河北
在影视寒冬的大环境下，电影上市公司境遇可谓冰火两重天。一边是中影高举猛打，带头多拍摄、多发行，丰富电影内容，一边是光线传媒谨慎开发、宁缺毋滥，每一步走的都很稳健；前脚是华谊兄弟忍痛卖掉位于昆仑饭店旁边黄金位置的大厦，后脚是光线传媒全资买了一栋楼。不得不说，电影项目开发上，各家公司都是有赢有亏，光线出品的《三国的星空》也遭遇票房滑铁卢。但总体来看，光线赚钱的项目多、亏损的项目少，从早年的青春爱情题材，到近几年侧重于动画电影的开发，发展策略和项目选择不得不让同行佩服。
如今回看，那是娱乐行业巨大变革的几年，王长田的确嗅觉敏锐、有先见之明。他很早就开始准备进入电影领域。到2010年时，影视业务已经能占到营收32%，为之后的业务转变做好准备，避免企业转型的“阵痛”。重要的时间点是2011年，腾讯视频问世，宣告网播时代来临，开始敲响电视的丧钟，同年光线传媒创业板上市，至此电视内容越来越少、电影内容越来越多。
这呼应了王长田这封信阐述的主题变化，最初是“一切为了娱乐”，接着是“一切为了电影”，到了今天，策略再次变化，变成了“一切为了IP”。
但王长田的态度，与当下的AI热潮背道而驰——我们要拥抱AI，更要坚定地去做AI做不了的事。翻译过来就是AI大家要懂，但不要跟风，咱们的重点是开发IP、运营IP。对应的是他要求光线传媒所有员工只有两类人，IP创造者与IP运营者。
我看懂他的逻辑，AI说到底是创作内容的工具、是内容创作的一部分。而内容，则是开发和运营IP的一部分，拿出这个逻辑，就等于将同类公司甩在身后，赢在起跑线上。说空话容易，知行合一很难。回顾过去几年，能发现光线已经走出清晰的路径，在向IP开发和运营上努力了。
他们一方面牢牢抓住成功的IP，《哪吒》系列就是这样，到了《哪吒2》时已经让不必要的资方出局（如田晓鹏的十月传媒），实现自身利益最大化、创作自由最大化。
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