李嘉诚、巴菲特又一次提前离场！

巴菲特、李嘉诚为什么疯狂套现？

2026年开年，全球资本市场释放出极具警示性的信号：97岁的李嘉诚与95岁的巴菲特，两位合计192岁、历经多轮全球经济危机的资本巨擘，不约而同选择落袋为安，同步收缩投资布局。这绝非偶然，而是其对全球市场风向的共同预判。

就在前几天，李嘉诚旗下的长和宣布出售英国电信业务的全部股权，套现455亿港元。

要知道，这已经是李嘉诚家族今年第三次大规模抛售英国资产：

1月，清空英国铁路租赁公司全部权益；

2月，打包卖掉英国核心电网资产，一次性套现超1100亿港元；

5月，再抛英国电信资产，收割455亿港元。

三次出手，叠加起来套现总额突破1555亿港元，堪称一场教科书级的“大撤退”。

可这些钱并没有马上被拿去投资，而是以现金等价物的方式进了长和的账本里。

至于原因，长和在公告中写得很清楚，此次套现所得的资金，将主要用于三个方面：一是强化集团财务状况；二是为战略性发展提供弹性资源；三是优化营运资金管理，缓冲潜在的市场或营运风险。简单来说就是，手里有现金，心里才不慌，才能在不确定性中，掌握主动权。

而在大洋的另一端，美国投资界的传奇人物也同样在忙着变现。在刚刚结束的巴菲特股东大会上，伯克希尔公布了一季度净又卖出了81亿美元的股票，这也是这家公司连续的第14季度净卖出了，最新持仓的数据是2880亿美元，但手上的现金规模却涨到了3973亿，创60多年来的新高。

一家是商界的投资鼻祖，一家是专业做投资的公司，账面上都躺着巨额的现金，显然很反常。两个戎马一生的投资大佬能够心照不宣的一同放马南山，这绝对不是巧合，而是他们都看到了同样的危机。

巴菲特的预防是科技泡沫和地缘冲突，所以从2024年开始，他们就反向减持苹果、强生、美国银行。而李嘉诚则是从英国脱欧开始就加速撤离欧洲基建。

这俩人除了年龄、商业成就极其相似之外，在投资理念和投资纪律上也出奇的一致，他们都非常的注重产业现金流，尊重长期价值，具备超神的预判能力。

巴菲特投资可口可乐超过36年，累计投入了13亿美元，截止到2024年底，他的持股市值达到了270亿美元，年化回报率达到了10%。他投资的准则是好价格买好公司，像他2008年以8港元/股买入比亚迪，当时的市值仅仅能反映短期困境，但是巴菲特看中王传福的工程师+管理者的能力，最终持有17年获得38倍的回报。

虽然相比起来，李嘉诚的投资更多倾向于实体，但是投资理念却和巴菲特是类似的，除了在地产方面的战绩之外，李嘉诚最大手笔的还对于能源资产的投资，前后布局时长跨越了40年。李嘉诚在1986年的时候就以32亿港元收购了加拿大赫斯基能源52%的股权，2025年通过整合李嘉诚家族的石油日产量，已经达到了近100万桶，甚至超过了部分产油国的全国产量。在英国的投资就更夸张，水务、电网、天然气一度以一己之力撑起了整个英国的能源系统。

李嘉诚的经典语录是，绝不赚最后一个铜板，商人的敏锐让他在风险到来之前就提前为自己谋好出路，所以就有了他在1997年亚洲金融危机前变卖转让了香港资产，将之后20年的投资重心转移到了欧洲。2008年金融危机的时候，他提前 减持南航等等资产，避开港股超60%的跌幅。同一时期的巴菲特同样也在大幅减持股票，持有现金50亿美元，股灾发生之后，他又以优先股形式投资高盛，4年内获利超30亿美元。

他们心照不宣的遵循着同一个原则，那就是危机来的时候现金是唯一的解药，机会来的时候现金是你上桌的筹码。

普通人该怎么办？

说到底，李嘉诚和巴菲特同时握紧现金，并不是因为他们唱衰全世界的经济，而是他们在极其精明地提醒我们：当环境从“捡钱”变成“拼胆量”时，你手里有多少能随时救命的活钱，决定了你能不能撑过最煎熬的黑夜。

当99岁的老狐狸和95岁的老猎手同时停下脚步紧紧捂紧口袋时——咱们这些普通散户，还冒什么头、追什么高？

这条经济周期的巨轮正在拐弯，能稳稳坐住、耐心等待，就已经跑赢了90%试图逆势硬抄底的人。