中国最“疯癫”的CEO，出现了

相信最近很多人都被这个男人刷屏了。

在各大视频平台，他每天发几十甚至上百条短视频，以前所未见的“流量恐怖主义”席卷了话题中心。

他的言辞里透着不可一世的狂傲和笃定：

“中国真正懂汽车设计的只有三个人。”

“未来中国一定会出现世界级科技消费品牌。”

还发博炮轰小红书是“非常非常烂的平台”。

点进他的主页，还有不少让人摸不着头脑的AI生成女装视频：整个人透着一种奇特的“疯感”。

他叫俞浩。

有人觉得他像雷军。有人觉得他像马斯克。也有人觉得：他可能是2026年中国最“疯”的CEO。

这个整天嚷着要做百万亿公司，超越苹果、特斯拉和谷歌的男人，到底是什么来头？又为何走向“发疯”这一步？

疯狂刷屏的俞浩其实并非什么网红，而是一家年营收几百亿公司的正经老板——追觅科技的CEO。

他本人是个当之无愧的学霸，目前也是一名非常成功的创业者。

1987年出生的俞浩，在江苏南通的农村长大。据他自述，从小家里的条件非常艰难。

爸爸因为欠债，长期在工地搬砖，一年里有半年的工资，都只能等年底向包工头讨要。

读小学的时候，俞浩连300多的学杂费都交不出来。曾经有一整年，每天就吃白开水泡饭配腌黄瓜。

到了初中，家里开始卖猪头肉。租不起门店，爸爸就骑着自行车一个村一个村地沿街叫卖。

这些在底层苦苦挣扎的记忆，俞浩很少向外人提起，也是他唯一一次在视频中哽咽。

在如此拮据的家庭中成长的俞浩，表现出了惊人的学习天赋——因物理竞赛获奖，他被保送到清华大学航空航天系。

寒门能出贵子，俞浩至今仍坚信这样的叙事。

从学生时代起，俞浩就是一个野心勃发的人。他有能力，有技术，且懂得如何利用野心去做一些事。

在清华，他在校内创办了一个极客空间，名为“天空工场”，专门研究无人机开发，还曾获得波音公司的专项赞助。

还研究了移动汽车驾驶方案：

大二，他成为中国最早的四旋翼无人机开发者，大四研发出全球首个三旋翼无人机。

俞浩有野心，但不蛮干，他会适时地转变自己的奋斗方向。

2015年，俞浩意识到：无人机赛道已经饱和，大疆逐渐形成了绝对的垄断之势，他选择将研究目标转向高速数字马达。

2017年，俞浩成功研发出国内首款10万转速高速马达，58%的能效超越了当时49.8%的戴森。

也是在这一年，俞浩加入小米生态链，成为小米的代工厂之一。

当时所有人都认为，他只能做低端代工，靠小米的订单活下去。无品牌、无知名度，身处生态链的最后一名。

但俞浩的野心，从来是不甘人后。

他一边做代工，一边研发自有品牌，在2019年创立追觅科技。他放弃了竞争拥挤的国内赛道，瞄准海外高端市场。

在德国、瑞士、比利时等多个欧洲国家，将扫地机的市场占有率做到第一。

再用海外营收反哺国内研发，到2023年，追觅已经超越了科沃斯和石头，登顶国内大清洁电器市场。

从最后一名到第一名，追觅成立以来每年 100% 的收入增速，更加坚定和膨胀了俞浩的野心，甚至大到“离谱”：

他将30%的资源投入到新业务赛道，成立了200多个事业部，进军一切能进入的行业。

新能源汽车、智能机器人、芯片、小厨电、高端手机，甚至房产中介、物流、服装、咖啡店···

以无孔不入的方式，建立着他的“生态王国”。

是膨胀乐观，还是疯狂傲慢？野心家俞浩，似乎正在往“狂人”路上狂飙着。

他的野心已经不再满足于国内第一，而是世界第一。

此前向来低调的俞浩，是从今年才突然在网上变得异常高调。言辞之“狂”，他敢说网友都不敢听的程度：

“如果乔布斯的苹果是重新发明手机，那么追觅的主业是重新发明地球。”

俞浩说他的计划比马斯克的“火星移民”务实多了——将人类的生产力和财富各提高100倍。

整天张嘴就是全人类、全球，要让追觅成为“为人类探索边界的伟大的公司”。

还信誓旦旦道：“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”

