己又动手比划了一通，先问了罗永浩团队有多少人，罗永浩说150多人做了大半年。
对方就当着罗永浩的面阴着脸训斥自己的下属，说人家150多人做大半年做成这样，你们12000人做了二三年，就做了个什么玩意儿。
罗永浩感觉，对方其实并没有打算收购或投资，只是希望了解技术。那天聊了四五个小时，问得非常随意。
最后，对方的主负责人让所有人出去，只留下罗永浩和他的产品负责人，要求一个一个地谈。谈的时候问“我们给你开什么价你不会觉得被冒犯”，方式有些粗暴，没什么策略。
罗永浩强调，他的首席研发负责人和首席产品负责人都是最铁杆的兄弟，所以他马上知道了这件事情。
新闻回顾：
起因是一位名叫“布布”的程序员利用业余时间开发了一个兼容鸿蒙操作系统的框架，使得软件能够轻松运行在华为鸿蒙手机上。
随后，华为联系布布，表示有意合作，希望他加入相关项目：“我们与你合作，你也与我们合作。”
出于信任，布布几乎将全部技术方案都提供给了华为。然而，华为在获得技术后并未履行承诺。相反，华为将这项技术纳入招标流程，外包给低价中标者，同时申请国家补贴，完全绕过了核心技术开发者“布布”。
许多开发者感叹，在企业商业运作面前，个体开源项目实在太过脆弱。有人认为，这不仅仅是一个项目的陨落，更是对中国开源生态系统信任的沉重打击。另一些人则理性地分析说，华为有权选择合作伙伴，但以这种方式获取技术信息确实伤害了开发者的感情。
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