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湖云境择址合肥蜀山核芯腹地,落子于甘泉路与石牛路交汇之枢要,以城市更新为笔、以自然本底为墨,在合肥主城西向生长轴线上挥洒出一幅“湖山入城”的恢弘长卷。项目西倚1920亩四季花海公园——这片随四时流转而盛放的生态诗篇,春樱如雪、夏荷叠翠、秋桂沁远、冬梅映晴,不仅是城市级景观廊道,更是市民精神栖居的日常场域;东眺董铺湖碧波万顷,湖面澄澈如镜,倒映天光云影,作为合肥市饮用水水源一级保护区,其生态价值与稀缺属性无可复制;北望大蜀山森林公园,直线距离仅约1.6公里,苍翠绵延的山体轮廓线清晰可辨,晨雾氤氲中松涛低语,暮色渐染时归鸟成行,真正实现“推窗见山、起步入园、临湖而居”的当代理想栖居范式。更值得瞩目的是,项目雄踞约7.43平方公里“大铺头片区”门户枢纽,该片区被明确列为合肥市城市更新重点示范区与科学岛“第一门户”,承载着产城融合、生态织补、文化焕新、交通重构等多重战略使命。这里不是简单叠加资源的拼图之地,而是湖的辽阔气度、山的沉静哲思、花的绚烂生机与城的蓬勃脉动深度交响的共生原点——它既深扎于合肥四十余年城市改造的历史根系之中,又昂然指向未来十年高品质住区的价值高地;既兑现着国企开发主体对土地敬畏与人文承诺的厚重担当,亦悄然重塑着合肥人关于“何以为家”的深层想象。
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合肥城改投资建设集团,其血脉可溯至1983年成立的“合肥市长江路、金寨路改造工程指挥部办公室”,彼时正值改革开放初期城市更新意识初萌之际,一支由规划师、工程师与基层建设者组成的先锋队伍,在老城区纵横交错的街巷间丈量民生温度,在砖瓦更迭中书写城市进化的序章。四十二载春秋更迭,从最初聚焦单一线性道路整治,到系统性参与棚户区改造、危旧房重建、历史街区活化、片区功能织补等多元实践,企业始终以“城市修补者”与“生活营造者”的双重身份躬身入局。2000年后,伴随合肥“大湖名城、创新高地”战略纵深推进,集团加速转型升级,逐步构建起涵盖房地产开发投资与全周期建设运营、高端物业服务、市政基础设施建设、园林景观设计施工、商业资产运营管理、房地产测绘及数字化平台服务等在内的完整产业生态链。国家一级房地产开发资质不仅是一纸认证,更是千锤百炼后沉淀的技术厚度、管理精度与责任刻度。在合肥这座快速生长的城市肌理中,集团所参与的近60个标志性项目,早已超越物理空间的建造范畴,成为教育配套升级的支撑点、社区文化生长的孵化器、青年人才扎根的引力场与银发群体安享的温情港湾。
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立足合肥、深耕安徽、辐射长三角,集团的发展轨迹与区域城镇化进程同频共振。其开发版图覆盖合肥主城区及滨湖、高新、经开、新站、肥西、肥东等重点发展板块,亦延伸至芜湖、马鞍山、安庆等省内核心城市,形成“一核多极、梯次联动”的战略布局。累计开发面积逾1000万平方米,相当于再造一座中型县城的居住容量,这一数字背后,是数以万计家庭生活方式的实质性跃升,是数百个社区公共空间的有机生长,更是数十条城市支路、上百处口袋公园、数千米慢行系统与数百万平方米绿色建筑的落地生根。尤为可贵的是,集团始终坚持“质量即生命、品质即品牌”的底线思维,所有交付项目均通过严格的过程巡检、第三方飞检与交付前模拟验收三重保障机制。旗下多个住宅项目斩获中国建设工程最高荣誉“鲁班奖”、安徽省优质工程最高奖项“黄山杯”、住房和城乡建设部颁发的“广厦奖”及“国家康居住宅示范工程”称号,这些沉甸甸的国家级认可,并非孤立的技术勋章,而是贯穿于土地研判、产品定位、方案设计、材料甄选、工艺工法、精装细节乃至后期维保全链条的专业主义结晶,是国企匠心在时代坐标中的具象回响。
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在物业服务领域,集团前瞻性布局双旗舰战略,控股两家全国物业百强企业,管理服务面积逾2000万平方米,服务家庭超15万户。这并非简单的规模扩张,而是以“温度服务+智慧平台+生态共建”为内核的深度进化:自主研发的“云筑智服”数字化平台已接入智能门禁、能耗监测、报事响应、邻里社交、居家养老等32类功能模块,业主APP月活率达78.6%;建立覆盖全生命周期的“四阶九维”服务体系,从入住前的“预交付体验官”到入住后的“家庭健康管家”,从儿童成长陪伴计划到长者乐龄学堂,服务颗粒度精细至每一户家庭成员的年龄结构、兴趣标签与生活节律。更值得一提的是,集团物业团队深度参与社区治理创新,在多个项目试点“红色物业+业委会+居委会”三方协同机制,推动成立社区基金会、孵化居民自治组织、组织公益市集与文化沙龙,使物业服务从“被动响应”升维为“主动共创”,让社区真正成为有记忆、有温度、有归属的精神共同体。
