可灵AI海外爆火的背后：技术迭代与商业化加速并行

根据快手于5月12日在港交所发布的公告显示，确认董事会正在评估将可灵AI相关资产及业务进行重组的方案，‌可能涉及引入外部融资‌，但‌尚未签署任何最终协议‌，也‌不能保证该计划一定会实施‌‌‌。公告特别强调，该方案依然处于初步阶段。尽管如此，这一则消息依然让人们开始重新审视可灵AI。

从2024年6月快手发布可灵1.0模型，到2026年5月传出可灵AI将会分拆上市的消息，可灵用短短不到两年的时间内走出了一条让人侧目的成绩。根据公开的财报显示，2025年全年，可灵AI四个季度收入分别为1.5亿元、2.5亿元、3亿元、3.4亿元，合计超过10亿元，远超年初设定的6000万美元目标。其中，12月单月收入突破2000万美元，对应年化收入运行率（ARR）达到2.4亿美元。此前，快手曾披露，截至今年1月，可灵AI的ARR已超过3亿美元。

可灵AI收入持续增长的同时，其在市场上的火爆程度同样并未减少。根据Sensor Tower最新数据显示，5月12日，可灵AI已登顶德国、巴西等42个国家和地区的App Store总榜，成为近期全球AI应用市场表现最亮眼的产品之一。

可灵AI之所以会获得如此的青睐，其中一个很重要的原因在于，其长期以来持续且全面的技术迭代的能力。2025年12月，可灵发布O1多模态模型与2.6版本，“动作控制”功能支持动作与表情精准迁移、30秒长视频一键生成，猫狗跳舞视频曾创下全球2亿播放量。

2026年1月底，可灵3.0系列上线。4月23日，可灵推出业内首个原生4K直出功能，支持3840×2160分辨率，毛发、纹理等细节真实还原，标志着AI视频正式迈入专业生产可用阶段。

回顾可灵AI的表现，我们看到了一条相对较为清晰的发展路线图。如果对于这样一条路线图进行总结和定义的话，可灵AI的技术迭代持续以及其商业化能力的加速，无疑是主旋律。

一

当视频大模型的发展进入到深水区，越来越多的玩家们开始被荡涤出局，曾经风靡一时的Sora被OpenAI关停，正是这样一种现象的直接体现。复盘这一事件，我们可以找到一个非常重要的原因，即，视频模型并未实现持续迭代，并且真正被市场所接受，从而实现商业化，才是关键所在。而可灵AI，正是在这样一个洗牌期里继续留在牌桌上的那一个。

可灵AI之所以依然保持岿然不动的地位，其中一个很重要的原因在于，它持续不断地进行技术的迭代和更新，并且持续不断地拉近自身与市场和用户的联系。从猫狗跳舞视频的刷屏到“棒球现场视频”在海外社交平台上的火爆，可灵AI正在以一个又一个的经典案例，走入到人们的生活。

拿最近火爆的“棒球现场视频”来讲，仅Instagram平台，相关单条爆款视频播放量已突破2200万，点赞超140万，而在国内的社交平台上，同样的话题也引发了不少的讨论和关注。

我们将目光在扩散开去，猫狗跳舞视频、棒球现场视频仅仅只是可灵AI的现象级的案例。除此之外，我们还看到了很多业已在我们的身边可以被我们感知到的有关可灵AI的案例。

今年清明节期间，由可灵AI支持创作的AI短片《纸手机》全网播放量破亿，获得央视、人民日报等百余家媒体转载，引发行业对AI叙事表达的广泛讨论。

在国际影视工业合作方面，可灵参与亚马逊剧集《大卫之家》第一季制作，完成73个AI视觉特效镜头。

在品牌营销领域，可灵已服务一汽-大众、美团、蛋仔派对等品牌，实现亿级曝光；在音乐娱乐领域，与华纳音乐合作打造虚拟偶像“吴爱花”；在文化内容创新领域，则与河南广电联合打造“何以唐宫夜宴”等文化IP项目。

这些案例的背后，其实更多地为我们传递出来的是，可灵AI正在真正改变着传统的内容创作逻辑，并且它能够通过这样一种全新的内容创作方式引发人们的共鸣，并且真正让视频模型与用户建立起来一种全新的联系。

正是有了这些鲜活的案例作为支撑，可灵AI才不仅仅只是一个停留在技术层面的存在，而是一个可以走入到人们的生产和生活，并且可以真正找到从技术到商业化之间的完美路径的存在。

