4月份车企销量榜单出炉,广汽本田看到自己的成绩直接倒吸一口凉气。一个月只卖了5100辆,对比隔壁广汽丰田的销量,刚好差了整整十倍。搁上个月还能卖出两万六千多辆,这跌幅比坐过山车还刺激,别说广本总部了,连日本本田总部都被这份成绩蒙上了一层焦虑。
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更棘手的还不是单月销量,广本今年前四个月累计销量才四万五千多辆,同比下滑快六成。广汽丰田一季度累计卖了十七万多辆,还能保持近七个点的同比增长,差距拉得不是一点半点。
更早之前就传出消息,本田计划关停广州、武汉两地的两家燃油车工厂,广汽本田的相关工厂2026年6月就会停产。这下销量暴跌,更是把这个传闻坐实了大半,没人能不慌。
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为啥同属广汽旗下的日系合资,销量能拉出十倍的差距?说穿了,根子就在两台车的中国技术含量不一样。早年两家的合资模式几乎一模一样,日方出技术出车型出品牌,中方出场地出渠道出市场,股比五五分账。
中方在这个模式里,说白了就是个高级经销商,什么车适合中国市场、什么时候推电动车,全都是日方拍板,中方根本拿不到产品定义权和技术决策权,更别说战略主导权了。
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燃油车统治市场的年代,这套模式跑起来不要太顺。“日本制造”的金字招牌够响,本田车又有开不坏、发动机技术强的标签,把全球车型稍微本土化一下放进来,雅阁飞度CR-V往店里一摆,消费者自然上门买车。
那时候广本常年都是广汽集团的利润奶牛,日方赚技术费,中方赚销售利润,两边赚钱都赚得轻轻松松,谁都想着维持现状没必要折腾。
可时代早就变了,中国新能源汽车起来了,市场规则、用户需求全换了一套,老法子自然行不通。同样面对新能源浪潮,丰田和本田的应对思路完全不一样。
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丰田早早就把中国车型的开发决策权,从日本总部下放到了中国本土团队,直接让本土工程师说了算。它推行的中国首席工程师制度,从源头就按中国用户的需求定义产品,外观设计交给国内团队,核心零部件也大多在国内采购。
现在的广汽丰田,不管是设计还是技术,中国含量已经非常高了。可本田到现在还是坚持以导入全球车型为主,几乎没有针对中国市场的原创开发,走的还是十几年前的老路子。
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广汽本田现在在售的一共有七款车型,看着覆盖了轿车、SUV、MPV所有品类,动力也涵盖燃油、混动、插混、纯电多种形式,实际上根本没几款能打。
上个月销量能过五千的就只有雅阁和皓影,奥德赛勉强卖出一千多辆,剩下的缤智、型格还有各种新能源车型,月销量都不到一千,纯电的本田P7和皓影插混月销量更是只有百余辆。
隔壁丰田早早就跟上了国内的节奏,华为鸿蒙座舱、Momenta智驾、小米生态全都安排上,新出的纯电车铂智3X卖得相当不错,纯电车型的销量占比都做到了26%。
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本田的本土化合作进展慢得像蜗牛,智能化体验落后同行一大截。卖不动的P7本质还是油改电,拿燃油车的底盘改一改硬塞电池电机,空间被挤占、续航智能化都跟不上,几万块的国产纯电都比它开着舒服,消费者凭什么买单。
很多人没意识到,现在汽车的核心竞争力早就换了赛道。内燃机时代,本田攥着发动机变速箱这些核心技术,以技术输出者的姿态拿捏市场没问题。
新能源时代,从电池电机到电控芯片,再从操作系统到智能驾驶算法,中国本土企业已经能拿出成套的、经过大规模市场验证的成熟方案。这种整合效率是原来的全球总部决策模式比不了的,中方团队做一次小版本功能迭代,半个月不到就能搞定。
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放到广本这里呢,就连调整一个电池管理系统的软件接口,都要跨东京、洛杉矶、广州三地开七轮会,走完全部立项流程就得几十个工作日。等流程走完,本土竞品都完成两次更新换代了,怎么拼得过。
这本质上就是两个产业体系的竞争,现在中国新能源汽车产业链攒出来的系统能量,全世界都找不到第二个。丰田早就看清了这个趋势,也顺势做出了改变。
丰田的新车型bZ7,用的是中国企业的磷酸铁锂电池,核心驱动用的是中国的电机,车机装的是鸿蒙座舱还接入了小米智能家居生态,中国技术已经成了整车的核心竞争力,中国供应链也从幕后的零部件供应商,变成了定义整车体验的核心角色。
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本田内部不是没人懂中国市场,也不是没人明白该怎么变,可决策权攥在日方手里,底下的人就算看得再清楚,也没能力推动改变。只能眼睁睁看着隔壁广汽丰田越卖越好,自己这边销量拉胯,连工厂都要关了。
现在的中国车市就是这么直白,谁愿意顺势改变放权,谁就能吃到本土化变革的红利。丰田把定义产品的话语权交了出来,拿到了销量增长,本田还把中国团队当成执行总部命令的分公司,攥着权力不肯放,自然就落到今天这个地步。
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中国现在是全世界汽车市场竞争最激烈的地方,也拥有全球最完善、技术最强的新能源汽车产业链,能在中国市场站稳脚,就能在全世界站稳脚。广丰广本这十倍的销量差距,其实就是给所有入华车企提了个醒,未来中国技术的含量,就是一台车核心竞争力的关键,跟不上这个趋势,只能被市场淘汰。
参考资料:中国汽车报 本田计划关停广州武汉两地两家燃油车工厂
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