国泰海通五四青年节发布“钻石青春”团建品牌——建设一流投行 闪耀青春光芒

来源：市场资讯

（来源：国泰海通发布）

“五四书记面对面”暨“钻石青春”团建品牌发布会主题团日活动在国泰海通外滩金融广场举行。

“钻石青春”智慧团建系统建设青年突击队定期研讨优化平台功能模块。

青年公寓项目选房配租现场。

国泰海通青年员工暨新任团干部培训结业仪式现场。

“党有号召，团有行动”——这铿锵誓言，在国泰海通证券这家新“国九条”实施后首家合并重组的头部券商中，正以一种独特而鲜活的方式落地生根。合并成立一年来，国泰海通党委将团建工作深度融入党建总体布局，精心打造了具有鲜明证券行业特色的“钻石青春”团建品牌，为新时代金融青年的成长与发展，书写了一份亮眼的“时代答卷”。

4月30日，一场别开生面的“五四书记面对面”暨“钻石青春”团建品牌发布会主题团日活动在国泰海通外滩金融广场举行。公司党委书记、董事长朱健与青年员工们围坐一堂，坦诚交流。从个人求学择业的青春岁月，到一线实战的宝贵经验，朱健围绕金融报国、实干笃行、拥抱变革等关键词，结合自身经历，引导青年树立正确的业绩观、经营观和风险观，勉励青年在逆境中坚持学习、在磨砺中保持韧劲，以青春之我、奋斗之我，共筑一流投行。

金融报国：立足岗位，创造价值

“金融报国”绝非一句宏大的口号，而是具体的、实践的。对证券公司而言，就是要坚守直接融资“服务商”、资本市场“看门人”、社会财富“管理者”的功能定位，在岗位上以价值创造践行金融报国。

国泰海通上下主动担当，在青年群体中厚植“金融报国”文化根基。善用“青言青语”，不断加强建设“青合力”等具有国泰海通青年工作特色的宣传阵地，深入开展接地气、聚人气、有生气的基层宣讲。

正是在这样的文化浸润下，公司将“金融报国”理念转化为具象的青春实践。去年，公司组织团员青年生动再现国泰海通重大战略项目背后的奋斗历程，《白玉兰项目：“上海速度”背后的奋斗答卷》荣获“上海市微宣讲大赛”三等奖。以此为起点，创建“白玉兰青春先锋队”，讲好公司青年奋斗故事，传播金融报国正能量。

文化认同激发金融报国的实干担当。围绕公司“整合、转型、出海”战略，国泰海通搭建青年建功立业平台，设立“跨条线青年项目攻关小组”，助力青年在实战协作中提升服务国家战略的能力。

国泰海通深入一线，摸清青年在服务价值创造、业务拓展转型中的困惑与需求。为切实回应青年期盼，将需求清单转化为赋能清单，公司精准施策，搭建青年成长与建功的广阔平台。2025年，公司组建了“青年文明号”53个、“青年突击队”84个，向上级青联组织推荐优秀青年13名，发挥榜样示范作用。

值得一提的是，去年创建的10个“青年标兵工作室”，更是促进了标兵“个人经验”向“集体打法”转化。最近，在工作室互访互学的过程中，与长三角G60科创走廊创新研究中心组建科技金融服务联盟，汇聚公司青年力量，为科技型企业提供全生命周期金融服务。

联盟成立后，迅速开展了一系列扎实工作：来自不同业务条线的青年骨干深入G60科创走廊座谈交流，了解科技企业融资需求；探讨开展科技金融产品创新大赛，推出针对初创期、成长期科技企业的定制化金融方案；搭建青年科技金融人才交流平台，促进不同机构青年员工互学互鉴。

这一举措，不仅为青年员工提供了服务国家战略的实践平台，更让青年在服务科技自立自强的过程中，提升了专业能力与格局视野，成为科技金融领域的生力军。

从服务科技自立自强到服务中国企业“走出去”，金融报国的实践版图不断拓展。国际化既是金融报国的内在要求，也是国泰海通的顶层策略。

而国际化的核心，在于服务“中国投资”和“投资中国”。国际化不仅仅是境外子公司的事，境内外的每一位青年员工都应胸怀全球视野。国泰海通青年员工要从了解客户的跨境需求做起，进而学习跨境业务规则，在服务“中国投资”和“投资中国”的双向奔赴中勇挑重担。

