每天有24小时，至少有8个小时是我们的工作时间，也就是说工作时间基本占据了我们人生三分之一的时间。创造良好的工作环境对我们每个人而言都有很重大的意义。良好的工作环境包括硬性环境和软性环境两大部分。硬性环境包括办公设施和物质激励等。良好的办公环境可以提高员工的工作效率，同时可以确保员工的身体健康。物质激励可以从根本上起到激励员工的作用。软性条件主要是指企业文化和工作氛围。通过企业文化可以增强企业的向心力、激励员工产生更大的协同力，从而推动企业的发展。
在笔者看来，我们公司的硬件条件是极为完善的。公司所在地地理位置优越，办公大楼环境良好，办公设施一应俱全。同时公司在不断完善企业管理制度和薪酬激励制度，实现了公司员工有劳有得、多劳多得。随着公司的发展，软性条件也在不断完善，我们每一个员工都切切实实感受到了企业文化和身边的工作氛围。优秀企业文化的锻造和融洽工作氛围的营造是一个长期的过程，不能一蹴而就。领导层提出国投信达集团企业文化的核心是包容、共赢、共担、求是，给我们企业文化的锻造和工作氛围的营造指明了方向。
良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著；相反，如果处在不太好的工作氛围中，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致组织的内耗，使组织目标无法实现。良好的工作氛围是形成企业价值观的基础，如果没有良好的工作氛围，那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，不利于企业价值观的形成。
要形成良好的工作氛围就离不开每位员工对周围同事的包容之心。小到说一句话、开一个玩笑，大到完成一项工作、结束一个项目，都是同事们进行互动的过程。在这一互动过程中，大家要把自己的想法与同事们共享，并希望得到同事们的积极回应。同事们的反馈如何对这位员工能否有信心继续分享下去有决定性的影响。也许这位员工所说的是逆耳忠言，也许这位员工看问题的眼光不够开阔，甚至于这位员工分享的内容有悖谬之处，其他同事也应该从善意的角度予以回应。所谓从善意的角度进行回应并非是一味称赞逢迎，而是考虑到对方的立场和心态给予鼓励性的回应。对其中的谬误，可以委婉地予以提醒，既不让对方下不来台，也让对方认识到自己的错误。长此以往，同事之间就会形成包容的氛围，每个人都乐于发表自己的意见。在一场场头脑风暴中产生思维火花的碰撞，大家都从中汲取养分，每个人都能不断提高能力，不断开阔思维。在潜移默化间，企业文化也就此形成，也就形成了良好的工作环境。
集团大力提倡“七步工作法”，其成功践行的基本条件之一就是同事间的包容以及用包容创造的良好工作环境。良好的工作环境是“七步工作法”成功推行的基础。如果同事之间充满了恶意竞争，大家一味嫉贤妒能，我们就找不到成功施展自己能力的舞台，践行“七步工作法”也就无从谈起了。
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