以“绿”为底，以“数”固链丨端点科技牵手晶科能源绘就光伏产业供应链新生态

（原标题：以“绿”为底，以“数”固链丨端点科技牵手晶科能源绘就光伏产业供应链新生态）

全球化的布局和发展驱动各集团供应链进行跨越式演进与升级。杭州端点网络科技有限公司(以下简称“端点科技”)携手晶科能源股份有限公司(以下简称“晶科能源”)成功打造的供应链一体化平台,标志着循环可持续的生态供应链正在成为推动光伏产业前行的新引擎。

晶科能源是全球知名的太阳能科技企业,聚焦光伏产品一体化研发制造和清洁能源整体解决方案提供,多年领跑全球主流光伏市场。公司服务于全球160多个国家的3000余家客户,在全球拥有120个分支机构、35个服务中心和14个生产基地。

作为一家有产业主导力和聚合力的生态企业,晶科能源秉持“改变能源结构,承担未来责任”的崇高愿景,致力于扩大全球生产、物流、销售和服务网络,构建更具韧性、可持续性、融合协同、具有全球竞争力的新能源生态圈。为实现数字化发展的快速迭代,构建能源发展的新航路,晶科能源在经过深度考察后选择了端点科技的软件及运维解决方案,为传统采购供应链迈向价值创造型数字化供应链赋予新动力。

1、应需而动,业务发展驱动晶科能源固链强链

面对广泛的业务范围和多元的采购场景,晶科能源已具备基本的采购业务管理体系,但系统业务支撑与响应升级能力难以与公司快速发展的脚步相适配。

为贯彻“保供应、降成本、建体系”的战略方向规划,晶科能源携手端点科技以“提效、降本、合规、发展”为升级目标,分步实施构建自主可控的供应链一体化平台。平台通过构建需求中心、寻源中心、合同中心等十大能力中心,建立集团级采购业务一体化管理体系,实现内部各事业部与外部供应商及合作伙伴间的高效协同,支撑跨事业部集中采购,提升规模化效益,支持晶科能源供应链体系的高效运转。

重塑核心业务链,用“标准化”装备“线上化”

围绕供应商管理和物料管理两大核心链路,端点科技将业务流程进行标准化。在供应商管理层面,基于“进、用、评、出”四个核心环节,平台支持供应商多种方式入驻,通过健全的绩效评价体系描绘供应商画像,形成动态管理机制,进行实时调整和优化,从而建立从准入到准出的精细化管理体系,及时有效把控供应链风险,快速构建出规范且统一的供应商优质资源池。

在物料管理层面,精准覆盖“需求、寻源、合同、订单、结算”五大环节,实现集团采购业务全流程物料的全生命周期管理,塑造一个高效、透明、可控的采购业务链。

需求计划:多源需求统一汇总并灵活分配,提升流转效率;

寻源管理:平台共享在线寻源,采供双方在线协同,阳光合规,风险可控;

合同管理:线上审批、电子签署、统一归档;

订单交付:全链路履约信息跟踪管理,降低人工成本;

对账结算:在线信息实时共享,关键业务节点信息透明。

夯实平台技术层,优化供应链建设关键“拼图”

全链协同、价值互通的供应链建设,一个稳定而可靠的数字化底座是关键。在资源层之上,端点科技采用先进的微服务架构和PaaS平台Erda为晶科能源快速部署业务、数据双中台和上层应用,满足多端用户处理需求,大幅提高工作效率。

在双中台驱动下,平台收集多方数据,通过可视化驾驶舱直观呈现,为采购业务决策提供有力的科学支撑。同时,与集团内外部系统实现无缝集成,保障各个平台业务和数据的高效流转,实现全链路业务闭环,既满足晶科供应链内外部不同角色用户的需求,又强力助推集团在市场中的敏捷应对和持续发展。

通过供应链一体化平台,端点科技协助晶科能源已优化超过135条业务流程,形成覆盖各场景的4份管理制度,支持集团内部超过20家公司的采购业务,成功突破了供应链管理初步阶段,确保集团供应链稳定性、准时保供和及时交付,在激烈的市场棋局中为晶科能源赋予了先发制人的优势。

光伏产业正逐渐成为国家的支柱产业之一, 好的数字化系统是光伏企业走在世界前列的重要工具。端点科技长期持续深耕行业,特别是在能源行业深入新场景和新技术,始终致力于帮助行业头部企业实现了世界一流的生产效率和运营管理。晶科能源项目的成功展现了中国新能源产业的数字化革命成果。

目前,晶科能源项目二期建设正在推进中,双方将进一步细化平台能力和管理维度,为集团短期的飞速起航和长期的航道探索提供精准指引,确保晶科能源在新能源和光伏市场中持续领跑。