北京
中海油服一体化和新能源事业部湛江作业公司参与的文昌9-7优质钻完井项目首口8000米级超深大位移井文昌9-7-A20井顺利完井投产。
该井完钻井深8038米，钻井周期仅27.82天，提效61.74%，此次高效完井投产，既验证了大位移井技术在边际油气藏开发中的潜力，也标志着中海油服超深井作业能力迈上新台阶。
文昌9-7-A20井是中国海油自营第三深井，施工挑战极大，除了大位移、超深井带来的井筒清洁难度大、起下钻摩阻扭矩大等实际难点，还有储层保护标准严、高压气井返排期间地层流体控制风险高等作业特点。
该项目联合多方开展方案论证，将“优智”理念贯穿钻完井全流程，锚定“快、省、优”目标，以技术创新破局，前置技术决策。
通过优化井眼清洁策略、精细量化井眼清洁窗口，保障了井筒通畅；同时引入新型减阻剂，将管柱摩阻系数由0.25降至0.15，有效减小了超长生产管柱下入摩阻，为后续作业创造了条件。
针对高压气井返排风险，项目推进了国产智能返排监测系统在文昌油田的首次应用，在提升返排效果的同时减少了人员在红区的暴露时间，体现了本质安全理念和油气装备国产化应用的突破。
作业中，团队充分发挥一体化协同优势，以“项目负责制”统筹各方资源，创新推行“432”提质增效模式，开展“司钻复盘曲线”培训20余次，持续提升作业人员技能；建立安全操作便签文化、一趟钻式设备维保等精细化举措，严守安全管理底线；通过多维度激励打破“大锅饭”，以绩效考核推动“六精管理”落地，全方位提升项目运营效能。
技术与管理的双重突破，核心在于党建引领的坚实保障，团队始终坚持“项目发展到哪里，党组织就建到哪里”，推动各职能部门跳出壁垒思维，坚持党建引领赋能一体化项目，紧扣“四个中心”建立“属地统筹、多方联动、权责明晰、奖惩分明”的协同机制，推动资源、技术、人才跨业务高效流动，实现属地资源共享共赢，促进协同发展跨越，为客户提供全链条品牌化的优质服务。
同时，依托“同心圆党旗红”党建品牌，团队成立联合攻坚小组与党员先锋突击队，领导干部坚守一线、靠前指挥，在关键井段提供24小时全程技术支持，构建起“党员带头、技术攻关、全员参与”的攻坚机制。
通过全过程科学统筹和精细管控，A20井实际完井工期为6.46天，较设计计划提前34%，增储上产效果明显。
从攻克8000米级超深大位移井施工难关，到实现钻井周期自我超越，一体化和新能源事业部湛江作业公司以技术创新为核心、以精益管理为支撑、以党建引领为保障，为湛江片区高质量“上产一千万”目标贡献了坚实力量，更为后续同类超深复杂井项目提供了可复制、可推广的实战经验。
文字｜吴 霁 李子豪 徐英杰
图片｜李子豪 宋斐章
编辑｜李子豪 陈志伟
策划｜李建禄
审核｜陈 强
监制｜袁晓松
(中海油服 动态宝)
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