国泰海通一直将青年员工国际化能力提升作为重点工作，持续为青年搭建出海成长的“练兵场”。在公司工会和培训中心的大力支持下，青年员工自发成立了“英语协会”，在工作之余，定期组织英语角、跨境业务词汇竞赛、外籍专家分享会等系列活动，帮助青年夯实语言基础、提升跨文化沟通能力。与此同时，人力资源部启动国际化人才动态盘点工作，建立青年出海能力标签库，涵盖外语水平、跨境项目经验、境外资质等多维信息，为公司发现和培养国际化、复合型青年人才提供数据支撑。

实干笃行：勤学肯钻，专业过硬

建设一流投行是一场需要几代人接力的马拉松。在这场长跑中，青年员工不仅要坐得住“冷板凳”，更要努力成长为会学习、肯钻研、懂专业、懂技术的实干型人才。

所谓的实干，不分性格是“E人”还是“I人”，关键在于是否有战略意识与战术执行力。青年应拿出“小老虎”般的勇气，勇于走出舒适区、打破路径依赖，敢为人先、勇于突破，在“专业要过硬”“学习要跟上”的前提下，把小事做透、守住底线，在实践中总结经验，在挫折中勇毅前行。

想担当、敢担当，还要善担当，善于做成事。这不仅是对年轻人的要求，也是对公司全体员工的要求。

当前，国泰海通正在开展树立和践行正确政绩观学习教育，团员青年从踏上工作岗位、成为国泰海通人的最开始，就要扣好“第一粒扣子”，真正成长为一名想担当、敢担当、善担当的国泰海通人。

2025年，公司完成合并重组后，第一时间召开第一次团代会，第一届团委班子配备11名委员。团代会结束后，公司党委书记与新一届团委班子开展了长达半天的集体座谈，深入交流青年工作方向与路径，体现了公司党委对团青工作的高度重视与深切关怀。

以此为遵循，公司团委摸索出了一套具有国泰海通特色的团青工作体系。经过近半年的总结提炼，确立了以“融·党建”品牌为内核的团建工作思路，将党建工作与团建工作同频共振、深度融合，为青年搭建实干成长的体系化支撑。

所谓的“融”，不仅是业务的融合，更是思想、文化、人才的全面融合。在这一理念指引下，“钻石青春”团建品牌应运而生，并在今年五四主题团日活动当天正式发布。

它寓意着青年员工应具备如钻石般“核心纯粹、切面坚韧、勇担重任、光芒闪耀”的四种品格，形成了“一心·二维·五力”的特色团建工作体系，将“高、融、新、严、实”五个关键字转化为团建工作的具体机制，确保党建带团建工作有章可循、有据可依。

具体而言，就是“高”位引领，强化政治机制；“融”合共进，深化协同机制；“新”潮涌动，激活创新机制；“严”字当头，夯实组织机制；“实”干为先，优化服务机制。这五个维度互为支撑、系统发力，构成了国泰海通团建工作的完整方法论。

这套方法论，并非停留于纸面，而是切实转化为服务青年的具体行动。青年安居工程就是其中最生动的实践注脚。

2025年公司合并成立后，面对青年人才高度集聚、安居需求迫切的现状，公司党委将青年安居摆在重要位置，主要领导多次听取汇报，亲自协调房源与政策。在公司党委强力支持下，迅速成立青年公寓专项工作领导小组，形成“党委统筹、部门协同、团委跟进”的工作合力。

今年年初，公司发布了《国泰海通青年公寓管理办法》，依托自主开发的“钻石青春”数字化管理平台，实现“线上申请+线上审核+线上签约”一站式服务。同时，组建“我为青年办实事”人才安居突击队，开展多轮问卷调研与座谈，精准掌握需求；主动对接市、区两级住房保障部门，拓宽租金实惠、通勤便利的房源渠道。新增市级人才公寓项目，看房海报上线一天即吸引120余名青年报名，累计90余人顺利入住；新增保障性租赁住房项目，累计200余名青年关注，100余人实地看房，线上申请系统开放首日收到近80份有效申请，首批70余人不到一周完成配租。

从制度修订到平台开发，从突击队组建到房源拓展，每一个环节都体现着“高”的政治引领、“融”的协同合力、“新”的技术赋能、“严”的规范管理、“实”的服务初心。青年公寓项目不仅解决了青年安居难题，更成为“钻石青春”工作体系可复制、可推广的鲜活样板。

