淬火成钢 砺剑前行｜中钨高新首期“90 后”优秀年轻干部“锻金训练营”学员体会

来源：市场资讯

（来源：中钨高新）

编者按

近日，中钨高新首期“90 后”优秀年轻干部专题培训班（锻金训练营）第一期培训结束。培训期间，学员们认真学习、踊跃交流，把岗位实践与管理理论深度融合，形成一批思路清晰、举措务实的学习成果，充分展现中钨青年勤学善思、担当作为的良好风貌。

参训学员一致表示，将以此次培训为新起点，把所学知识转化为履职尽责的实际行动。筑牢思想根基，提高政治站位，强化责任担当，把人生理想融入到公司“十五五”发展新征程中，融入到公司全面建成世界一流钨产业集团的宏大事业中。在管理上破局，善用团队建设、差异化激励、闭环管理等方法，带队伍、聚合力、提效能；在业务上攻坚，以科学问题分析工具破解生产、研发、安全、监督等一线难题，推动精益管理、技术创新、党建与业务深度融合；在作风上过硬，立足矿山、冶炼、硬质合金全产业链岗位，扎根一线、实干担当，以青春之力扛起“矿业强国、矿业报国”初心使命。

陈思凯

株硬公司钻头合金事业部合金二厂厂长

“转型领导力” 培训，让我摒弃“老好人、重生产轻管理”思维，掌握现场科学管理方法。课程讲解管理节奏、四类员工差异化策略、个性化激励模式，直击生产管理痛点。作为生产厂长，以往对违规操作、消极怠工管理宽松，激励缺乏针对性，影响团队风气与生产效率。通过学习，我明白管理要严管厚爱、分类施策、精准激励。后续我将完成班组长与骨干人才盘点，按能力意愿分类实施授权、沟通、带教、考核；规范表彰方式，用“个性化+实绩+影响”模板肯定贡献；建立月度复盘机制，优化管理模式。以科学管理规范现场秩序，激发团队活力，降低成本、提升质量、提高效率，推动合金生产精益化、高效化发展。

李凡超

柿竹园公司东波采矿场副主任

“转型领导力”培训，精准破解新任管理者“事必躬亲”的困境。课程提出“左手抓核心、右手善授权、螺旋促提升”理念，让我明白管理不是包揽事务，而是抓目标、善放权、育团队。入职新岗三个多月，我因深陷日常事务，工作质效不佳。通过学习，我彻底转变思维，认识到合理分工、授权赋能是提升效率与培养人才的关键。下一步，我将重新梳理部门职责，明确人员分工；制定新人一对一“传帮带”计划，强化日常指导；建立每周复盘机制，落实每周授权任务；加强过程沟通与反馈，避免一甩了之。以科学授权激发团队活力，提升整体战斗力，推动部门各项工作高效开展。

陈长贵

株钻公司刀具二厂副厂长

“问题分析与解决”培训，突破大客户营销经验主义误区，建立科学商机管理思维。课程通过6Why、结构化分析等工具，教会我区分现象与根因，精准定位问题核心。结合营销实际，以往商机停滞、丢单常归咎于价格，未深挖需求、兼容、流程、决策链等深层原因，导致被动应对。学习后，我认识到营销要精准定义客户痛点，前置识别执行阻力，通过复盘形成预判规则。下一步，我将建立商机根因分析机制，对停滞项目做书面分析，不局限于表面原因；推行阻力前置沟通，优化方案兼容性；固化双周复盘会，提炼可复用规则。以科学方法提升营销精准度与成功率，助力市场开拓与客户维护，提升公司产品市场竞争力。

唐端

新田岭钨业纪检部主管

“转型领导力”培训，推动纪检工作从单点执纪向系统监督转型。课程明确管理者“通过团队达成目标”核心定位，提出“共向、共担、共享、共创”团队建设与差异化激励方法，为纪检工作提供指引。结合矿山纪检实际，我认识到监督不能仅靠少数人执纪，需整合安全、生产、财务、法务等资源，构建全流程闭环管理，针对采购、工程等廉洁高风险领域精准发力。下一步，我将压实政治监督责任，建立全覆盖监督台账；打造协同监督团队，强化跨部门联动，提升线索处置效率；优化激励与教育机制，聚焦职工关切，深化正风肃纪；完善廉洁风险防控清单，实现全覆盖。以管理思维提升监督效能，为矿山安全合规、绿色高质量发展提供纪律保障。

