律所经营：规模化，或小而美？

“客户之托·重于泰山”

〇1

不知道从什么时候开始，很多人都比较喜欢大的东西。

不管是买物品、经营公司，还是个人规划，都要着重规模化。总觉得只要规模上去了，一切都会好起来。

实际上，这完全是一个误会。

说实在的，有时候大真的不一定是好事。小而美或许才更适合大多数人。

因为“大”确实是一个美好的意向，但真正能做到大而不倒的企业却是少数。

〇2

很多时候，一旦被规模这个事情牵着鼻子走，人往往会冲动起来。

而一旦冲动，就会失去理智，为了规模而规模、为了大而大，最终导致动作变形。原先积累的一切美好，或许在某一个节点都会化为乌有。

比如，有的人经营企业总想着要上规模，要多元化经营。

吃着碗里的，总还会看着锅里的。

最终，随着规模的上升，会发现规模是上去了，但是利润却降下来了。

因为任何时候，人们的精力都是有限的。规模不大的时候，可以轻轻松松地管理；一旦规模上去了，一系列的乱象都会出现在你看不到的地方，会出现一系列的问题。

这些问题会导致公司严重的失血。一旦失血久了，问题存在久了，就会成为更大的问题，直接导致一个公司的瘫痪，甚至最终慢慢地消失不见。

〇3

其实律师事务所也是如此。

人贵有自知之明，有多大的能力干多大的事情。大多数人，可能只适合经营那种小而美的律师事务所。

因为律师事务所规模不大，所以在经营上、在管理上耗费的精力就会小一些、少一些，那么就可以把大量的精力放在办理案件上、放在服务客户上。

一旦案件结果理想，客户心里满意，就会带来更多更优质的案件，慢慢地就会形成一个良性循环，像一个大雪球，越滚越大。

〇4

总而言之，有人可能适合规模化，有人可能适合小而美。

每个人都应该根据自己的情况，选择适合的模式，或许才是对自己最好的安排。

人最重要的是要有自知之明，否则的话，很有可能会害人害己。

作者：

九章刑辩创始人；

安徽律师门户网创始人；

亳州律协·刑委会主任，金亚太(亳州)律师事务所主任，全市看守所律师特约监督员，谯城区法学会首席法律咨询专家……

目标：穷二十年蛮力，救一百条人命！

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