广东
下班前五分钟，领导走过来说“这个着急，明天早上要”。周末早上，工作群突然收到消息“大家看一下这个方案，今天反馈”。这种场景是不是很熟悉？
领导临时加活确实烦人，但硬刚肯定不行，一直忍着又难受。怎么应对才能既不伤和气又不太委屈自己？
首先判断是真急还是假急
很多领导习惯“凡事都急”，但其实没那么急。你可以用问的方式试探一下：“好的，我先处理这个。那我原本安排的那件事，优先级怎么调整？”
如果他让你把手头的事停下先做这个，那可能确实急。如果说“你看着安排”，那说明没那么急，你可以按自己的节奏来。
学会“温柔地讨价还价”
领导布置紧急任务的时候，你可以说“好的，我收到。如果要明天完成，可能需要今天晚上加班。或者我们可以推迟到后天，这样质量会更有保障”。
这不是拒绝，是给领导提供选择。他可能真的没意识到需要加班，你这么一说，他可能会重新考虑时间要求。
还有一个技巧：不要马上答应。你可以说“我先看看手头的安排，十分钟后回复你”。这十分钟里你理清楚需要多长时间，然后带着方案去沟通。
区分“份内”和“额外”
有些临时任务本身就是你的工作范围，那就没什么好说的。有些明显是别人的活推给你，或者完全不相关的事。
如果是后者，你可以说“这个事不是我负责的，我可能不太熟悉。要不要找xx同事一起，我配合他”。既没有拒绝，又暗示了这不合理。
学会在合适的时候“没空”
如果你总是随时响应，领导就会默认你随时有空。偶尔可以在不忙的时候主动说“我今天手头有三个任务，预计下班前完成，您还有其他安排吗”。
提前汇报你的饱和状态，比临时加活时说“我忙不过来”要好得多。因为你给了领导预期，他安排任务的时候就会把你放在考虑范围内。
建立你的工作边界
临时加活不可避免，但如果天天如此，那就不是你的问题了，是团队管理有问题。
可以跟领导沟通一下：“最近临时的任务比较多，影响了原计划的进度。您看是不是可以每天早上花五分钟对齐一下当天最重要的几件事？”
这样说既表达了问题，又给出了解决方案。大部分领导会接受这个建议。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
