四川
近日，坦博尔在首战港股IPO折戟后卷土重来。这一次，它带着一份看似炸裂的成绩单：2025年营收暴涨68.1%，净利翻倍至2.23亿元。
但拨开财报的迷雾，看到的却是一场精妙的资本腾挪，实控人家族在上市前夜将留存收益的八成装入自己的口袋，留给资本市场的，是一个库存积压超9亿、短债飙升、且极度依赖营销续命的躯壳。
上市前的“大撤退”：把利润分光，把窟窿留给股市
在资本市场上，有一种赤裸裸的操作叫“清仓式”分红。
坦博尔2025年的表现堪称教科书级别。这一年，公司宣布派付股息2.9亿元。别小看这个数字，它占公司留存利润的81.23%，几乎等同于当年的净利润，更是2022-2025四年净利润总和的一半。
按照这一比例计算，这2.9亿元的派付股息中的2.8亿元，直接流进了实控人家族的私人腰包。
结果也是立竿见影，公司净资产从2024年末的7.42亿元，瞬间缩水9%至6.75亿元。一边是老板盆满钵满，另一边却是公司短期借款同比暴涨80.33%至3.42亿元，流动负债逼近18亿元。
这种“先掏空上市公司、再向股民伸手要钱”的路径，使得市场对坦博尔资金安排的逻辑产生好奇：既然研发与渠道建设存在明确的资金缺口，上市前将大量利润分出的考量到底是什么？
“专业户外”的皇帝新衣：九成外包与研发摆烂
此外，坦博尔在招股书中重点提及“专业户外”的概念，试图对标始祖鸟。但财报数据撕开了这层“伪装”。
2025年，真正代表高端专业户外（售价999-3299元）的收入占比仅为5.6%。反倒是披着“城市轻户外”马甲的传统羽绒服，贡献了超60%的收入。
更尴尬的是价格走势，其高端系列均价从2023年的1028元一路跌至2025年的747元，降幅超27%。
坦博尔在招股书中提到，在轻资产业务模式下，公司超90%的产品高度依赖第三方合约制造商生产，截至2025年末，其共合作合约制造商数量总计达67家。
而作为“科技公司”灵魂的研发投入，2025年仅为0.53亿元，费率从3.33%一路下滑至2.44%，远低于安踏、李宁等品牌。
库存堰塞湖与营销黑洞
如果说低研发是战略懒惰，那高库存就是财务炸弹。
2023年末，坦博尔的存货为2.57亿元；2024年末，存货飙升至6.93亿元；2025年末，存货进一步攀升至9.26亿元。
随之而来的是存货周转天数的失控，从2023年的242天暴增至2025年的308.6天。这意味着，一件衣服从进仓库到卖出去，平均要躺10个月。对比同行业的安踏（137天）和李宁（64天），坦博尔的周转效率堪称行业“重症”。
而另一边，坦博尔在疯狂燃烧营销经费。2025年销售费用高达8.09亿元，费用率36.9%。也就是说，每卖出100块钱的货，有近37块钱要交给平台和渠道。这一年，坦博尔的销售费用是当期净利润的近4倍。
综合来看，坦博尔此次二度赴港IPO，是在家族大额分红、库存高企与短期债务上升的背景下进行的。
对于公司而言，此次上市更多是出于缓解流动性压力、优化财务结构的现实考虑，而非单纯的品牌进阶。在实控人家族已大额分红、存货周转放缓、短期借款攀升的背景下，港股市场是否愿意为一个传统羽绒服为主、户外高端占比较低的品牌故事买单，尚不确定。对投资者而言，需关注的是，这家公司仍呈现家族高度集权、库存压力大、营销驱动增长的特征，而非技术驱动的品牌。其上市募资，本质上是对既有财务压力的修补。
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