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8月18日,百度交出2026年Q2成绩单。总营收313亿元,同比下滑4%,略低于市场预期的315.9亿;归属净利润23亿,同比暴跌68%。AI新业务收入125亿,同比增长25%,占总营收一半,已连续两个季度扛起半壁江山。另一边,传统搜索广告收入131亿,同比跌去19%。一冷一热,财报发布后,盘前先跌为敬。
百度是国内最早All in AI的巨头,李彦宏也一向以“看得准”闻名。但“起大早、赶晚集”这六个字,像狗皮膏药一样贴在百度AI身上,撕都撕不掉。问题从来不在方向,在执行。而执行这件事,又跟李彦宏本人的认知惯性、百度的商业模式长在了一起,掰不开。
01、AI越强,搜索越伤
这是百度独一份的尴尬。字节做豆包、阿里做通义、深度求索做DeepSeek,AI都是在开疆拓土。唯独百度做文心,像是在给自己的钱袋子捅窟窿。
豆包长在抖音里,聊完天刷视频,刷完视频再问个问题,顺得很;通义塞进淘宝和钉钉,推商品、写纪要,全是给老场景加新佐料;DeepSeek走开源路线,谁也不得罪。
文心一言呢?它回答得越准,用户跳过广告链接的概率就越高。百度那个养了二十年的“高毛利池塘”,正被自己亲手养的AI一口一口抽干。
李彦宏说“应用驱动”,用AI改造搜索。但改造的结果,不是长出新东西,是让老东西先塌了。
Q1已经露了苗头,Q2把这条线画得更刺眼:AI云基础设施收入涨了50%,其中GPU云暴增283%,听着挺热闹;但搜索广告跌了19%,净利润跌了68%。AI云挣一块钱,只能勉强堵住广告下滑的窟窿,利润结构该恶化还是恶化。
说白了,AI云挣的是辛苦钱,搜索广告丢的是高毛利钱。一增一减,利润就没了。
02、李彦宏还是那个李彦宏,但百度已经不是那个百度了
李彦宏的问题,从来不是看不看得远。他可能是中国互联网里对AI判断最准的人,没有之一。问题是,看得远不等于跑得快。
最典型的例子是“开源闭源之争”。他曾经坚定地站闭源,公开怼过开源路线。结果2025年2月,百度宣布文心大模型4.5系列开源。一个商业决策本身没问题,问题是文心没有强到让外界闭嘴,于是这个转身就变成了互联网上反复播放的段子。
这背后藏着一种大公司病:CEO对核心能力的判断,靠的是层层递上来的报告。研发进度、模型指标、竞争情报,每一层都带着点“乐观滤镜”,最后传到李彦宏手上的,已经是美颜过的百度。
Q2财报证明了一件事:十年花掉一千多亿研发,文心迭代到5.0,利润反而跌了68%。技术端的“捷报”和市场端的“惨报”,中间隔着一条越来越宽的河。
隔壁阿里就顺溜得多。通义千问放在阿里云里,to B卖服务,不追爆款,不跟搜索打架,稳得很。不是谁比谁聪明,是两家公司的基因从一开始就不一样。
03、亲自下场,说明原来的棋没下好
2025年11月,百度新设两个模型研发部,直接向李彦宏汇报。2026年5月,又搞了个“百度模型委员会”,把年轻研究员拉进决策圈。动作很大,潜台词更直接:之前那套,不行了。
王海峰管了这么多年研发,技术积累有,但落地始终差口气。文心大模型都5.0了,连一个像样的C端爆款都没孵出来。第三方数据显示,文心独立App月活不足500万,豆包3.82亿,通义1.67亿,已经不是差距,是代差。
但创始人越收权,越说明他之前搭的班子没撑住。一个在AI领域布了十几年局的人,现在还要亲自拿回指挥权,这本身就是对自己过往选人的否定。Q2的68%利润跌幅,证明他收得不冤;但也恰恰证明,那一千亿研发砸下去,护城河并没有想象中那么深。
阿里从来不这么干。马云不管通义,张勇也不管,通义就老老实实待在阿里云体系里,让企业客户愿意多掏钱就行。不追爆款、不搞焦虑,反而稳当。
04、远未终局,但镜子已经亮了
李彦宏的远见,让百度最早起跑。但他的认知惯性,高估自家模型、依赖过滤过的信息、关键路线上来回摇摆,让百度在每个节点都慢了半拍。2026年Create大会上,他抛出一个新概念“DAA”(日活智能体数)。有人私下嘀咕:这不像定义新赛道,倒像重新划条起跑线,让还没跑完的比赛重新算分。
Q2财报又给这个故事加了一行注脚:313亿营收、23亿利润、68%的跌幅、盘前跌超2%。资本市场听的从来不是故事,是数字。
当然,事情也有另一面。AI云涨了50%,GPU云暴增283%,技术底子确实在。李彦宏在财报里说,AI新业务的增长印证了百度从互联网公司向AI公司的转型。CFO也说,现金流连续四个季度为正,还在推香港双重上市。这些也都是真的。
通义千问安心做阿里的“技术底盘”,豆包做字节的“时间杀手”,DeepSeek做开发者的“极客玩具”。文心一言呢?它首先是百度搜索的掘墓人,而那个搜索框背后,站着的正是李彦宏自己。
十年前的李彦宏,缔造了搜索的黄金时代;十年后的李彦宏,正亲手用AI拆解它。他最大的对手,从来不是张一鸣,不是马斯克,是那个十年前的自己。这场棋还没下完,今天的财报只是个章节,远不是终局。
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