拥抱变革：科技赋能，价值发现

当前，国泰海通“All in AI”战略全面铺开，青年要拥抱时代变革，不仅要充分挖掘应用场景，助推公司运行更加高效、客户服务更加专业精准，更要转变思维，成为一个企业完整价值链的促进者、发现者。

国泰海通一直聚焦青年发展与行业使命，在数字服务领域大胆探索，推出了一系列行业首创的特色举措，不仅解决了青年的发展需求，更以数字化手段树立了金融行业智慧团建的新标杆。

这并非一次简单的信息化改造。“合并后的国泰海通，面临统筹百余家基层团组织、服务近万名青年的全新格局。”团委组织委员杨岚婷的感慨，道出了传统团务依赖纸质台账与线下流转、信息孤岛严重的困境。组织关系转接动辄数周，青年诉求缺乏统一入口，活动数据散落各处，团务统计全靠手工汇总。在这种背景下，团务工作数字化不再是锦上添花，而是必须答好的“必答题”。

针对传统团务工作中存在的“联系难、管理难、服务难”等痛点，国泰海通坚持“青年的系统青年建”理念，组建了一支由业务骨干与技术青年组成的青年突击队，由青年自主主导，从深入基层调研痛点、梳理需求，到架构设计、开发测试，全链条由内部团队完成。突击队首先面向基层团干部和青年员工开展多轮需求调研，逐一梳理组织管理、青年服务、活动运营等维度的痛点场景，形成系统化需求图谱。

“我们没有追求一步到位的‘大而全’，而是分层推进、小步快跑，先打通与人力资源系统的数据壁垒夯实底座，再逐步叠加业务功能模块，最后搭载公司大模型技术底座引入AI能力”，突击队的青年代表陈宗哲表示，每一轮迭代都面向基层团组织开放试用、收集反馈、快速优化，让系统在实际使用中不断打磨成型，最终在行业内率先研发并上线了“钻石青春”智慧团建系统，构建了覆盖“思想引领、青年服务、活动运营、数据决策”四位一体的智慧团建生态体系。这不仅是公司“All in AI”战略在群团工作中的率先落地实践，更是“党建带团建”在技术手段上的重要突破。

打造“指尖上的团务”，让管理更高效。系统打破时空壁垒，实现团务工作全场景线上化升级：团员组织关系转接、团员教育评议等工作“指尖办”，覆盖团员从入团到离团的全生命周期数字化管理；推优入党实现全流程线上化留痕，党团首次联动打通了从推优到入党的数字化闭环，以数据支撑确保流程规范透明、评价客观公正，显著提升团务管理效能。

构建“云端中的家园”，让服务更精准。系统创新建设青年成长档案体系，为每位青年构建多维度数字画像，覆盖基本信息、团务参与、活动表现、学习成长等全维度数据，实现从粗放管理向精准服务的跃升；青年公寓申请、审批、分配全流程线上闭环落地，审批时间缩短60%以上，分配过程公平透明、可查可溯，将“我为青年办实事”落到了每一个流程节点，真正实现“数据多跑路、青年少跑腿”。

上线“口袋里的智囊”，让响应更及时。依托公司大模型技术底座，系统创新推出“青春锦囊”AI智能问答服务，为青年提供政策咨询、办事指南、活动推荐等7×24小时智能应答，真正实现了AI赋能不缺位、青年服务不打烊。

从粗放漫灌到精准滴灌，从线下跑腿到指尖直达，“钻石青春”智慧团建系统的落地，不仅为国泰海通共青团工作装上了数字化新引擎，更打造了凝聚青年、服务青年、引领青年的数字化主阵地。

每一刻，都闪耀——这不仅是“钻石青春”的品牌口号，更是国泰海通全体青年的铮铮誓言。在“融·党建”的旗帜下，在“钻石青春”品牌的引领下，国泰海通的团青工作将紧扣“深化战略文化认同、服务青年成长发展”主要任务，坚持“一心·二维·五力”工作体系，以“高站位”加强政治引领，以“融大局”激发挺膺担当，以“新载体”提升工作质效，以“严治团”深化自身建设，以“实作风”赋能青年发展，加快构建同国泰海通新征程新使命相适应的共青团工作新格局。

国泰海通的青年一代，正以初心不改的赤诚、百折不挠的坚韧、不负重托的担当，在建设一流投资银行的征程上奋力奔跑，为金融强国建设贡献澎湃的青春力量。

来源：本文刊于2026年5月15日解放日报04版专题