山西
申杰兵紧盯各项生产数据，全面复盘季度工作，统筹谋划下一阶段工作。
电厂机组轰鸣不息，能源保供初心不改。在大唐山西发电有限公司太原第二热电厂（以下简称“太原二热”），厂长、高级工程师申杰兵常年扎根热电能源一线，深耕电力保障与企业治理领域，带领企业以实干破局、以发展赋能，在民生保障与产业转型的双重赛道上奋勇争先，为太原市碳达峰试点城市建设和高质量发展注入强劲的能源动力。
保障民生 履行供热责任
供暖连民心，责任扛肩头。太原二热作为太原市重要的热源保障企业，承载着3400万平方米供热面积、约73万群众的采暖重任。申杰兵始终把民生冷暖放在首位，将保供作为首要职责。自2003年实现集中供热以来，始终坚持提前10天开栓供热，年供热量稳定在1100万吉焦以上，连续23年实现“零限热、零曝光”，用坚守筑牢民生底线。
近年煤炭市场波动频繁、热价长期倒挂，企业保供承受巨大经营压力。申杰兵主动靠前奔走，秉承“公共关系就是生产力”理念，多方奔走协调，从2023年到2025年的3年间，将焦煤、晋控等优质长协煤供应量从38万吨增至172万吨。2025年，他推动优化采购模式，加大市场铁路经济煤采购力度，铁路直发占比同比提升36%，有效拉低入厂煤价。极寒天气下，申杰兵主动协调政府开通汽车煤补充通道，确保储煤量始终保持在25天以上，防范缺煤限热、机组停机风险。
同时，他牵头推进机组节能升级，落地13号机组高背压改造，实现余热全回收、冷端零损耗，大幅提升供热效能、降低能源消耗。凭借扎实保供举措与暖心民生服务，企业先后获得“太原市供热保障工作优秀单位”“供热先进集体”等多项荣誉。
锐意改革 经营提质增效
“干部不能舒服，职工才能幸福”，是多年来申杰兵始终秉持的治企理念。作为传统煤电老企业，太原二热曾深陷人员结构失衡、经营持续亏损、发展动力不足等困境，他迎难而上，以深度改革盘活企业生机。
他坚持公开公正原则，稳妥推进国企“三定”改革，梳理架构、优化配置，精简冗余机构，平稳完成职工转岗分流与共享用工，化解人员冗余与结构性缺员矛盾，年节约人工成本2000万元。改革期间深入一线倾听诉求、疏导思想顾虑，确保改革平稳落地、大局和谐稳定。
同时，聚焦职工急难愁盼，着力化解历史遗留难题，彻底解决搁置11年的七平房棚户区改造918户职工安居问题，完成“迎九楼”67户职工不动产权证遗留事项，职工收入连续3年大幅增长，凝聚力、向心力显著提升。制定3年减亏治亏专项方案，实行精细化经营管控，2025年企业实现“不亏现金流”，业绩创近5年新高；2026年一季度实现经营开门红，发电量稳步提升，煤耗、煤价、财务费用同步下降，以管理革新实现效益突围。
向新逐绿 赋能低碳发展
立足太原市碳达峰碳中和建设大局，申杰兵跳出传统火电固化思维，锚定绿色转型主线，提出“一年有突破、三年破百万、五年翻一番”的发展目标，带领企业从传统煤电向综合能源服务商转型。
为抢抓新能源发展机遇，申杰兵主动奔走调研、对接资源、洽谈项目，全力以赴争取新能源建设指标，截至目前，企业累计获取新能源建设指标163万千瓦，管理运营光伏项目48万，实现转型跨越式突破。其中，娄烦120MW风电项目成功获批，纳入山西省煤电新能源一体化建设清单；繁峙、榆次、太谷30万千瓦光伏项目实现全容量并网，年均输送绿电超5.1亿千瓦时，每年可替代标煤15.7万吨、减排二氧化碳45.86万吨，为太原生态环保建设贡献硬核力量。
他前瞻布局综合能源体系，积极推进阳曲50万千瓦风光一体化基地项目建设，打造晋中北“风光火热储”综合能源基地，100MW/200MWh新型储能电站力争年底投产，构建“煤电+新能源+储能”一体化运营新模式。深耕传统火电升级，落地火车车厢自动摘钩、斗轮机无人值守智能化等重点科技项目，提前一年完成山西省“十四五”火电机组灵活性改造任务，实现传统产业迭代升级、新旧能源协同发力。
荣誉为序，实干为途。申杰兵将带领太原二热继续坚守初心、笃行实干，全力壮大新能源产业规模，持续发挥央企“压舱石”作用，以更优的发展实绩为太原高质量发展保驾护航。记者 赵静茹 文/摄
来源：太原日报
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