陕西
阳光讯（记者 郑玮 通讯员 朱彦涛）新年伊始，长庆油田采油三厂坚持以原油生产为中心，强化顶层设计、全盘统筹、精心组织，突出抓好生产运行等工作，做到计划到位、人员到位、责任到位、措施到位，形成“先谋快动、抢前抓早”的良好局面。
统筹部署全员参与。为掌握年初上产主动权，油房庄第二采油作业区紧锣密鼓着手新的一年工作部署，提前谋划近期重点工作，针对去年存在的问题和不足，作业区以“对照目标找差距，聚焦问题定措施”为主题开展工作分析9场次，组织管理、技术骨干排查难点问题，集思广益，在原油上产、老井稳产、挖潜增效等方面力求思路和技术上的突破，制定全区各项业务工作计划166项，通过召开座谈、调研，号召干部员工立足岗位为夺油上产献计献策。
超前组织优化运行。油房庄第二采油作业区抢前抓早细化生产组织，在落实上产措施上实行“责任到区块、区块责任到人、重点井责任到人”的制度,加大生产监控力度，把冬季拉油点的产、拉、运、卸全过程作为焦点。油区车辆运行严格执行开具行车单制度，并根据冬季不同的行车特点，制定出冬季行车的严格管理办法，落实防冻、防滑、防雾、防火等具体措施。调控中心与各巡护班提前摸排优化热洗制度及热洗井周期，提升热洗效率，避免重复热洗、无效热洗，真正做到生产组织保时率，精细管理促上产。
立足技术引领生产。油房庄第二采油作业区生产技术室以稳抓基础资料录取分析为重点，精细资料分析，加大油井措施治理力度。严格监控每日各项数据，不断加强油井运行管理，强化油井“六小措施”的执行力度，组织技术人员定期跟踪分析油井生产动态，加强不正常井资料录取的频次，通过运用功图监测，对单井的生产情况进行排查，坚决消除隐形躺井的存在。针对生产实际，技术人员有针对性地制定提效16条提质措施，降低躺井率，紧盯措施井、上修井进展情况，对症下药，力争减少占井时间；同时，通过强化落实注水监控和巡查制度，加强现场管理、过程管理、工作落实和结果考核，确保各项注水工作的顺畅组织和高效落实。
采油三厂在抓好日常生产管理的基础上，严格按照“常抓、细抓、严管”的原则，将安全生产责任层层划分，使安全管理工作落到实处，针对冬季生产现场实际情况，以“查隐患、堵漏洞、反违章、抓管理”为主线，把查处“三违”行为和隐患整改作为工作重点，针对季节特点，大力开展生产现场排查隐患、削减风险活动，对全区站点的安全环保、生产管理、设备管理等方面进行“拉网式”排查，对存在问题明确责任人并限期整改，定期复查，最大限度消除各种安全隐患，为全年安全生产打好基础。
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