史上最贵世界杯来袭！中国家居品牌要赢麻了？

　　距2026年美加墨世界杯开幕只剩30余天，这场“史上最贵”世界杯的热度极速飙升。比如中国香港耗资1.7亿元拿下2026世界杯转播权，但世界杯转播给中国大陆开价是印度的17倍，央视拒绝至今还未谈拢;又比如，此前FIFA官方转售平台上出现了4张标价超过200万美元一张的决赛门票，引发全球球迷强烈不满……

　　与此同时，商品市场却是另一番光景。从官方吉祥物到球迷助威服，从纪念品再到手工艺品，本届美加墨世界杯的周边产品，几乎被“Made in China”包圆了。

　　中国男足已阔别世界杯24年，但中国家居品牌却从未离开。近六届世界杯，它们从“蹭热度”到“组豪门”，完成了一场教科书式的商业进阶。

　　7900万撬动10亿，华帝一骑绝尘

　　八年之前的俄罗斯世界杯，当多数中国企业还在拼央视广告段位、砸钱签球星之时，一家家居厨电企业走了条野路子。

　　赛前，华帝签约了法国队成为其官方赞助商，随后更扔出打出王炸：“法国队夺冠，华帝退全款”。

　　华帝豪言一出，外界一片哗然，认为这就是一次豪赌。

　　不过细想，华帝算得还是很精。首先法国队本就在夺冠热门行列，再者将退款形式设为购物卡和产品抵价，可以有效缓解现金流压力，加之经销商与总部责任分离，可以将风险进一步分散。

　　随着法国队一路高歌，社交媒体上“华帝能否退款”的讨论持续发酵。决赛夜，当法国队4比2击败克罗地亚捧杯时，华帝微信推文30分钟阅读量就破10万+。

　　论华帝这次活动的成本，所涉及的终端零售额不过7900万元，而实际现金支出远低于此。

　　但所带来的收益，华帝真的要偷着笑。活动期间，华帝线下零售额超7亿元，同比提升20%，线上部分超3亿元的销售额，更是同比超30%的增长。

　　不到7900万的成本，就撬动了超10亿的销售额。华帝的“豪赌”，成就了世界杯营销的一个经典案例。

　　从蹭流量到出技术，慕思、梦百合的进阶

　　如果说华帝的成功带有一些偶然色彩，但随后几年，中国家居品牌对世界杯的布局，就愈发有了章法。

　　转眼到2022年卡塔尔世界杯，慕思就选择了一条新路。它不再押宝某支球队，而是签约比利时男足成为中国区合作伙伴，推出“比利时赢球慕思免单”活动。同时，慕思以“床垫战书”的创意，精准切入球迷熬夜看球的睡眠需求，此招也成功出圈。(详细打法回顾家居新范式2022年世界杯时的盘点《独家新观丨笑傲世界杯还是踩红线跳舞?这些家居企业这波营销，i了i了!》)

　　今年世界杯前夕，慕思再下一城，正式成为阿根廷国家队的官方睡眠保障合作伙伴。从“蹭流量”到“提供技术支持”，慕思将AI智能睡眠产品融入阿根廷队的训练恢复体系，用数据监测为顶级运动员定制睡眠方案。

　　而国内床垫的另一家知名品牌，梦百合则迈出一条长跑式的路线。

　　自2016年起，梦百合成为顶级俱乐部的全球官方床垫及枕类合作伙伴，一直持续至今。其围绕球迷群体开展传奇球星见面会、青少年锦标赛、中国球迷英国之旅等活动。

　　与世界杯的短期爆发不同，梦百合的策略更像“品牌基建”，通过长期绑定一家顶级俱乐部，持续渗透进足球人群的认知。

　　中国家居品牌全面“占据”世界杯

　　可以说，国内市场趋于饱和，出海成为家居品牌的必选项。

　　以梦百合为例，其出口收入已经占到公司总营收80%以上，产品已销往73个国家和地区。世界杯覆盖数十亿受众，堪称全球化最有效的加速器。

　　另外一点，家居产品与足球观赛场景天然契合。从投影仪、电视到沙发、床垫，球迷的“看球夜”就是家居品牌的营销主场。

　　也就不难发现，慕思、梦百合主打“睡眠恢复”，华帝则切入“赛后聚餐”场景，他们的每个故事都有落地的产品做支撑。

　　更加不容忽视的，就是“中国制造”正从幕后走向台前，品牌自信日益增强。

　　在美加墨世界杯官方授权商品发布会上，上千款产品涵盖三大吉祥物、国家队球迷助威服等。义乌商户手握8支顶级国家队和8家豪门俱乐部的全品类授权，每周保持二三十款的上新频率。强大的供应链能力，让中国品牌有底气登上世界杯的舞台中央。

　　对于渴望出海的中国家居企业，世界杯就是打开全球化大门的金钥匙。但这把钥匙能否转动锁芯，还要看产品能否解决真实痛点、技术能否形成护城河、服务能否赢得复购。否则，再轰动的营销也不过是一场昂贵的烟火。

　　从“押冠军”到“出精品”

　　在这片营销战场上，中国家居品牌早已捧起了属于自己的“大力神杯”。

　　从2018年华帝的四两拨千斤，到2022年慕思的“比利时攻势”，再到2026年梦百合的长线深耕，乃至《角逐马拉松!看慕思、金牌、贝壳、科勒、圣象的体育营销大招!》，每一场漂亮的营销战役背后，都离不开精准的时机判断和扎实的产品力。

　　然而，狂欢之后，真正的考验才刚刚开始。

　　华帝的成功，勇气与运气各占一半。法国队真的夺冠了，7900万才撬动了10个亿。如果不是这样，恐怕再精妙的营销设计也会大打折扣。

　　这也揭示了一个容易被忽视的真相——世界杯营销本质上仍是一场“对赌”，而赌注的核心，从来不只是创意，更是产品能否接住流量。

　　本届世界杯，“中国制造”几乎覆盖了所有周边产品。这种供应链硬实力是中国家居品牌站上世界舞台的底气。但“制造”不等于“品牌”，代工能力再强，如果产品缺乏差异化、技术含量和用户口碑，流量来得快去得也快。

　　或许“华帝式奇迹”还将上演，但也应清醒，奇迹不可复制，产品才是复利。亚马尔伤了，西班牙队还有替补，可如果产品“伤了”，品牌就再也没有上场的机会了。

　　©来源：Homes前瞻、家居新范式