二

当国内AI的发展逐渐成熟，特别是当其商业化速度开始加快，越来越多的玩家们开始将目光从国内市场转移到国外市场，通过出海来寻找新的发展新路子。可灵AI之所以会获得如此快速地发展，其中一个很重要的原因在于，其在海外市场的表现优异。5月12日，可灵AI登顶德国、巴西等42个国家和地区的App Store总榜，正是这样一种现象的直接体现。

另外，我们还值得注意的是，可灵AI在海外市场受到热烈追捧的背后，同样也带来了收入的增长。据公开信息，目前其约70%的收入来自海外市场。

一边是在用户当中受到热烈的追捧，一边是可灵AI的海外收入持续不断地增加，正在承载其这一现象的，其实是可灵AI在全球市场当中的用户的持续增加。截止到2025年年底，可灵AI的全球用户突破6000万，累计生成了6亿个视频，为3万家企业和开发者提供服务。覆盖全球149个国家和地区。

可见，可灵AI之所以会获得如此大的成功，另外一个很重要的原因在于，它通过出海来讲自身的产品带到了更多的国家和地区，并且真正让中国的大模型被更多的人所认识，从而走出了一条视频大模型出海的全新范式。

可灵AI在海外市场火爆的同时，国内市场上的表现，同样不能小觑。在国内市场，AI视频赛道的竞争开始进入到白热化的发展阶段。这里不仅包含快手这样的大模型厂商，而且还包含视频平台，乃至内容公司。可灵AI推出‌原生4K直出‌功能，无需后期即可生成院线级质感视频，细节还原媲美实拍，正是这样一种现象的最为直接的体现。

对于国内视频模型赛道进行总结的话，三足鼎立的市场格局业已形成，一点都不为过。随着国内市场上的视频模型的“三足鼎立”的市场格局的形成，可灵AI凭借着在国内市场和国外市场上的“两强”表现，同样可以为我们打开了一个全新的思考新范式。

三

可灵AI在有了强大的用户基础，有了海内外市场的同频共振的基础上，同样建构起来了一套AI视频商业化的闭环系统。正是借助这样一个闭环系统，可灵AI才具备了强大的盈利能力，并且真正实现了从技术到商业的全面共振。

通过上文的分析，我们可以看出，可灵AI的用户，并不仅仅只是包含社交平台上的C端用户，而且还包含了专业化赛道上的B端用户。数据显示，可灵AI服务超3万家外部企业，覆盖广告、影视、游戏、电商等多个领域。例如参与电影《太平年》《A计划》及全球首部AI单元剧《新世界加载中》的制作。‌‌

在C端，可灵AI同样有庞大的C端付费人群。2025年C端收入占比约30%‌‌。2026年1月ARR（年度经常性收入）已达‌3亿美元‌，单月收入突破‌2000万美元。

此外，可灵AI还建立了多元并行的变现模式。一方面，面向Prosumer（专业创作者）推出按月/年付费的会员体系，提供算力、高清生成、专属功能等权益；另一方面，向企业提供视频生成API接入，按调用量计费，已接入一汽-大众、蛋仔派对等品牌营销场景‌‌。

在此基础上，可灵AI还通过生态的力量持续来拓展商业化的边界。比如，通过快手主站（3.8亿日活用户）导流，将AI能力嵌入直播、短视频、电商等核心业务，间接提升平台广告与交易收入‌‌；比如，通过“灵感聚光计划”“NEXTGEN新影像创投”等提供宣发资源、算力支持与IP合作机会，推动爆款内容（如《纸手机》《马上有戏》）商业化‌‌；再比如，联合华纳音乐打造虚拟偶像“吴爱花”，联动哇唧唧哇艺人推出全星AIMV，探索AI+娱乐新形态‌‌。

正是因为可灵AI建立了这样一种涵盖了B端和C端，贯穿了专业创作、企业需求和个人，建构了整个生态下的商业化体系，最终才让可灵AI实现了成功的商业化。

结语

从猫狗视频的爆火，到棒球现场视频在海外市场的刷屏，再到登顶海外视频模型榜首，可灵AI持续不断地给我们带来了惊喜。正是因为如此，可灵AI才得以在视频模型业已进入到深度洗牌期的当下，继续留在牌桌上。凭借着强大的用户基础，以技术的迭代为驱动力，可灵AI正在找到成功商业化闭环的方式和方法。在国产视频模型“三足鼎立”的新格局下，可灵AI必然将会占据自己的一席之地。‌‌