那个戴"让FPS再次伟大"帽子的CEO，又来做新游戏了

去年夏天，1047 Games的CEO Ian Proulx戴着一顶红帽子走上Summer Game Fest舞台，上面印着"Make FPS Great Again"——明摆着嘲讽《使命召唤》和《光环》只会跟风。结果他自家新作《Splitgate 2》转头就加了吃鸡模式，还塞了80美元的内购。这帽子戏法演完，游戏直接"取消发布"回炉重造，工作室裁员一波，重新上线后峰值在线只有2297人。

现在Insider Gaming独家爆料，说1047 Games正在开发一款自称"受《泰坦陨落》和《使命召唤：黑色行动3》启发"的新射击游戏，代号Empulse。消息一出，玩家反应出奇一致：又来？

Reddit用户u/FrogPissDrinker（这大概是我引用过最离谱的用户名）直接开炮："《Splitgate 2》不是已经拿《泰坦陨落》当过诱饵了吗？怎么现在FPS厂商都爱把'像《泰坦陨落》'写进营销话术？先是Splitgate，然后Highguard，现在又来一个。"

帽子比游戏出名

说实话，Proulx那顶帽子留下的印象，可能比《Splitgate 2》整个游戏都深。他在后续采访里继续硬刚，说自己"厌倦了每年玩同一款《使命召唤》"，认为"多人FPS的现状可悲地 stagnant"。但问题是，你嘲讽别人跟风，自己做的游戏却被骂缝合怪，这脸打得有点响。

新曝光的Empulse，核心卖点依然是跑墙、滑铲——放在2025年，这算哪门子创新？就算地图里塞几台机甲让玩家找，也改变不了"别人玩剩下的"这个事实。《Splitgate 2》当年就被批抄都抄不明白，还一头扎进它自己骂过的"掠夺性内购"里。现在同一批人，换个皮，玩家凭什么信？

u/PixieGoosie的评论很直白："看看《Splitgate》的下场，我不会抱任何期待。"

一个赶工团队的"精神续作"梦

咱们把现状捋一捋：工作室刚经历灾难性发售，裁员减员，CEO口碑崩盘，现在突然说要做一个"《泰坦陨落》精神续作"。这剧本怎么看都像病急乱投医——不是对游戏有热情，是对翻身有执念。

《泰坦陨落2》确实是很多玩家心中的白月光，但"精神续作"这四个字已经被用烂了。 wall-running和double jump早就是FPS标配，机甲战斗也不是 Respawn 的专利。你把这些元素拼在一起，不等于继承了《泰坦陨落》的灵魂。更何况，1047 Games上次证明的是：他们连"缝合"都缝得让玩家生气。

Proulx想重现辉煌，但辉煌这东西不是想抓就能抓住的。玩家记得《泰坦陨落2》的好，也记得《Splitgate 2》的烂。现在用同一套话术再钓一次鱼，鱼还会上钩吗？

时间线整理：从帽子到 Empulse

2025年6月6日，《Splitgate 2》正式发布，OpenCritic均分70，推荐率45%。这个成绩放在竞争激烈的FPS市场，基本等于查无此人。

Summer Game Fest的"帽子事件"发生在发布前。Proulx当时的逻辑大概是：用争议性营销制造话题，用"反大厂"人设拉拢核心玩家。但营销和产品的落差太大——你骂别人80美元内购，自己也搞80美元内购；你嘲讽吃鸡模式泛滥，自己也加一个。这种"我骂的就是我自己"的操作，让玩家感觉被当傻子耍。

游戏"取消发布"（unlaunched）是很少见的操作。通常这意味着数据太难看，或者社区反馈太差，不得不回炉。重进beta之后，峰值2297人在线——对于一款免费射击游戏来说，这数字等于宣判死刑。

现在Empulse的消息流出，距离《Splitgate 2》的惨败还不到一年。开发周期这么紧，团队还是刚裁过员的，成品质量能有多少保障？

玩家到底想要什么

Proulx说对了一件事：FPS确实有点 stagnant。但问题的根源不是缺少跑墙或机甲，而是大厂太保守、小厂太急躁。每年都有新作，每年都在"致敬"五年前的好点子，却没人愿意花时间打磨自己的东西。

《Splitgate 2》的失败不是因为它抄了谁，而是因为它抄得不用心，还非要立牌坊。现在Empulse走的几乎是同一条路：找一个玩家怀念的经典（《泰坦陨落》），把它的标志性机制搬过来，加上"精神续作"的标签，希望情怀能买单。

但玩家不是傻子。u/FrogPissDrinker的吐槽背后，是一种集体疲劳：我们见过太多"像《泰坦陨落》"的承诺，太少真正能打的成品。Highguard之前也打过这张牌，现在声音呢？

如果1047 Games真想翻身，第一步可能是停止说话，开始做事。少戴几顶帽子，多修几个bug。少谈"让FPS再次伟大"，多想想自己的游戏为什么让人玩不下去。

Empulse会不会不一样？理论上有可能。但基于现有信息，这更像是一个受伤团队的应激反应，而不是深思熟虑的新开始。Proulx需要证明的不只是"我们能做跑墙"，而是"我们值得被第二次相信"。

这个证明的过程，大概比任何营销话术都难。