2007中国互联网大猜想访谈（三）
嘉宾： 胡延平 互联网协会交流发展中心主任
主持：程苓峰 网易科技主编
2007年是一个运营年
2007年还是一个运营年 ，大家主要的注意力在于改善企业的运营状况，扩大企业的营收，把过去圈占的大量资源、潜在受众转化为营收的价格。
不管是技术性的企业、代理性的企业还是媒介性的企业，大家共同在做的一件事情就是 让广告更加精准有效。
Google另外一个伟大之处 在于它建立起了一个强大的技术的、相对有效的广告投放体。
腾讯、百度、奇虎的未来战场
很多大企业 感觉到腾讯很可怕 ，但腾讯给大家带来的一些是一点点释放、一点点靠近的过程。基于IM之上做各种各样的，做一个成一个，有整个的架构设计。
百度是一家很理性的企业， 但从资源的面儿、产业链的面儿和体系架构的面儿来讲，它缺乏一种大气，缺乏一种强有力拓展的气势。
互联网公司有两类，一种做的是意识形态，一种做的是整个互联网的架构，比如Google这样的公司，包括像微软这样的。在中国，有三家公司有这个可能，一 个是百度，一个是腾讯，还有一个是奇虎。
全国90%的网站都是小网站， 90%的网站中70%的网站都用Discuz的软件。
搜索这一块，如果奇虎的力度更大一点，如果奇虎真的能把本地搜索和桌面搜索做起来，那显然就会 和百度形成正面竞争。
互联网的根本属性就是社区
互联网最终一定是在社区基础上的。 最终你要把互联网还给所有人，所有人都是互联网的主体，这种大的虚拟社会是由不同社区、不同集群、不同人的集合构成和产生的。
奇虎做的是社区，做的是技术， 大家不要小看社区， 和跟社区相关的技术。互联网从根儿上来讲就是社区。
国内互联网的气质面孔
中国互联网缺少周鸿祎这种有野心、有霸气、有雄心壮志的人。 过去当然也有，但都被投资人干掉了，或者都被董事会干掉了。
新浪现在的企业是媒介加销售。 搜狐是一家很有战略的公司，但是受自身模式的限制，特别是战略切分力度和战略到位程度还有一定的问题。
百度的气质是理性、务实；奇虎的气质是雄韬伟略 ；腾讯的气质是做自己；网易的气质是，就是网聚人的力量。
网易E-mail的服务发展得很不错，但最主要还是社区和游戏这一块， 理解社区和游戏的人一定理解互联网。
全文实录导读：
第二页： 2007年是一个运营年
第三页： 中国门户缺乏技术创新
第四页： 网络治理影响行业生态
第五页： 2007互联网并购会非常活跃
第六页： 周鸿祎的网络版图
第七页： 腾讯、百度、奇虎的未来战场
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