夏海钰

郴州钨公司党群部纪检专员

参加 “转型领导力”培训，是一次深刻的思想淬炼与能力提升。作为纪检干部，我深刻认识到纪检工作本质是廉洁生态建设，需从“单打独斗执纪”转向“协同共建生态”。课程明确管理者要当好目标驱动者、团队打造者、心态凝聚者，“共向、共担、共享、共创”理念为监督工作提供路径，差异化激励与需求识别方法让监督教育更具针对性。我深刻体会到，纪检工作既要坚守原则力度，也要体现严管厚爱温度，在资源有限、风险多变、能力不均的常态下整合监督合力。下一步，将聚焦重点领域开展采购销售专项监督工作；持续推动落实“大监督”机制，压实业务部门监管首责，强化纪检专责监督；进一步统筹细化政治监督、日常监督和重点监督，实行清单管理，推动监督向事前防控推移。

徐阳

稀有新材株洲分公司副总经理

“转型领导力”培训，让我对管理本质与团队赋能有全新认知。课程阐释管理者三大角色、团队发展五阶段、双驱力激发、差异化管理模型及优秀团队“四共”特征，解开我工作中资源不足、变量多变、团队活力不够的困惑。我深刻体会到，管理要正视资源、能力、环境三大约束，通过整合资源、激发内驱力提升效能。结合阿米巴经营实际，后续我将完成巴长能力意愿分类，实施差异化管理；针对骨干员工设计个性化激励，纳入绩效考核；建立数据报送正向反馈机制，表彰先进；发起跨部门共目标沟通，破解协同难题。以科学管理推动精益运营落地，提升经营管理质效。

刘阳红

长城钨钼粉末工段副工段长

参加“问题分析与解决”培训，为一线生产管理提供科学方法论。课程构建“澄清问题—分析问题—解决问题”闭环，通过5W2H、五步法等工具，破解“凭经验救火、问题反复”的痛点。作为粉末工段管理人员，以往处理工艺波动、效率低下、质量异常等问题，常模糊描述、表面整改，治标不治本。学习后，我能精准区分现象与问题，系统拆解人员、设备、工艺、操作等关键因素并闭环整改。结合生产实际，我将把科学方法应用于工艺管控、班组管理，规范问题定义、优化整改流程、建立长效机制，推动工作从经验驱动向数据驱动转变，提升生产稳定性与班组执行力，以高效解决问题助力生产提质增效。

彭光春

企划部（深改办）经理

“问题分析与解决”培训，帮助我告别经验主义，建立科学工作思维。课程核心是区分事实与观点，用可衡量目标澄清问题，通过“五步法 + 鱼骨图” 精准定位根因，以团队共创凝聚合力。以往跨部门协作中，因问题定义模糊、分析混乱、缺乏闭环，导致工作推进受阻、效率低下。通过学习，我掌握从混沌到有序的问题解决逻辑，提升决策与执行精准度。下一步，我将建立问题澄清流程，统一团队认知；落地鱼骨图等分析工具，形成规范报告；推行团队共创机制，破解跨部门难题；整理培训方法形成操作手册，带动团队提升。以科学方法赋能深化改革与精益管理，提升问题解决效率，助力公司高质量发展。

邓文强

党群部经理

通过课程培训，我们熟悉了澄清、分析、解决的高效能问题分析解决工具方法论，小组学以致用，确定选题《以五星班组建设为抓手，助力公司“党建+精益管理”在基层落地落细》，开展了典型实际工作问题分析解决实战。2025年，公司提出坚持党建引领“阿米巴+IPD/IPM+精益管理”融合落地，全面推进“五好党支部”“五星班组”建设，将卓越运营体系深度嵌入“十五五”规划落地和建设世界一流企业等工作部署。结合行业形势与公司卓越运营推进历程，经过头脑风暴，我们学习小组提出了以下优化思路，如聚焦生产经营核心指标，推行标准化、可视化、数据化管控体系，深度嵌入年度业绩考核、经营预警分析，建立覆盖质量、效率、成本等维度的关键指标测量体系，用数据识别问题、分析根因、评估改进成效，努力实现自主管理；推行PDCA闭环管理，标准化最优实践，驱动质量与成本的持续优化。以党建引领夯实基层基础，提升基层单元执行能力，助力公司全面建成世界一流钨产业集团。