2007互联网并购会非常活跃
胡延平：第三个方面对于2007年互联网的看法是，07年的并购和合作会变得非常活跃。在互联网上没有单体，在互联网上越是单体的企业越无法生存，每一个企业的价值链都和其他的企业、服务、用户联系起来的。
网易科技：举个例子吧。
胡延平：比如刚才我讲到百度和新浪的区别，百度是开放式的，百度的内容是谁产生的？不是百度产生的。百度的用户获得的是什么样的服务？不仅仅是百度提供的服务。另外百度的销售， 百度销售的其实不是百度自己，但从新浪来讲，它是一个相对封闭的平台，这个封闭的平台整合了很多东西，但它最终销售的还是它自己。
胡延平：当然这个比喻不一定恰当，我只是说这种感觉，所以2007年，我们感觉到合纵连横的态势非常明显，在这一块，网站联盟，流量联盟、广告联盟，这一块会有更加强有力、速度更快的拓展，会有很多人进入这里面来，要么就是自己做一个联盟，要么就是参与到别人的联盟里去。
网易科技：前段时间出了网络游戏，大家都让自己的用户去应用网络游戏，然后收入分成。
胡延平：包括一些个人网站自己也想到，比如把某一类奢侈品网站，或者高档消费品网站合起来，打个包，面向消费者。
网易科技：你说的意思听起来似乎还是这样，比如百度这样的，在一个平台上为很多小企业形成联盟，为他们服务。但大企业呢？
胡延平：大企业在另一个重要的方面，每一家企业都在感知，都在把握整个产业体系，因为只有把整个体系，基本的方向摸清楚以后，每个企业才能确定自己的战略。但与此同时，各家企业在把握体系的同时，都还在勾画自己的版图，我认为从根儿上来讲有一些区别，有些企业是横切，有些企业是竖切。
互联网根本就是一个社区
胡延平：这个怎么讲呢，在业内的互联网公司里我认为有两类，一种做的是意识形态，做的是整个互联网的架构。他是从互联网的根儿上来切，把握的是整个互联网，这样的公司甚至可以是互联网在应用层面的架构实践。
网易科技：比如哪些公司呢？
胡延平：比如Google这样的公司，包括像微软这样的。 在中国，有三家公司有这个可能，一个是百度，一个是腾讯，还有一个是奇虎。
网易科技：奇虎？不太明白。
胡延平：能够从底层来架构互联网、横切市场的实力和眼光的企业，国外有那么多，国内我讲的主要有这三个企业。但这三个企业每家情况都不一样，百度的问题就在于过于谨慎。
网易科技：您是说它扩张得不够快吗？
胡延平：对，扩张得其实还不够快。
网易科技：是指市场扩张还是业务线的扩张？
胡延平： 百度是一家很理性的企业，从它的企业气质来讲是这样的。 百度尽管从财务的层面，营收和利润发展速度已经非常快了，但从资源的面儿、产业链的面儿和体系架构的面儿来讲，它缺乏一种大气，缺乏一种强有力拓展的气势。
胡延平：腾讯，因为服务的特性、对用户的锁定和用户的高到达率，决定了它有很强的市场基础，基于这个基础来做扩展服务，做一个价值链的扩展工作。但我认为从腾讯的企业气质来讲，其实它做的不是技术横切、也不是架构的横切，而是应用的扩展。
尽管 很多大的互联网企业感觉到腾讯很可怕 ，但腾讯给大家带来的一些是一点点释放、一点点靠近的过程。基于IM之上做各种各样的，做一个成一个，成一个再做一个，它有整个的架构设计。但从操作步骤来讲它是很谨慎务实的。所以尽管感觉腾讯很Power，很强大，是一种威胁，但这种威胁好象还没有特别直接、特别快速。
胡延平：第三是奇虎， 奇虎做的是社区，做的是技术，大家不要小看社区，和跟社区相关的技术。 互联网从根儿上来讲就是社区。互联网把现实社会的方方面面用虚拟的系统连接起来，这个虚拟系统既是一个镜像化的外在存在，同时也是这个社会本身。这是互联网的根本属性。
但是互联网的另一个方面，也是近一两三年以来另外一个非常重要的特点，比如Web2.0，很多人认为Web2.0是一个泡沫，Web2.0的网站可能有一些泡沫，但如果认为Web2.0是泡沫，显然这样的人不理解互联网。Web2.0划时代的意义就在于它使得互联网的应用，互联网的参与更进了一步，真正深入到了“人人参与的互联网”。互联网不再是互联网公司的互联网，而是每一个大众。
胡延平：互联网本来就是这样的，最终你要把互联网还给所有人，所有人都是互联网的主体，都是互联网的节点，只有这样互联网才真正是一个大的虚拟社会，这种大的 虚拟社会是由不同社区、不同集群、不同人的集合构成和产生的。所以互联网最终一定是在社区基础上的。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
