未来的100个好消息 | 国资也要拼人才，顺义模式透露底层逻辑

在经济周期切换与产业升级加速的当下，国资产投平台正在从“资金提供者”走向“产业组织者”。它既要懂产业、懂资本，也要懂人才与机制。
近期，北京市政府特聘专家、顺义国资公司总经理吕亚军做客《未来的100个好消息》，与北京基金业协会创新发展中心主任靳苗展开对谈——围绕国资产投的规模趋势、市场化人才补位、LGC模式的金融创新、以及更贴合“产业使命”的KPI与容错机制等话题，系统呈现了“顺义模式”背后可复制的底层逻辑。
靳苗：来自未来的100个好消息，未来国际人才也有望进入国有产投平台的核心角色。100朵小红花送给100个正在创造未来的人，今天的这朵小红花将送给北京市政府特聘专家、顺义国资的总经理吕亚军吕总。
吕亚军：谢谢！

积极推行LGC，逐渐补齐国资平台人才缺口

吕亚军：国有投资平台未来会成为非常重要的经济促进领域。我们初步测算，规模可能在5-10万亿人民币左右，到“十五五”末期甚至有机会接近15万亿。在这样的体量下，国际化人才将拥有非常大的施展空间，也会成为推动经济发展、尤其在周期下行阶段的重要催化剂。
靳苗：从顺义国资平台来讲，您觉得未来对于人才的需求是什么样的？
吕亚军：目前国资人员结构里，我们把市场化人员比例提高到了 接近15%，但从经济形势与政府对平台的定位来看，这个比例仍然远远不够。随着管理规模与功能定位不断拓展，我们希望进一步提升市场化、国际化人才占比。
我们常说现在可能是做产投“最差的时候”，也是“最好的时候”。尤其是对国有产投来讲。说它最差是因为现在整个经济这样的周期，包括股票市场半封闭的状态。说它是最好的时候，是因为国有产投平台现在面临着前所未有的机遇，由于国有产投所带有的一系列政策优惠，产业融资场景的附带价值，往往我们变成了产投界的首选。从这个角度来讲，国有产投的人才需要越来越多的国际化人才加入，尤其是前台投资人员、尽调人员、后期风控人员。
靳苗：金融人才其实也是金融创新一个必不可少的原动力，像咱们这个LGC政策，可不可以跟我们分享一下它的金融创新的特点？
吕亚军：LGC是我们在顺义推动的一套支持企业系统性发展的金融平台政策：L=LP，G=GP，C=Credit（信用融资）。它的核心，是把LP和GP的投资价值与目标更好地统一起来，从而磨合LP与GP常见的价值差异、投资领域差异与目标差异；同时把Credit引入进来，补足纯股权投资在企业发展过程中的一些短板，比如估值波动、退出周期不确定、融资衔接不连续等问题。
这样一来，企业的融资场景与融资连续性会显著提升。我们在实践中也感受到，LGC对企业特别是在高速增长期的系统性融资支持，确实能发挥非常重要的作用。

紧扣主导产业，促发金融创新

靳苗：作为国资平台的产投平台，在退出方面，包括KPI的考核方面，现在有什么样创新的举措呢？
吕亚军：对于国有产投KPI，我们重新做了一些规划，把它做了一个三层的定位。最里面的圈层是财务性指标，我们往外扩了两层，最外面一层是整个生态指标，比如产业链的强链、补链，对地方经济的带动作用，就业促进等。中间还有一个圈层，就是区域贡献，比方说税收、产值、对国有产业部门的带动作用。结合起来，就会形成更加全面、更适合国有资本投资的评价体系。
在这个基础上，如果再配套更清晰的容错免责机制，就能把前线投资人员的不合理负担卸下来，让“该承担的责任承担、该容错的风险容错”，从而真正激发专业能力与长期主义。
靳苗：顺义基金其实也是母基金加直投的方式管理，那在这一块的投资目标跟方向上是什么样的呢？
吕亚军：我们的布局紧扣顺义区主导产业：智能制造、航空航天、第三代半导体材料、医药健康、产业金融，并根据产业体量与规划安排相应资金配置。
“十五五”期间，我们也会做更前瞻的规划，比如AI产业基金等方向。顺义国资下面有四家上市公司，这使我们具备开展CVC投资的独特条件：一方面能把顺义在产业领域的积淀与优势充分发挥出来；另一方面也可借助上市公司在资本市场上的工具属性与退出渠道，为基金投资与企业赋能提供更强支撑，实现跨越式发展。
靳苗：感谢吕总的分享，我们说新质生产力的发展实际上是始于科技创新，成于金融创新，兴于产业创新，也期待着您在金融创新领域的实践能够让我们的产融生态更加繁荣。

【编者按】
《未来的100个好消息》是由北京基金业协会策划出品的短视频栏目。继全国首档聚焦“未来可持续投资”的视频栏目《描绘未来》之后，它再次以创新的形式为观众带来前沿视角，探索未来的无限可能。栏目将呈现新兴产业趋势，比如AI、机器人、生物医药、新能源、航空航天等新质生产力前沿领域。