百万亿美金这什么概念？相当于86个小米、25个苹果的体量。

他对自己200多个事业部信心满满，“任何一个赛道，在前三席席位中，必须给追觅留下一席。”

他要做，就是S级，目标客户是全球的高净值人群。万元以上的手机、直接对标布加迪威龙的百万火箭车。

俞浩和他旗下的“坦途”载人飞机合影

路人乍一听，能大言不惭说出这些话的人，不是狂人，就是疯子。

俞浩一天发75条抖音还嫌不够，要省着发才行：“这是平台的极限，不是我的极限。”

看到朋友圈其他创始人吐槽自己“不是美女CEO还天天刷屏。”

俞浩立刻用自己的照片合成一堆AI生成的美女视频。

“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，我满足你。”

够直接、够锋利、够损，这么毫不遮掩硬怼的CEO，还真是头回见。

俞浩不仅自己发视频，还要求公司员工“全员自媒体”，同时设置阶梯式奖励：1万个粉丝奖励1万，5万、10万以此类推。

并大力赞赏自家员工的执行力“我觉得追觅员工的执行力恐怖如斯啊！哪个企业能在这么短的时间里完成2万人的动员？”

面对不买账的观众，他骄傲地说：

“如果不是我们全员自媒体，你哪能在短视频平台上刷到那么多清华北大、世界各个名校的？我们以一己之力，提高了短视频平台的学历水平。”

当然俞浩也有一些言论，是切中当下年轻人的心理的：

“老登们总是告诉你这也不行，那也不行。这个出格了，那个要控制。他们总是恐吓你：这个是危险的，那个是越轨的。我讨厌老登！”

偶尔也会有一些暖心真诚的发言：“如果你喜欢戳破世界的真相，我们一起做世界的小孩。”

俞浩自创的“流量恐怖主义”，疯狂刷屏，真的只是为了博眼球吗？

伴随着这些“癫狂”言论的，是俞浩率领的追觅矩阵对流量的垄断。而这一做法，对他来说，成本极低。

“你别看我一天发几十条视频，其实花的时间很少。一个视频一分钟，一天也就半个小时吧。”

在俞浩看来：在流量大量通货膨胀的今天，流量不再值钱，所以要低成本地去发。

不讲武德的打法，让许多人措手不及。但从声量上来看，却是有效的。这也符合俞浩一贯的“逆向思维”。

小学时，俞浩的妈妈每天都会纠结种大豆还是种棉花更赚钱？俞浩跟她说：

“你烦啥，你看看人家种啥你就反着种，人家种大豆，你就种棉花；人家种棉花，你就种大豆。”

打的就是一个稀缺性。大众传统认知的那一套，俞浩自小就是怀疑的。

俞浩现在每天单个平台的播放量，就在千万以上。但爆的视频，根本不是他原本预测会爆的视频。这就再次验证了他的世界观：

世界本身就是巨大的未知。所以要大量、疯狂地去试，试出一个可行项。而在传统的商业世界：一切是可知的、有迹可循的，重点是去弥补和控制那些不可知的因素。

俞浩不信这套。他信的是：面对未知的唯一方法，是走入每一个未知。不是进入主流，而是找到一个支点，去撬动主流。

“我认为在今天的中国，一个能做多品类的公司，天然比一个做单一品类的公司更厉害；一个全球化的公司，天然比一个局部市场的，更有优势。”

俞浩的探索不是梭哈式的，而是建立在成本可控的基础上。

他设立了200多个事业部，每个都不会投入太高的成本。一个个独立的公司，和追觅进行风险切割，确保主营业务的安全进行。

成本可控、风险分散。在做生意人这件事上，俞浩是足够“精明”的。

大疆CEO汪涛对俞浩的评价是，这个时代“很珍贵的创业者”。

而在许多网友眼里，俞浩的“症状”，不是缺药就是缺钱。要成功，先发疯。

也有人对他持赞许的态度：挺好的，人类需要野心家。

无论如何，仅仅凭借个人的言论和声量就能掀起现象级关注度的企业家，俞浩之前，上一个还是雷军。

至于他能否超越马斯克，还是成为网友眼中的“笑柄”，现在下结论还为时过早。

就像俞浩自己说的：“我成功了，你就信了。”

每个时代有每个时代的企业家，俞浩的确提供了一套全新的视角和方法论。

至于是否行之有效，只能交由市场和时间来检验，我们拭目以待。