北京
金海高科流程体系建设与流程管理系统（BPM）实施项目启动会于2026年5月7日圆满召开，本次启动会重点聚焦公司流程管理体系升级与流程管理平台的落地应用，持续强化标准化、系统化流程治理体系，进一步提升运营管理效率，为公司注入新动能，推动企业管理向高质量发展方向迈进。
跨域联动，同步共振
本次项目由流程与 IT 管理中心主导，启动会围绕优化全领域流程架构、辅导流程建设与优化、完善流程治理机制、培育内部流程管理金种子及流程管理平台（BPM）落地五大核心维度展开。联结上海、诸暨、珠海及泰国四个会场同步进行，旨在推动公司管理体系的全面升级。
科学布阵，全速响应
流程体系建设与BPM系统实施是公司管理及数字化转型的关键抓手，启动会特邀流程管理专家开展流程理念专题导入，以端到端拉通、跨部门协同、全生命周期闭环管理为方向，系统推进流程架构规划、管理制度集成、IT规化落地与流程绩效应用，全力打造协同流畅、高效运转的流程型组织。
凝心聚力，高效协同
会议现场，生产运营中心、总裁办等一级流程负责人分别代表各自业务领域进行发言，重点围绕业务流程积极推进与梳理优化，加强跨部门执行与协同，打破部门壁垒，实现高效流转。与此同时，来自销售、研发、采购等核心领域的流程金种子代表也逐一发言，大家一致表示，将积极参与流程建设全过程，深入业务一线推动流程打磨与落地推行，确保流程建设既符合战略逻辑又贴合实战需求，为公司流程体系建设贡献力量。
赋能全局，同频共进
金海高科总裁在启动会尾声进行了总结，并对项目推进提出核心要求，强调流程体系建设与BPM系统实施是公司管理变革的关键举措，各部门必须站在共同高度，以不遗余力、全情投入的决心，确保项目按计划落地见效，这是全体金海人赋能业务、驱动发展的共同使命。
随着项目启动，金海高科正式迈入流程化、标准化、数字化的新阶段，全体成员将共学、共担、共创流程管理体系的新篇章，夯实未来数字化建设及业务长效发展根基。
(金海高科 动态宝)
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