领导是不是草包，一看便知：真正的草包领导，总爱干3件事

领导是不是草包，一看便知：真正的草包领导，总爱干3件事

在职场上摸爬滚打多年，你一定遇到过这样的领导：

天天忙得脚不沾地，会议一个接一个，PPT做得精美绝伦，讲话一套一套的。

可跟着他干，你就是觉得憋屈、累、没前途。

也遇到过另一种领导：

看起来“不太管事”，不怎么开会，不怎么盯梢，甚至有点“懒散”。

可跟着他，你干得舒心，成长飞快，年底奖金还不少。

为什么？

因为绝大多数人对“好领导”的认知，全错了。

真正的草包领导，不是在偷懒，而是在拼命做三件看起来很“努力”的事。

而真正的高手领导，恰恰反着来。

一、草包领导爱“建流程”，高手领导敢“破规矩”

1. 流程越细，团队越废

草包领导最擅长什么？

定制度、建流程、搞审批。

做个方案要三级审批，请一天假要四个领导签字，买个办公用品要走五步流程。

美其名曰“规范化管理”，实则是在用流程掩盖自己的无能。

为什么？

因为流程是最安全的挡箭牌。

出了问题？

流程没问题，是执行不到位。

效率太低？

流程很科学，是你们不熟练。

任务完不成？

流程都给你们了，还做不好就是你们的问题。

你看，流程一建，责任就撇得干干净净。

草包领导不需要思考，不需要担当，只需要当个无情的“流程监工”。

2. 真正的管理，是“去掉管理”

越是高手领导，越敢打破流程。

他们知道，流程是为业务服务的，不是为管理服务的。

业务变了，流程就要变；

团队成熟了，流程就要简化；

特殊情况来了，流程就要让路。

高手领导的信条是：

能用一句话说清的，绝不用一页纸；

能一个人拍板的，绝不三个人扯皮；

能十分钟干完的，绝不走一小时流程。

他们敢于授权，敢于放权，敢于对下属说：

“这事儿你说了算，出事我兜着。”

这不是懒，这是把精力留给真正重要的事。

当草包领导在抠流程细节的时候，高手领导在思考业务方向；

当草包领导在开会扯皮的时候，高手领导在帮下属扫清障碍。

二、草包领导爱“刷存在”，高手领导敢“当透明人”

1. 越是无能，越要刷存在

你肯定见过这样的领导：早会、晚会、周会、复盘会，恨不得一天开八次会。

会上滔滔不绝讲两个小时，散会了大家发现啥也没定。

还喜欢 micromanage（微观管理）。

你写个邮件他要改三遍，你做个表格他要调五个格式，你见个客户他要远程指导。

仿佛不插手，就体现不出他的价值。

这种人最怕什么？

怕团队没他也能转。

因为一旦团队不需要他了，他的“领导价值”就现了原形——原来他啥也不会。

所以他们拼命刷存在感，拼命让所有人觉得“这个团队离不开我”。

殊不知，团队越离不开他，说明他越失败。

2. 真高手，敢于“消失”

真正的高手领导，反其道而行之。

他们的目标是：我在不在，团队都一样转。

所以他们敢放手。

你接手新项目，他最多给你指个方向，剩下的你自己摸索。

你遇到困难找他，他先问“你觉得该怎么办”，而不是直接给答案。

他们甚至主动“消失”。

你几天找不到他人，等找到了发现他在研究行业趋势、在谈战略合作、在思考明年规划。

这时候你才明白：他不是不管事，而是把精力花在了真正该花的地方。

他在外面挡子弹、抢资源、铺道路，你在里面安心干活。

一个天天在你身边晃悠的领导，大概率是个草包。

真正的高手，你常常“看不见”他。

三、草包领导爱“推功劳”，高手领导敢“背黑锅”

1. 抢功甩锅，是草包的标准配置

项目成了，草包领导第一个冲上去：“在我们领导的指导下，在团队的共同努力下……”翻译一下：功劳是我的。

项目砸了，草包领导第一个撇清：“这个方案当初我就觉得有问题”“执行层面出了偏差”“市场环境变化太快”……翻译一下：跟我没关系。

这是最让人寒心的。

你加班加点、拼死拼活，最后功劳是他的，黑锅是你的。

跟着这样的领导，你图什么？

2. 真领导，是那个“背锅侠”

反常识的来了：高手领导，恰恰是那个“抢着背锅”的人。

项目做砸了，面对老板的怒火，他说：“这是我的决策失误，和团队无关。”

项目做成了，面对全公司的表彰，他说：“这都是小王他们团队的功劳，我就是打打杂。”

你以为这是傻？这是大智慧。

因为当他主动背锅的时候，下属会用命来回报他。

因为当他主动让功的时候，下属会用更大的成绩来证明自己值得信任。

更重要的是，老板不傻。

一个敢于承担责任、不抢下属功劳的领导，在老板眼里才是真正能带兵打仗的人。

一个只会抢功甩锅的人，老板心里跟明镜似的：这种货色，也就只能当个传声筒。