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追觅科技高管与自媒体的一场隔空交锋,将这家硬科技新贵的激进扩张策略推向了风口浪尖。这场争议的本质,不仅是关于“流量与造谣”的对错之争,更是中国科技企业在冲刺高估值为核心资产定价时,其“生态孵化”商业模式面临的一次舆论极限测试。
风波骤起:“崩老头”指控与高管的“硬刚”
5月12日,一则关于追觅科技创始人俞浩的评论文章在业内刷屏。文章以尖锐的笔触指出,俞浩近期高频更新社交媒体、发表夸张言论等举动,并非单纯为了带货或招聘,而是有着更深层的资本考量。
文章称,俞浩麾下有数千家亟待输血的孵化企业,其真正瞄准的目标并非传统风险投资机构,而是地方政府的产业基金,意在“以一种史无前例的方式做大估值”。
这一指控迅速引发了追觅高层的激烈反应。
追觅科技联席总裁雷鸣第一时间发布视频予以反驳,称相关文章“基本都是在造谣和抹黑”,是为了博取流量的无底线行为。雷鸣强调,依托追觅已有的体系化技术能力,其孵化项目的成功率远高于市场平均水平,且与地方政府组建基金是基于产业链匹配度、人才供给等综合因素考量,绝非“拿了钱强行搬迁产业”。
随后,俞浩本人也在社交媒体连发动态回怼,先是斥责对方“为了流量无下限”,继而发文警告:“不管是极少数黑心自媒体,还是其他人。我有仇必报!而且十倍还击!”。这场火药味十足的隔空交锋,瞬间将追觅推上了舆论的火山口。
疯狂的“追觅速度”:2026年的极速扩张与频频刷脸
抛开双方的各执一词,不可否认的是,今年以来追觅科技的步调确实异常“激进”,这也正是外界议论纷纷的现实背景。
在业务版图延伸上,追觅正急于撕掉“扫地机器人”的单一标签。2026年,追觅在造车赛道上动作频频,其旗下的超豪华汽车品牌“星空计划(KOSMERA)”不仅在国际消费电子展(CES)上惊艳亮相,更在随后的北京车展和AWE(更多魏牌、极氪等品牌参与的大型展会)上大放异彩,甚至展出了零百加速仅0.9秒的“火箭车”等极具视觉冲击力的概念产品。同时,在人形机器人及广义机器人领域的投入也在不断加码。
在创始人IP打造上,俞浩个人的曝光率呈指数级上升。从频繁点评行业大势到分享创业心得,这种“刷屏式”的创始人营销在过去专注于研发的硬科技圈层中显得尤为突兀。
这种从清洁家电向“人车家天地芯”全场景生态的极速跨越,虽然在战略上符合科技企业的升维逻辑,但在战术执行层面,难免让外界产生“摊子铺得过大、过于依赖资本驱动”的观感。
模式之辩:“生态孵化”还是“资本套现”?
穿透这场口水战的表象,其核心在于:追觅所采用的“技术底座复用+大规模生态孵化+地方国资绑定”的商业模式的边界究竟在哪里?
从追觅的内部逻辑来看,这种模式具有其合理性。企业通过将自身在高速数字马达、运动控制等领域的核心技术进行“乐高式”拆解与复用,理论上确实可以降低新项目的试错成本。据天眼查显示,追觅目前拥有超过3300条专利信息,这正是其敢于谈“技术复用”的硬核底气。而引入地方产业基金并带动优质项目落地,既能解决初创企业的资金渴求,又能满足地方政府的招商诉求,看似是一场双赢的“赋能产业”。
但从外部观察者和风控严谨的传统风投视角来看,风险同样显而易见。数千家体量不一的孵化企业如何有效管理?技术复用在不同行业的转化成功率能否得到保障?一旦资本市场的风向转变,或者地方政府的考核期届满而项目未能实现自我造血,这种建立在持续高估值融资上的商业大厦,是否会面临资金链紧绷的压力?自媒体正是抓住了这一商业模式中“最不可言说”的痛点,才引发了如此广泛的共鸣。
值得一提的是,据天眼查大数据分析,追觅创新科技(苏州)有限公司目前共对外投资了25家企业。这一数据既印证了追觅正在积极构建自己的生态护城河,同时也从侧面解释了为何外界会对其“摊子铺得太大”产生担忧。
结语:硬科技的底色终究要靠交付来印证
商业史上的每一次模式创新,往往都伴随着争议与非议。无论是当年的互联网大厂生态圈,还是如今硬科技企业的跨界与孵化,在走向无人区的过程中,被质疑几乎是必经的宿命。
雷鸣与俞浩的激烈反应,折射出企业对自身模式的笃定以及对负面舆情的零容忍;而自媒体文章之所以能刷屏,也反映了市场对于“脱实向虚”、“PPT造芯/造车”等资本泡沫的天然警惕。
归根结底,在这场“罗生门”中,谁对谁错或许并没有那么重要。对于追觅而言,最有力的反击永远不是社交平台上的“十倍还击”,而是拿出一个个真正解决用户痛点、具备健康现金流的商业化落地成果。时间,才是最好的澄清剂。(文 / 知顿 破晓)
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