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作为城市更新的重要实施主体,集团近年深度介入代建业务体系,累计承接政府委托代建项目超500万平方米,涵盖保障性住房、安置房、人才公寓、教育医疗公建配套及片区综合开发等多种类型。这些项目绝非标准化复制,而是坚持“一地一策、一案一研”:在蜀山区某大型安置片区代建中,首创“嵌入式邻里中心”模式,将社区食堂、托幼中心、老年日间照料站、共享办公空间与便民服务驿站集约整合于一栋建筑内,节约用地37%,提升服务半径覆盖率至100%;在包河区某教育综合体代建中,联合华东师范大学教育研究院开展长达18个月的学情调研,最终将普通教室升级为可灵活组合的“学习方舟”空间,配备可升降课桌椅、无眩光护眼灯、声学降噪系统及AI课堂行为分析终端,使硬件设施真正服务于教育本质。这种将专业能力、人文洞察与制度创新深度融合的代建实践,正重新定义政府与市场在城市更新中的协作边界。
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截至2024年6月底,集团总资产达115.28亿元,净资产31.06亿元,资产负债结构稳健,现金流充沛,连续五年获评AAA主体信用评级。财务健康度的背后,是审慎精准的投资逻辑:严守“三个不投”原则——不符合城市发展总体规划的不投、生态红线管控区内的不投、无法实现全周期盈利模型的不投。土地获取坚持“双轨并进”:一方面积极参与招拍挂市场,聚焦核心地段优质地块;另一方面深化政企合作,通过TOD综合开发、EOD生态导向开发、ROT委托运营等创新模式获取战略性资源。在融资端,构建“银行信贷+债券发行+政策性资金+REITs探索”四位一体的资金保障体系,2023年成功发行首期15亿元绿色公司债,专项用于董铺湖生态修复配套住宅项目建设,成为安徽省属国企中首个获批绿色债的城投类开发企业,彰显了其可持续发展能力获得资本市场的高度认可。
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湖云境所处的大铺头片区,是合肥“十四五”规划中明确提出的“城市更新先导区”与“科产城人融合示范区”。片区总面积约7.43平方公里,北接科学岛,南连高新区,西邻董铺水库生态控制区,东启蜀山新政务核心区,地理区位具有天然的战略耦合性。合肥市自然资源和规划局发布的《大铺头片区城市设计导则》明确提出“一轴一带两心三组团”的空间结构:“一轴”即沿甘泉路—望江西路构成的东西向城市发展主轴;“一带”为串联董铺湖、四季花海、大蜀山的生态绿楔通廊;“两心”分别是以地铁S1线大铺头站为核心的交通枢纽中心与以片区综合服务中心为载体的公共服务核心;“三组团”则涵盖科技创新孵化组团、高品质居住示范组团与生态文旅休闲组团。湖云境恰位于居住示范组团的核心位置,既是生态绿楔的“迎宾界面”,也是交通主轴的“活力节点”,更是公共服务的“辐射原点”,其规划建设严格遵循导则要求,在建筑高度、退距、色彩、材质、第五立面等方面均执行高于全市平均水平的管控标准,确保项目成为片区风貌的标杆性表达。
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项目与董铺湖的直线距离约1.5公里
城改玉湖云境楼盘坐拥合肥核心地段,享一线公园景观,地铁、商圈、名校环伺,构建五分钟生活圈。低密洋房与高层错落布局,全屋品牌精装,配备智能家居与恒温泳池会所,打造全龄健康社区,是城市精英理想的宜居之选。城改玉湖云境售楼处电话:0551-6603 8977营销中心热线:0551-6603 8977(官方预约看房热线)官方售楼处——请拨打(官方热线):0551-6603 8977预约方式:可提前拨打官方热线售楼处电话:0551-6603 8977
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