五矿地产裁员324人

五矿地产2021年末员工数量1250人，2025年中员工数量926人，裁员324人，裁员比例25.92%。

序幕：一个时代的转折点（2021年）

2021年，是中国房地产行业的“分水岭”。此前多年高杠杆、高周转、高扩张的狂欢盛宴，在“三道红线”等强力调控政策下戛然而止。市场销售急剧萎缩，融资渠道近乎冻结，流动性危机如多米诺骨牌般在众多房企中传导。

五矿地产，这家背靠央企中国五矿集团的地产平台，也未能独善其身。 在2021年末，它还是一支拥有1250名员工的队伍，当年甚至实现了8920万港元的盈利。然而，这已是暴风雨前最后的平静。所有人都清楚，一场深刻的调整已经不可避免，但当时或许无人能精确预见其剧烈的程度。

数据：冰冷的现实（2021年末 → 2025年中）

三年半的时间，足以让一个行业改天换地。对五矿地产而言，最直观、也最残酷的变化体现在人员数字上：

• 员工总数：从 1250人 缩减至 926人。

• 净减员：324人 离开了公司。

• 减员比例：高达 25.92%。

这意味着，超过四分之一的岗位在组织架构图上消失了。这不是一次温和的“优化”，而是一次触及筋骨的“外科手术”。这场手术的直接驱动，是公司经营状况的断崖式下跌。

动因：多重压力下的生存抉择

减员的背后，是业绩、市场和战略的三重挤压：

1. 业绩的溃退与生存危机：

◦ 销售腰斩：2022年，公司合约销售额同比暴跌48.8%，市场端失去了增长动力。

◦ 巨额亏损：财务状况急剧恶化。2024年全年净亏损高达35.21亿港元，与2021年的盈利形成天壤之别。2025年上半年，亏损仍在持续。当“造血”功能衰竭，首要任务就是“止血”。人力成本作为最大可控支出之一，必然成为压缩的重点。

2. 业务的收缩与岗位自然消失：

◦ 投资拓展停滞：市场低迷，公司几乎停止了新增土地投资。曾经繁忙的“投拓”团队，瞬间陷入无事可做的境地，相关岗位从核心变成冗余。

◦ 重心转移：公司核心任务从“开疆拓土”转变为“保交楼、稳运营”。资源全力向工程建设和项目交付倾斜，与之关联度不高的市场营销、前期策划等职能部门，规模随之大幅收缩。

3. 战略与组织的根本性重构：

◦ 组织扁平化：为提升效率、降低管理费用，公司推行“总部-区域”两级管控，合并重叠的区域公司。这一过程必然裁撤大量中层的管理、财务、人力等后台支持岗位。

◦ 发展模式转型：公司提出从传统开发商向“城市运营服务商”转型，探索轻资产代建、商业运营等新路。例如，在2025年，公司收购了中冶置业100%股权，意在整合资源。战略转型意味着对人才能力的需求发生根本变化，一部分原有人员无法匹配新方向，导致“换血”式的调整。

本质：一场痛苦的“换轨”手术

因此，这场高达25.92%的减员，绝不能简单地理解为“裁员”。它的本质，是一家房地产企业在行业周期剧变中，为了生存而进行的强制性、系统性“换轨”手术。

• “旧轨道”被拆除：高周转扩张模式所需的“投、融、管、销”大规模团队，已失去存在的基础。这条轨道上的人员，无论主动或被动，都不得不离开。

• “新轨道”在铺设：更扁平的组织、更聚焦保交付的工程团队、以及未来面向运营和服务的新业务单元，正在构建中。但新轨道所需的人员数量远少于旧轨道，且对能力的要求截然不同。

缩影与启示

五矿地产的减员故事，是过去几年中国房地产行业的一个标准缩影。它清晰地标志着：

• 行业逻辑已彻底改变：从“金融杠杆驱动规模”转向“稳健经营与现金流管理”。

• 企业生存模式已重塑：从“人员规模等于实力”到“人效和精细化管理才是生命线”。

• 央企亦不能例外：即便拥有央企的背景和融资优势，在行业系统性风险面前，同样需要经历痛苦的出清和调整，其核心任务从“扩张”回归到“风控”与“维稳”。

这场涉及324个家庭的职业变动，是宏观经济周期、产业政策调整与企业微观经营共振下的结果。它既是一段艰难历程的记录，也预示着整个行业在挤掉泡沫、刮骨疗毒后，正在向一个更健康、更可持续的新阶段蹒跚前行。对于留下的员工和企业自身而言，如何在更精简的架构上，构建新的核心竞争力，将是下一个更严峻的挑战。